Evolusi Profesi HR

dan pengaruhnya
 2

Peta Jalan
Pekan kedua tentang eksplorasi Fungsi HR lebih
dalam
Melihat:
• Evolusi profesi HR
• Pengaruh terhadap praktik HR
• Perbedaan jenis data pada fungsi HR
• Pentingya bukti pada pembuatan keputusan
3
 ○ Pekan:
1. Tahu dimana untuk mencari sumber dukungan terhadap 4
pembuatan keputusan Anda
2. Menjelaskan profesionalisme HR dalam peran Anda serta
memahami nilai data dan bukti yang baik pada praktik HR
Setiap pekan Anda
3. Berkontribusi secara efektif kepada permasalahan orang lain
diharapkan: di organisasi atau usaha Anda serta memahami bagaimana
perencanaan tenaga kerja membantu dalam strategi
dukungan
4. Kontribusi pada kinerja dalam perencanaan tinjauan dan
percakapan serta menjelaskan beberapa pendekatan untuk
penghargaan dan pengakuan
5. Ikut andil dalan proses rekrutmen pada organisasi atau usaha
Anda serta meningkatkan rasa PD pada pengambilan
keputusan Anda berkaitan dengan keputusan HR atau pihak
lain.
 5
 Silahkan lihat di siakad
 Pada pekan lalu kita sudah merincikan capaian
pembelajaran.
Nilai tingkat PD  Saatnya Anda menilai tingkat PD masing-masing.
 Buat masing-masing, pada sesi ke 5, Anda akan diminta untuk
mengisi kembali dan ceritakan seberapa tinggi peningkatan
yang Anda dapatkan.
 6
 Berikut adalah pandangan Anda tentang HR

Pendapat Anda
tentang HR
7
8
  HR awalnya untuk melindungi pekerja yang 9

diperlakukan tidak semestinya

 Kemudian HR menjadi suatu fungsi manajemen
 rekrutmen, pemecatan, hubungan indusrial
Seperti apa HR itu
antara serikat kerja dan manajer
 Sekarang HR menjadi administrasi personal 
suatu fungsi administratif yang bertanggung
jawab pada kebijakan dan prosedur.
 10
 Istilah sumber daya manusia / human resources adalah
suatu pengembangan baru & menujukkan perubahan
pd jangka waktu yg lebih panjang sbg suatu strategi yg
Jadi HR berfokus pada tercapainya organisasi yang efektif.
menjelaskan pada
 HR bisa dipandang hanya transaksional sehingga tidak
apa dan siapa
ada peran di dalam pengambilan keputusan atau
perencanaan keputusan.
 Selain itu, ada juga pandangan HR dapat dilihat sbg
terlalu fokus dalam melayani kebutuhan usaha dan
barangkali tidak berkaitan dg keputusan yang tidak etis
 11
 Ini menunjukkan keunikan posisi HR di dlm organisasi
 Jadi pandangan thdp HR tergantung kondisi organisasi
atau usaha
Jadi HR
menjelaskan pada  Cth: jika organisasi mau melakukan perampingan atau
apa dan siapa ekonomi (termasuk rekrutmen) sedang dlm resesi, HR
dilihat kurang memiliki nilai tambah dan hanya sbg
fungsi administratif yang berkaitan dg biaya pekerja
 Apapun itu, yg perlu dipahami adlh organisasi,
dinamikanya, tantangan, dan kebutuhan tenaga kerja
dalam hubungan nya dg manusia.
 12

 HR dulu dan sekarang berbeda.

Perubahan HR
 HR akan bergantung pada kebutuhan, kerumitan dan
ukuran organisasi
13
14
 15

 Peran apa yang Anda dapat lakukan dalam hal

Tugas bagaimana HR dilihat dalam suatu organisasi?
 16

Berpandukan
 Praktik HR yang baik perlu dikaji untuk menjadi orang
Prinsip,
Berdasarkan Bukti yang professional
dan didorong luaran  Tidak hanya sekedar sbg pengetahuan tp jg dilihat pd
integritas, karakter, perilaku, dan kemampuan untuk
menggunakan keahlian unik
 Ada tiga hal yang perlu ditinjau..
 17

 Prinsip mjd panduan sbg pembuatan keputusan yg baik

Berpandukan bdsrkn tujuan yg jelas
Prinsip  Saat ini, lebih byk situasi yg baru & beda dari kebijakan,
proses dan peraturan sekarang
 Byk hal dimana sesuai aturan namun tdk lagi tepat
 Prinsip penting sbg panduan dlm penilaian yg
situasional, berfokus pd apa yg dipercaya.
 Maka ini adalah kunci utama dlm kerangka stdrd
profesionalisme.
 18
 Keputusan brdskrn pd bukti yg kuat
 Bukti bukan hanya ttg angka saja
 Bukti itu ttg data & info yg memberikan masukan
Berdasarkan Bukti
berharga pd karyawan mengenai kedalaman
pemahaman thdp psikologi manusia
 dan pelajaran perilaku mengenai hubungan dg orang
lain
 Data diperoleh dari riset independen dan survei
 19

