BAB 7

Pengendalian
dan Sistem Informasi
Akuntansi
 Nabila Kresna Permata Ayu
210810301062
Kelompok Natha Helsaimfranda

210810301125
6 Muhkamad Alan Nurul Qomar

21081030119
 Pendahuluan

Mengapa Ancaman terhadap

Sistem Informasi Akuntansi
Meningkat ??
IKHTISAR KONSEP
PENGENDALIAN

Apa itu Pengendalian Internal ?

Apa saja tujuan adanya Pengendalian
Internal ?
Meningkat ??
 FUNGSI PENTING
● Pengendalian Preventif
● Pengendalian Detektif
● Pengendalian Korektif
Pengendalian KATEGORI UMUM
Internal ● Pengendalian Umum
● Pengendalian Aplikasi

Proses yang dijalankan untuk menyediakan EMPAT KAITAN PENGENDALIAN UNTUK

jaminan memadai bahwa tujuan-tujuan
MEMBANTU MANAJEMEN
pengendalian di capai.
MENYELESAIKAN KONFLIK MENURUT
ROBERT SIMONS
● Sebuah Sistem Kepercayaan
● Sebuah Sistem Batas
● Sebuah Sistem Pengendalian
Diagnostik
● Sebuah Sistem Interaktif
 Praktik Korupsi Asing Dan Sarbanes-
Oxley Acts(SOX)

1977 2001 2002

Dikeluarkan Foreign Perusahaan Enron Dikeluarkan Sarbanes-
Corrupt Practice dinyatakan bangkrut Oxley Act (SOX)
(FCPA) dengan total aset $62
miliar

1990 - 2000 2002

Muncul penipuan Perusahaan WorldCom dan
akuntansi di beberapa Perusahaan Arthur
purusahaan Anderson dinyatakan
bangkrut
 ASPEK TERPENTING SOX

● Public Company Accounting

SARBANES- Oversight Board (PCAOB)
● Aturan-aturan baru bagi para
OXLEY auditor
● Peran baru bagi komite audit
ACTS(SOX)
Undang-undang yang dimaksudkan
● Aturan baru bagi manajemen
untuk mencegah kejahatan laporan
keuangan, membuat laporan ● Ketentuan baru pengendalian
keuangan lebih transparan, internal
memberikan perlindungan pada tPubli
investor memperkuat pengendalian
internal pada perusahaan publik,
menghukum eksekutif yang
melakukan kejahatan
 KERANGKA
PENGENDALIAN
● Kerangka COBIT
● Kerangka Pengendalian Internal
COSO
● Kerangka Manajemen Risiko
● Kerangka Manajemen Risiko
Versus Kerangka Pengendalian
 1. Memenuhi keperluan pemangku kepentingan
CONTROL OBJECTIVE
FOR INFORMATION AND
RELATED TECHNOLOGY
(COBIT) 2. Mencakup perusahaan dari ujung ke ujung

Sebuah kerangka keamanan

dan pengendalian yang dapat 3. Mengajukan sebuah kerangka terintegrasi
membantu
1) manajemen dan tunggal
2) para penggunaan layanan
TI
3) para auditor 4. Memungkinkan pendekatan holistik
Berikut 5 prinsip utama
kerangka COBIT
5. Memisahkan tata kelola dari manajemen
Pengendalian Internal - Manajemen Risiko
Kerangka Terintegrasi Perusahaan - Kerangka ● Kerangka
Sebuah kerangka COSO yang Terintegrasi Sebuah kerangka ● Elemen
menjelaskan penegendalian COSO yang memperbaiki ● Sifat
internal dan memberikan proses manajemen risiko ● Kemudahan dalam proses
panduan untuk mengevaluasi dengan memperluas belajar
dan meningkatkan sistem pengendalian internal.
pengendalian internal.

KERANGKA PENGENDALIAN KERANGKA MANAJEMEN KERANGKA PENGENDALIAN

INTERNAL RISIKO PERUSAHAAN INTERNAL KERANGKA
Committee For Sponsoring Committee For Sponsoring VS
Organizations(COSO) Organizations(COSO) MANAJEMEN RISIKO
PERUSAHAAN
LINGKUNGAN
INTERNAL
Budaya perusahaan yang merupakan ondasi dari ERM
lainnya karena ini memengaruhi cara organisasi
menetapkan strategi dan tujuannya
 Lingkungan Internal Mencakup hal-hal berikut

1 Filosofi Manajemen, Gaya Pengoperasian, dan Selera

Risiko
Komitmen terhadap Integritas, Nilai Etis, dan
2 Kompetensi
Pengawasan Pengendalian Internal oleh Dewan
3 Direksi

4 Struktur Organisasi

5 Metode Penetapan Wewenang dan Tanggung awab

Standar-standar Sumber Daya Manusia yang
6 menarik, mengembangkan, dan mempertahankan
individu yang kompeten
7 Pengaruh Eksternal
PENETAPAN
TUJUAN
Penetapan
Tujuan Strategis

Tujuan ada 4 Tujuan Operasi

Tujuan Pelaporan

Tujuan Kepatuhan
IDENTIFIKASI
KEJADIAN
Apa itu identifikasi kejadian ?

Teknik apa saja yang digunakan untuk

mengidentifikasi kejadian ?
PENILAIAN
Risiko bawaan (inherent risk): Risiko residual (residual risk):

Kelemahan dari sebuah penetapan akun Risiko yang tersisa setelah manajemen
atau transaksi pada masalah mengimplementasikan pengendalian

RISIKO pengendalian yang signifikan tanpa

adanya pengendalian internal.
internal atau beberapa respons lainnya
terhadap risiko.

DAN
RESPONS Beberapa cara manajemen merespon risiko :

· mengurangi kemungkinan dan dampak risiko.

RISIKO ·

·
menerima kemungkinan dan dampak risiko.

membagikan risiko.

· menghindari risiko.
pendekatan penilaian
risiko untuk
perancangan
pengendalian internal
AKTIFITAS
PENGENDALIAN
OTORISASI TRANSAKSI DAN MENDESAIN DAN MENGGUNAKAN
AKTIVITAS YANG TEPAT DOKUMEN DAN CATATAN

PENGEMBANGAN PROYEK
DAN PENGEMBANGAN PENGAMANAN ASET,
AKUISISI CATATAN, DAN DATA

MENGUBAH PENGENDALIAN PENGECEKAN KINERJA YANG

MANAJEMEN INDEPENDEN
PEMISAHAN
TUGAS
Informasi dan
Komunikasi
Kerangka :
Mendapatkan atau menghasilkan Mengomunikasikan informasi secara,
informasi yang relevan dan termasuk tujuan dan tanggung jawab
berkualitas tinggi untuk mendukung yang diperlukan untuk mendukung
pengendalian intermal komponen komponen lain dari
pengendalian internal

Mengomunikasikan hal-hal pengendalian internal yang relevan

pada pihak eksternal
PENGAWASAN
 Metode utama dalam pengawasan kerja sebagai
berikut

1 Menjalankan evaluasi pengendalian internal

2 Implementasi pengawasan yang efektif
3 Menggunakan sistem akuntansi pertanggungjawaban
4 Mengawasi aktivitas sistem
5 Mengawasi perangkat lunak dan perangkat yang dibeli
6 Menjalankan evaluasi
Menjalankan Audit Berkala
pengendalian internal
7 Mempekerjakan petugas keamanan komputer dan CCO
Metode Penetapan Wewenang dan Tanggung wab
8 Menyewa spesialis forensik
9 Memasang perangkat lunak deteksi penipuan
10 Mengimplementasikan hotline penipuan
TERIMAKASIH