IMPLEMENTASI STRATEGI MELALUI FUNGSI-

FUNGSI BISNIS
- SASARAN TAHUNAN TERUKUR
- STRATEGI FUNGSIONAL

Oleh :
1. Eva Hanifa Hum’annisa
2. Novia Avivah
IMPLEMENTASI STRATEGI

Implementasi strategi adalah proses dimana

manajemen mewujudkan strateginya dalam
bentuk program, prosedur dan anggaran.
Implementasi strategi merupakan tahapan dari
aktivitas manajemen strategi.
 Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk
dalam kehidupan sehari-hari perusahaan dalam empat
elemen organisasi
- structural
- kepemimpinan
- budaya/ kultur
- imbalan
 Masalah yang mungkin timbul ketika terjadi
pergeseran dari perencanaan strategi ke
implementasi strategi yaitu :
- mengidentifikasi sasaran tahunan yang dapat
diukur dan ditentukan bersama
- mengembangkan strategi-strategi fungsional
spesifik
- mengkomunikasikan kebijakan yang ringkas
untuk menjadi pedoman dalam pengambilan
keputusan
 Tahap Implementasi Strategi

Sasaran Tahunan Strategi Fungsional Kebijakan

Menetapkan sasaran tahunan merupakan aktivitas
desentralisasi yang secara langsung melibatkan
semua manajer dalam sebuah organisasi.
sasaran tahunan adalah rumusan spesifik dan
terukur mengenai apa yang diharapkan akan
dikontribusikan unit-unit organisasi dalam
pencapaian strategi umum perusahaan
Keterkaitan dengan sasaran jangka panjang
1. cakupan waktu
2. kespesifikan
3. keterukuran

SASARAN TAHUNAN
Sasaran tahunan penting bagi penerapan strategi
karena :
1. Merupakan landansan untuk sumber alokasi
daya
2. Merupakan mekanisme utama untuk
mengevaluasi manajer
3. Merupakan instrumen utama untuk memonitor
kemajuan ke arah pencapaian tujuan jangka
panjang.
4. Menetapkan prioritas organisasional divisional
dan departemental.
Tolak ukur yang lumrah digunakan untuk menilai
efektif tidanya strategi yang telah ditentukan
antara lain ialah
- pengsa pasar yang dikuasai,
- dividen yang dibagikan kepada para pemegang
saham (Return on Investment – ROI),
-keuntungan yang wajar bagi mereka yang
menyisikan sebagian kekayannya sebagai modal
perusahaan (Return on Equity – ROE) dan
- keberhasilan memasuki pasar yang tadinya
belum “dijamah”.
 Keberhasilan mencapai berbagai sasaran
operasional tahunan sangat penting ditinjau dari
tiga kepentingan, yaitu :
(a) Lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana
jangka panjang yang sifatnya menyeluruh.
(b) Meletakkan dasar yang kuat untuk
mengendalikan dan memantau kinerja
organisasi, dan
(c) Sebagai alat pemicu bagi manajemen puncak
agar mereka sadar tentang kemungkinan
timbulnya permasalahan
Memberikan pemahaman lebih baik kepada para
personil operasional tentang peran mereka dalam
misi perusahaan
Berfungsi sebagai pedoman untuk mengambil
tindakan, mengarahkan dan menyalurkan usaha
serta aktivitas anggota organisasi
Menjadi sumber legitimasi dalam perusahaan
Sebagai standar prestasi kerja
Sebagai sumber motivasi karyawan
Menjadi dasar desain organisasi

Manfaat sasaran tahunan

STRATEGI FUNGSIONAL