PT.

NIPPON INDOSARI
CORPINDO TBK

Dosen Pengampu: Dr. Etik Umiyati, S.E.,M.Si.

ANGGOTA :
Nita Yovita Sari (C1A019101) R
Raissa Keyla Denayah (C1A019099) 0
Rika Meliyana Syahputri (C1A019097) 0
4
 SEJARAH BERDIRINYA PT.NIPPON INDOSARI
CORPINDO TBK

 PT.Nippon Indosari Corpindo, Tbk berdiri pada tahun 1995.

Pabrik pertama berlokasi di blok W, Kawasan industri
Jababeka Cikarang, Untuk memenuhi permintaan kosumen
yang terus meningkat, perseroan mengembangkan usahanya
dengan mendirikan pabrik di Pasuruan Pada tahun 2005.
 Besarnya permintaan masyarakat atas produk sari roti
membuat perusahaan kembali membangun pabrik ketiga
pada tahun 2008 yang juga berlokasi di kawasan industri
Jababeka Cikarang.
 Kemudian disusul dengan pembangunan pabrik di
Semarang, Medan dan Cikrang Barat pada tahun 2011,
Perseroan membangun 2 pabrik baru yang berlokasi di
Palembang dan Makasar. Perseroan secara resmi menjual
saham di Bursa efek Indonesia dan menjual kepada publik
pada tahun 2010.
 Pada tahun 2006 perseroan mendapatkan sertifikat HACCP
(Hazard Analysis Critical Control Point) yaitu sertifikat
jaminan keamanan pangan sebagai bukti komitmen
perseroan dalam mengedepankan prinsip 3H (Halal,
Healthy, Hygienic) Pada setiap produk Sari Roti. Selain itu,
seluruh Produk Sari Roti telah terdaftar melalui Badan
BPOM Indonesia dan memperoleh sertifikat Halal yang
dikeluarkan oleh Majelis Ulama Indonesia.
 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

 Visi
Senantiasa tumbuh dan mempertahankan posisi sebagai
perusahaan roti terbesar di Indonesia melalui penetrasi pasar yang
lebih luas dan dalam dengan menggunakan jaringan distribusi
yang luas untuk menjangkau konsumen di seluruh Indonesia.
 Misi
Memproduksi dan mendistribusikan beragam produk yang halal,
berkualitas tinggi, higienis dan terjangkau bagi seluruh Konsumen
Indonesia.
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Direksi dan
Komisaris Perseroan
 Nilai-nilai Perusahaan
a. Result
Kami bergerak cepat (Run) untuk memberikan kinerja terbaik
(Performance) dan hasil yang optimal (Result) dengan tetap
mengedepankan kepuasan Pelanggan.

b. Organization
Kami memiliki nilai (Values) dan budaya (Culture) untuk
bekerja dengan hati (Passion) dan mempunyai semangat
tinggi untuk senantiasa memberikan yang terbaik (Spirit of
Excellence).
c. Teamwork
Kinerja dan pencapaian kami sebagai satu keluarga
besar merupakan hasil kerja sama (Cooperation) dan
koordinasi (Coordination) yang unggul dari semua
bagian perusahaan.

d. Implementation
Kami memastikan setiap strategi dapat terlaksana
dengan baik (Follow through to completion) melalui
eksekusi yang sempurna (Execution).
 KEBIJAKAN MUTU & KEAMANAN PANGAN

• PT. Nippon Indosari Corpindo, Tbk. berkomitmen untuk

senantiasa memproduksi dan mendistribusikan beragam
produk yang halal, berkualitas tinggi, higienis dan terjangkau
bagi seluruh Konsumen Indonesia. Produk yang dibuat sudah
mengacu kepada peraturan dan ketentuan mengenai pangan
dan standar terkait yang berlaku di Indonesia.
• Perbaikan terus menerus dalam sistem manajemen mutu
dan fasilitas produksi dilaksanakan mengacu pada GMP
(Good Manufacturing Practice), SSOP (Sanitation
Standard Operating Procedure), SJH (Sistem Jaminan
Halal), Standar ISO 9001:2008 (Quality Management
System) dan ISO 22000:2005 (Food Safety Management
System).
• Untuk menjamin bahwa Sasaran Mutu Perusahaan
tercapai dan meningkat, kami akan menggalang
partisipasi aktif dan positif dari seluruh karyawan dan
mengembangkan kompetensi mereka secara lebih
konsisten.
 PERENCANAAN STRATEGIS

 Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu

organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta
mengambil strategi atau arahan, serta mengambil keputusan
untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan
sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.
 Analisa SWOT Sari Roti merupakan produk yang dihasilkan
oleh PT Nippon Indosari Tbk. Sebagai produk yang telah hadir
di Indonesia sejak tahun 1995, Sari Roti mampu
mempertahankan kualitas dan eksistensinya. Hal itu tentu
tidak lepas dari adanya strategi pemasaran yang baik oleh
pihak perusahaan. 
Berikut merupakan analisa SWOT tentang strategi pemasaran produk Sari
Roti di Indonesia :
1. STRENGTH (KEKUATAN)
 Memiliki 10 pabrik produksi yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan
Sulawesi serta Filipina
 Memiliki beragam varian produk yang terdiri dari Roti Tawar, Roti Manis
Isi, Roti Cream, Roti Sobek, Roti Burger dan Plain Roll, Chiffon Cake
 Berhasil meraih penghargaan sebagai produk favorit masyarakat
Indonesia
 Brand “Sari Roti” yang sudah dikenal oleh masyarakat.
 Memiliki Supply Chain yang luas
 Sistem pendistribusian yang cepat
 Membangun jaringan dengan sistem keagenan
 Harga produk yang terjangkau
 Memperoleh sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia
 Inovasi kemasan terbaru yang lebih efisien.
2. WEAKNESS (KELEMAHAN)
 Masih terdapat resiko kontaminasi bahan baku pada saat proses praproduksi,
selama produksi dan distribusi walaupun sudah berusaha menerapkan
standar mutu tinggi dalam proses produksi
 Produk memiliki masa kadaluwarsa yang singkat sehingga meningkatkan
terjadinya pengembalian produk (retur penjualan)
 Belum menjangkau seluruh pulau di Indonesia
 Produk tidak disajikan dalam keadaan hangat
 Aktivitas distribusi memiliki intensitas tinggi dan berbiaya tinggi karena sifat
produk yang harus sering disupply mengingat produk tidak tahan lama
 Menggunakan bahan baku impor.

3. OPPORTUNITIES (PELUANG)
 Peluang pasar industri roti tinggi dengan populasi masyarakat Indonesia yang
sangat besar
 Lokasi pemasaran berada dalam jangkauan wilayah pabrik
 Adanya bahan baku yang berkualitas baik
 Bahan baku selalu tersedia karena memiliki SCM yang luas
 Lingkup pemasaran produk luas serta bekerjasama dengan beberapa
perusahaan minimarket
 Mendapatkan kepercayaan yang tinggi dari pelanggan akan kualitas
produknya
 Sosialisasi produk dan pencapaian perusahaan membangun
kepercayaan masyarakat akan Sari Roti.

4. THREATS (ANCAMAN)
 Industri roti adalah dengan persaingan sempurna, dimana kompetitor
mudah untuk keluar masuk. Terdiri dari industri produksi masal,
industri rumahan, dan industri toko-toko roti bermerk (Hollandbakery,
breadtalk, dll)
 Banyak kompetitor dari industri rumahan dan butik-butik roti yang
menyediakan roti-roti hangat fresh from the oven
 Selera dan cita rasa masyarakat Indonesia yang beragam tergantung
budaya setempat.
 Isu penggunaan bahan-bahan pengawet dan kualitas bahan baku
 Fluktuasi mata uang yang berbeda-beda
 Kebijakan pemerintah mengenai UMR.
 STRATEGI SWOT

1. Strategi SO:
Memanfaatkan peluang sedikitnya kompetitor untuk
menjangkau pasar seluas-luasnya denganmembuka pabrik di
kota-kota strategis sehingga dapat menjangkau kota kota kecil
disekitarnya.
Memanfaatkan semaksimal mungkin sistemkeagenan dan
supply chine yang luas untuk lebihmemperbanyak konsumen
dan lebih dekat dengankonsumen.
Memanfaatkan perubahan pola konsumsimasyarakat modern
dengan menawarkan berbagaivarian rasa dengan harga yang
terjangkau.
2. Strategi WO
 Memanfaatkan sedikitnya kompetitor untuk memperluas pemasaran
terutama diPulau Sumatera dan Sulawesi dengan membuka pabrik baru,
memperbanyak agen dan memperluas supply chine.
 Mengoptimalkan pendistribusian dengan mengelompokkan lokasi-lokasi
yang berada dalam jangkauan pabrik.

