Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

TATAP MUKA KE 4

KERJA MATA KULIAH :

ILMU
KEPEMIMPINAN

TIM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN

NASIONAL “VETERAN”
JAKARTA

MKWU
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkan dapat

memiliki sikap moral positif dalam kerja tim berupa:

TUJUAN 1.Memahami arti dari tim atau kelompok, tujuan dan

manfaat kerja tim, tahapan pembentukan tim dan
PEMBELAJARAN pengembangan tim

2.Memiliki keterampilan berkomunikasi, negosiasi, dan

sebagai motivator dalam tim

3.Memiliki kesadaran diri untuk bertanggung jawab terhadap

apa yang dipimpin
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

KONSEP KERJA TIM

Kerja tim adalah individu yang melakukan pekerjaan
bersama untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik.

(Ivancevich dkk; P Robbins; Richard L. Draft; Erna Indawati, 2019)

Kerja timadalah kolaborasi antara dua orang atau lebih untuk saling berbagi waktu,
bakat, dan pengetahuan dalam melaksanakan tugas dan upaya mencapai tujuan yang
telah ditentukan.

Setiap orang dalam teamwork memiliki derajat yang sama penting, memahami peran dan
tugas, saling percaya, mendukung dan bertanggung jawab serta saling berhubungan satu
sama lain.
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

MANFAAT KERJA TIM

1 Peningkatan Produktivitas, Mentalitas, Kualitas Kerja

2 Bertanggung Jawab secara Bersama

Mengurangi Biaya, Efektif, Efisien, Memajukan Organisasi (Erna

3
Indawati, 2019)
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

PEMBAGIAN KELOMPOK DALAM KERJA TIM

Problem solving team. Tim yang dibentuk untuk mengatasi berbagai masalah yang muncul dalam upaya
memperbaiki produktivitas.
Pada dasarnya, mengidentifikasikan berbagai masalah, mendiskusikan bagaimana memecahkan masalah tersebut
dan melakukan tindakan untuk memperbaiki.

Self managed team. Sebuah tim yang dimaksudkan untuk memperbaiki produktivitas dengan memberikan
kewenangan pada kelompok untuk mengatur kerja mereka, misalnya menjadwal kerja, menentukan metode kerja,
mengawasi anggota, memberi reward dan hukuman bagi anggota.

Cross functional team. Tim yang ditujukan untuk menyelesaikan tugas khusus, misalnya pengembangan produk
baru, perencanaan dan perubahan sistem kompensasi. Anggota tim ini berasal dari berbagai departemen yang
memiliki keahlian yang berbeda yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

TAHAPAN PEMBENTUKAN TIM

Forming (pembentukan), adalah tahapan di mana para anggota setuju untuk bergabung dalam suatu tim.

Storming (merebut hati), adalah tahapan di mana kekacauan mulai timbul di dalam tim. Pemimpin yang telah
dipilih sering kali dipertanyakan kemampuannya dan anggota kelompok tidak ragu-ragu untuk mengganti
pemimpin yang dinilai tidak mampu.

Norming (pengaturan norma), adalah tahapan di mana individu yang ada dalam tim mulai merasakan
keuntungan bekerja bersama dan berjuang untuk menghindari tim tersebut dari kehancuran (bubar).

Performing (melaksanakan), adalah tahapan merupakan titik di mana tim sudah berhasil membangun sistem
yang memungkinkannya untuk dapat bekerja secara produktif dan efisien.
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEMAMPUAN KERJA TIM

Kepercayaan Terhadap Rekan Kerja

Pengayaan Pekerjaan Kepada Anggota Tim Dalam Mencapai Tujuan Kelompok

Kebebasan Anggota Tim Untuk Menunjukkan Kemampuan

Kepercayaan Mengenai Peran Dan Tanggung Jawab Anggota Tim

Umpan Balik Dari Sesama Anggota Tim

Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

JENIS KERJA TIM

Tim formal adalah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari struktur organisasi formal. 

Tim vertikal adalah tim yang terdiri dari seorang manajer dan beberapa orang bawahannya dalam rantai komando
organisasi formal.

Tim horizontal adalah tim terdiri dari beberapa karyawan dari tingkat hierarki yang hampir sama tapi berasal dari
area keahlian yang berbeda. 

Tim dengan tugas khusus adalah tim yang dibentuk di luar organisasi formal untuk menangani proyek dengan
kepentingan khusus. 

Tim mandiri adalah tim terdiri dari 5 hingga 20 orang dengan beragam keterampilan yang dimiliki. 

Tim pemecahan masalah terdiri 5 hingga 12 orang dimana bertemu untuk mendiskusikan cara memperbaiki kualitas,
efisiensi, dan lingkungan kerja.
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

KARAKTERISTIK KERJA TIM

TUJUAN YANG JELAS : Visi, Misi, Tujuan, Atau Tugas Tim 
: Iklim Cenderung Informal, Nyaman, Dan Santai. Tidak Ada
INFORMALITAS 
Tanda-tanda Ketegangan Atau Kebosanan.
: Ada Banyak Diskusi, Dan Semua Orang Didorong
PARTISIPASI
Berpartisipasi
MENDENGARKAN : Anggota Menggunakan Teknik Mendengarkan Secara Efektif.
ADA : Ada Ketidaksepakatan, Tetapi Tim Merasa Nyaman Dan Tidak
KETIDAKSEPAKATAN Menunjukkan Tanda-tanda Menghindari
KONSENSUS KEPUTUSA : Keputusan kesepakatan melalui diskusi terbuka, menghindari
N  pemungutan suara formal, atau mudah kompromi.
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

Jangan Pernah Menyerah Ketika Masih Mampu

Berusaha Lagi.
Tidak Ada Kata Berakhir Sampai Kamu Berhenti Mencoba.

Kemajuan Dimulai Saat Berani

Untuk Meninggalkan Zona Nyaman
Mata Kuliah Wajib Universitas (MKWU)

Thank You!

Any Questions?