PERTEMUAN 4
Proses Perencanaan
sasaran organisasi Menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu Menyusun serangkaian rencana yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan pekerjaan organisasi.
Jenis-jenis Perencanaan
Informal:
tidak tertulis, fokus jangka pendek, spesifik pada unit organisasi. Formal: tertulis, spesifik, fokus jangka panjang, mencakup pembagian sasaran untuk organisasi.
42
43
yang lebih tinggi dan tingkat pengembalian modal yang tinggi. Hasil positif keuangan lainnya.
Mutu proses perencanaan dan implementasi yang memadai atas rencana itu mungkin menyumbangkan kinerja yang lebih tinggi daripada dampak perencanaan tadi. Lingkungan eksternal dapat mengurangi dampak dari kinerja suatu perencanaan. Perencanaan formal membutuhkan waktu beberapa tahun untuk melihat pengaruhnya terhadap kinerja.
44
T U J U A N
45
Rencana
Dokumen
yang merangkum cara mencapai sasaran. Menggambarkan bagaimana alokasi sumberdaya, penyusunan jadwal, dan tindakan yang diperlukan lainnya untuk mencapai sasaran itu.
46
MAKSUD
MISI
TUJUAN
47
48
Jenis-jenis Sasaran
Sasaran Keuangan
Berkaitan dengan kinerja keuangan perusahaan.
Sasaran Strategis
Berkaitan dengan kinerja lain selain keuangan termasuk lingkungan eksternal (pesaing).
49
Jenis-jenis Perencanaan
Perencanaan Strategis
Berlaku bagi organisasi secara keseluruhan. Menjadi sasaran umum organisasi tersebut. Berusaha menetapkan organisasi tersebut ke dalam lingkungannya. Mencakup jangka waktu yang lebih panjang.
Perencanaan Operasional
Rencana yang merinci detail cara mencapai perencanan strategis. Mencakup jangka waktu yang lebih pendek
410
Jenis-jenis Perencanaan
Rencana Pemerinci/Spesifik
Rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberi ruang untuk penafsiran.
Rencana Pengarah
Rencana yang fleksibel dan yang menjadi pedoman umum.
411
412
sasaran terpadu yang mana pencapaian sasaran pada satu tingkatan menjadi sarana untuk mencapai sasaran atau hasil pada tingkatan selanjutnya.
413
yang terperinci, pengambilan keputusan yang melibatkan partisipasi, periode waktu jelas, dan umpan balik kinerja
414
Karakteristik Sasaran yang Terancang Dengan Baik Ditulis berdasarkan hasil, bukan tindakan
Fokus kepada hasil, bukan maksud.
Tertulis
Fokus, terdefinisi, dan membuat tujuan dapat dicapai.
4. Tulislah sasaran dan komunikasikan sasaran itu kepada semua yang perlu mengetahuinya.
5. Kajilah hasil untuk melihat apakah sasaran telah tercapai.
416
Strategi
Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi Respons organisasi pada lingkungannya sepanjang waktu
417
Perencanaan Strategi
Sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi
418
Perencanaan Strategi
Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkan rencana tersebut.
419
3. Mengidentifikasi peluang yang dapat digunakan untuk mengembangkan dan memanfaatkan keunggulan bersaing.
420
Menganalisis Lingkungan Eksternal Mengindentifikasi misi, tujuan, dan strategi terkini organisasi Menganalisis Lingkungan Internal
Merumuskan Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Hasil
421
422
kegiatan apa saja yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau sumberdaya unik apa saja yang dimiliki oleh organisasi. Kelemahan: kegiatan yang tidak dapat dilakukan dengan baik oleh organisasi tersebut atau sumberdaya yang dibutuhkan tetapi tidak dimilikinya.
Kombinasi langkah 2 dan 3 disebut dengan analisis SWOT. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)
423
424
425
RENCANA OPERASIONAL
426
427
428
Strategi Pertumbuhan
Ekspansi Langsung
Fokus pada lini bisnis utama dan meningkatkan jumlah produk yang ditawarkan atau pasar yang dilayani.
Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal ke belakang: usaha untuk memperoleh kendali atas input. Integrasi vertikal ke depan: usaha untuk memperoleh kendali atas output melalui kendali saluran distribusi atau memberikan layanan konsumen.
429
Strategi Pertumbuhan
Integrasi Horizontal
Mengabungkan operasinya dengan pesaingnya untuk meningkatkan kekuatan bersaing dan mengurangi persaingan diantara pesaing industri.
431
432
Perah: pertumbuhan rendah, pangsa pasar tinggi Bintang: pertumbuhan tinggi, pangsa pasar tinggi Tanda Tanya: pertumbuhan tinggi, pangsa pasar rendah Anjing: pertumbuhan rendah, pangsa pasar rendah
433
Matriks B C G
434
435
436
ANCAMAN PENDATANG BARU KEKUATAN TAWAR MENAWAR DARI PEMASOK PERSAINGAN DIANTARA PESAING DALAM INDUSTRI ANCAMAN DARI PRODUK ATAU JASA SUBSTITUSI KEKUATAN TAWAR MENAWAR DARI PELANGGAN
437
439
Strategi Bersaing
Strategi Kepemimpinan Harga
Strategi tingkat bisnis untuk menjadi produsen berbiaya paling rendah di dalam industri tertentu.
Strategi Diferensiasi
Strategi tingkat bisnis dengan menawarkan produk unik yang dihargai oleh konsumen.
Strategi Fokus
Strategi tingkat bisnis dengan menggunakan keunggulan biaya atau keunggulan diferensiasi dalam segmen pasar yang sempit.
440
441
Tugas !
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan! 2. a. Di dalam suatu perusahaan perencanaan sangat dibutuhkan. Jelaskan mengapa perusahaan sangat membutuhkan perencanaan! b. Sebutkan dan jelaskan elemen-elemen perencanaan? 3. Perencanaan memiliki empat langkah dasar. Sebutkan dan jelaskan keempat langkah dasar perencanaan tersebut! 4. a. Apa yang dimaksud dengan strategi ? b. Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan strategis! 5. Jelaskan langkah-langkah dalam proses perencanaan strategis!
442