3. Strategi ST
 Memanfaatkan kepercayaan yang telah tertanam di masyarakat untuk
terus mengembangkan usaha di dalam persaingan yang semakin ketat
dan mudahnya kompetitor yang terus keluar masuk dengan mudah.
 Mengoptimalkan pendistribusian dengan memanfaatkan supply chine
yang luas agar sebisa mungkin produk sampai di tangan konsumen
dalam kondisi yang fresh meskipun tidak dalam kondisi hangat.
 Melakukan penghitungan yang tepat agar sebisa mungkin tetap
menawarkan harga yang terjangkau meskipun terjadi fluktuasi mata
uang dan perubahan kebijakan UMR.
4. Strategi WT
 Melakukan sistem jaminan mutu agar bahan baku yang
digunakan tetap terjaga kualitasnya dan tidak sampai
menggunakan bahan pengawet yang berlebihan untuk
menjaga kepercayaan masyarakat terhadap produk.
 Mempelajari pola budaya masyarakat untuk mengetahui
cita rasa yang diingkan oleh konsumen mengingat budaya
ikut mempengaruhi.
 SALURAN DISTRIBUSI PRODUK SARI ROTI

 Saluran distribusi sari roti menggunakan jasa outsourcing dengan

pengiriman sistem order, dimana proses distribusi dilakukan kepada agen
distributor, dan toko kecil. Untuk agen dan distributor langsung, sari roti
melakukan persediaan produk dengan sistem pengembalian. Yang berarti,
jika ada produk tidak terjual dan kedaluwarsa sepenuhnya menjadi
tanggungan perusahaan. Sedangkan bagi perusahaan yang menggunakan
produk tidak dapat digunakan untuk membeli, tetapi saat melakukan
pembelian barang-barang penjual toko akan mendapat diskon yang jauh
lebih besar dari perusahaan.
SALURAN KOMUNIKASI PEMASARAN SARI ROTI

Komunikasi pemasaran yang digunakan yaitu :

 Iklan
Melalui media digital seperti TV, mereka membangun pemasaran awareness
konsumen dengan tag line tang unik, mudah di ingat yaitu ‘’Sari Roti, Roti
Sari Roti....’’
 Promosi Penjualan
Sari roti mempunyai website resmi yaitu rotinyaindonesia.com, di website ini
menyediakan halaman khusus promo tentang produk sari roti yang sedang
dalam masa promosi di seluruh Indonesia.
 Pemasaran Interaktif
Sari roti mempunyai pemasaran interaktif dengan adanya Sales Promotion
Girl yang disebar di beberapa pusat perbelanjaan dengan menawarkan
produk langsun ke konsumen.
 KESIMPULAN

 PT. Nippon Indosari Coperindo menempati Matriks Internal-

Eksternal yang merupakan kelompok tumbuh dan berkembang
(grow and build). Alternatif-alternatif strategi yang cocok dengan
kelompok ini adalah strategi yang intensif, berkaitan dengan
penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan
produk. Penggunaan dasar stategi pengembangan pasar adalah
memperluas jaringan pasar.
 Segmentasi pasar yang dipilih oleh PT. Nippon Indosari Coperindo
yaitu kalangan menengah ke atas, tetapi dengan harga produk yang
ditawarkan sangat dimungkinkan konsumen yang dituju melipti
kalangan menengah ke bawah juga. Selain itu, perusahaan harus
mampu memperluas wilayah baru maupun pelosok sehinggadapat
mencapi visi menjadi perusahaan roti terbesar di Indonesia.
Terima kasih