PERAN PEMIMPIN

DALAM PRAKTIK
PROFESIONAL
TEAM 1
DAN PENGEMBANGAN UNIK YULI ASTUTI
( 201801034 )

KARIR FRANSISCA ANDAYANI

( 201801026)
TRI MULYATI
( 201801040 )
VERA RODESSA
( 201801041)
Natalia
(201801033 )
 Tujuan Umum :

Mengetahui peran pemimpin dalam praktek professional dan

pengembangan karir perawat

Tujuan Khusus :

Mengetahui peran profesional pemimpin.

Mengetahui model – model praktek keperawatan profesional.

Menganalisa pengembangan karir perawat.

 PRAKTEK
PEMIMPIN PERAN PROFESIONAL

PE
RA
N

PENGEMBANGAN
KARIR
 PENDAHULUAN

 Kualitas kepemimpinan juga dapat mendorong seseorang memiliki

karir yang sukses dan bahagia, kepuasan kerja .

 Kualitas Kepemimpinan yang buruk dapat berdampak pada

kegagalan karyawannya.

 Pentingnya pengembangan karier pada profesi perawat karena

perawat bertugas selama 24 jam melayani pasien, serta jumlah
perawat yang mendominasi tenaga kesehatan di rumah sakit, yaitu
berkisar 40 – 60 % (Swansburg, 2000).

 Pengembangan karir perawat merupakan suatu perencanaan dan

penerapan rencana karir yang dapat digunakan untuk penempatan
perawat pada jenjang yang sesuai dengan keahliannya, serta
menyediakan kesempatan yang lebih baik sesuai dengan
kemampuan dan potensi perawat (Marquis & Huston, 2010).
 PERAN PROFESIONAL PEMIMPIN

Menciptakan jalur karir

Meningkatkan kemampuan profesionalnya

Mengembangkan strategi-strategi yang

digunakannya dalam melakukan pekerjaan.
Mempengaruhi anggota dalam mencapai visi
kelompok.
 KOMPETENSI YANG HARUS DI MILIKI OLEH
SEORANG PEMIMPIN
( HARRIS DAN BELAKLEY 1999 )
 Kepemimpinan
 Pengambilan keputusan dan perencanaan
 Hubungan masyarakat/ komunikasi
 Anggaran
 Pengembangan
 Personalitas
 Perilaku
 Negosiasi
 MODEL PRAKTEK KEPERAWATAN
PROFESIONAL(SUDARSONO ,2000)

Model Praktek Keperawatan Profesional III : perawat dengan

kemampuan doktor dalam keperawatan klinik yang berfungsi untuk
melakukan riset dan membimbing para perawat melakukan riset serta
memanfaatkan hasil-hasil riset dalam memberikan asuhan keperawatan .

Model Praktek Keperawatan Profesional II : perawat dengan

kemampuan spesialis keperawatan , Memberikan konsultasi tentang
asuhan keperawatan kepada perawat primer pada area spesialisnya ,
melakukan riset dan memanfaatkan hasil-hasil riset dalam memberikan
asuhan keperawatan. Jumlah perawat spesialis direncanakan satu orang
untuk 10 perawat primer (1:10)
 MODEL PRAKTEK KEPERAWATAN
PROFESIONAL(SUDARSONO ,2000)

Model Praktek Keperawatan Profesional I : model ini

adalah kombinasi metode keperawatan primer dan
metode tim disebut tim primer.

Model Praktek Keperawatan Profesional

Pemula :model ini terdapat 3 komponen utama yaitu:
ketenagaan keperawatan, metode pemberian asuhan
keperawatan dan dokumentasi asuhan keperawatan .
 PRAKTEK PROFESIONAL DAN
PENGEMBANGAN KARIR PERAWAT
Pengembangan karir profesional perawat dalam
bentuk jenjang karir perawat merupakan sistem
untuk meningkatkan kinerja dan profesionalisme,
sesuai dengan bidang pekerjaan melalui
peningkatan kompetensi yang menghasilkan
kinerja profesional .
 PRAKTEK PROFESIONAL DAN
PENGEMBANGAN KARIR PERAWAT

Pengembangan karir profesional perawat mencakup

empat peran utama perawat yaitu,
a. Perawat Klinis (PK)

b. Perawat Manajer (PM)

c. Perawat Pendidik (PP)
d. Perawat Peneliti/Riset (PR)
 PRAKTEK PROFESIONAL DAN
PENGEMBANGAN KARIR PERAWAT
 KESIMPULAN

PEMIMPIN PROFESIONAL SANGAT MEMILIKI

PERAN YANG PENTING DALAM PRAKTEK
PROFESIONAL DAN PENGEMBANGAN KARIR
PERAWAT.
KEBERHASILAN ANGGOTA TEAMNYA DAPAT
TERGANTUNG DARI KEKUATAN/ KEMAMPUAN
PEMIMPINNYA .
 ANALISA JURNAL

Jurnal :
PENATAAN SISTEM JENJANG KARIER BERDASARKAN KOMPETENSI
UNTUK MENINGKATJKAN KEPUASAN KERJA DAN KINERJA
PERAWAT DI RUMAH SAKIT.
( Jebul Suroso, UNIVERSITAS MUHAMADIYAH PURWOKERTO)

Membandingkan jenjang karir di indonesia berdasarkan depkes tahun 2006

dengan negara jepang, Taiwan, Thailand.
 ANALISA JURNAL

Kesimpulannya ;

SISTEM JENJANG KARIR PERAWAT MERUPAKAN SISTEM

UNTUKMENINGKATKAN KINERJA DAN PROFESIONAL SESUAI
DENGAN BIDANG PEKERJAAN MELALUI PENINGKATAAN
KOMPETENSI. JENJANG KARIER PERAWAT DI LUAR NEGERI
SECARA UMUM DI KEMBANGKAN BERDASARKAN
KOMPETENSI.EVALUASI TERHADAP PENERAPAN SISTEM JENJANG
KARIR BERDASARKAN KOMPETENSI DI BEBERAPA RUMAH SAKIT
DI INDONESIA TERBUKTI SECARA KLINIK DAN RISET, DAPAT
MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA DAN MUTU PELAYANAN
KESEHATAN, KHUSUSNYA PELAYANAN KEPERAWATAN