 Pekerjaan perlu seimbang thpd kebutuhan ekonomi

didorong oleh
luaran dengan akuntabilitas sosial
 Perlu melihat pengaruh ttg organisasi tempat bekerja,
para pekerja, dan masyarakat luas
 20

 Adl setiap info, data, atau fakta yang mendukung (atau

Bukti bertentangan) dengan tuntutan, asumsi, atau hipotesis.
 Ada beberapa tipe suatu bukti dimana beberapa bukti
lebih dapat dipercaya dibandingkan dg bukti yg lain
 Kesemua tipe tsb digabung maka memberikan dasar
keputusan yang kuat untuk pengambilan keputusan
 21

 Kajian yg sudah dilakukan oleh para peneliti di

1. Riset ilmiah yg
ada bidangnya
 22

2. Bukti organisasi/  Data, fakta, dan gambar pada suatu organisasi

organisational
evidence
 23

3. Bukti  Pengalaman profesional

pengalaman/
 Penilaian dari diri sendiri dan orang lain
experiental evidence
 24

4. Bukti pemangku
 Nilai dan kepentingan orang yg bisa saja terpengaruh
kepentingan/
stakeholders oleh suatu keputusan tertentu
evidence
 25

 Apakah banyak data manusia dapat dengan mudah

diakses?
Data yang  Info apa saja yang dapat digunakan dan tidak dapat
berlebihan digunakan oleh organisasi/UMKM untuk mendukung
pengambilan keputusan saat ini
 26

4. Bukti pemangku
kepentingan/
stakeholders
evidence
  Data setiap dari kita sudah ada di organisasi lain 27

 Data konsumen bisa digunakan utk menentukan selera,

pilihan, dan gaya hidup
Analisis HR  Data yg diperoleh dari suatu organisasi dapat
digunakan utk keputusan HR
 Digunakan utk memahami tantangan yg akan dicarikan
solusi
 Ini mengarah pada keputusan berdasarkan bukti
 Dg ada data sbelum & sesudah, ini menunjukkan
karyawan punya kontribusi pd organisasi
 1. Kuantitatif  angka, dapat diukur.. Contoh, jumlah28
orang yang direkrut dalam tahun lalu..
2. Kualitatif  tidak dapat diukur, ini terkait alasan
dibalik angka. Misal, penyebab mengapa banyak orang
Tipe data HR
yang mau bergabung dengan organisasi.
3. HR perlu melihat data dari bidang lain spt dari bidang
penjualan. Contoh data kepuasan pelanggan.
4. Ada kecenderungan hubungan antara baik nya
persepsi karyawan terhadap manajer dikaitkan dengan
tingginya kepuasan pelanggan.
 29

 Misal, data menujukkan manajer yang sukses itu

Asumsi ditentukan oleh banyak nya pelatihan yang diikuti
 Bagaimana cara Anda menggunakan data tsb dlm
mengambil keputusan di suatu organisasi?
 Apakah bisa dikatakan bahwa pelatihan manajer dapat
membuat tim menjadi solid yg kemudian dapat
meningkatkan tingkat kepusan pelanggan?
 30

Keputusan HR 1. Meningkatkan moral karyawan

menggunakan 2. Mendorong kinerja usaha
Analisis HR
3. Mempertahankan karyawan
 31

Meningkatkan
 Ketimbang menanggung biaya dari hengkang nya
moral karyawan
karyawan, organisasi dapat mencegah hal tsb dg cara
mengukur tingkat kebahagiaan dan kesejateraan serta
solusi jitu untuk meningkatkan kedua hal tsb
 32

Mendorong kinerja
 Karyawan yg memiliki keterampilan dalam memimpin
usaha
dapat ditemukan melalui analisis.
 Penting untuk proses rekrutmen yg baik
 Atau bisa juga dg melakukan promosi karyawan pada
jabatan yg tepat
 33

Mempertahankan  Memahami alasan mengapa karyawan hengkang

karyawan menujukkan bahwa HR dapat memberikan masukan
apa yg harus dilakukan agar mereka tetap setia.
 34

 Saat ini ada pendekatan baru.. Tidak hanya analisis HR

Analisis Prediktif yg melihat kejadian masa lalu
 Sekarang sudah memprediksi kejadian masa depan.
 Ini disebut dengan analisis prediktif
35
 36

 Peran apa yang Anda dapat lakukan dalam hal

Tugas bagaimana HR dilihat dalam suatu organisasi?
 37

Thank you!