BAB 1

Manajemen, Kontroler dan Akuntansi Biaya

1.1. Manajemen
Manajemen adalah suatu seni bagaimana cara mengerjakan sesuatu untuk mencapai suatu
tujuan melalui orang lain (getting things done through other people).

1.2. Proses Manajemen

Manajemen pada dasarnya merupakan serangkaian fungsi berupa : 
•Planning (Perencanaan)
•Organizing (Pengorganisasian),
•Actuating (Pengarahan) dan
•Controlling (Pengawasan). 
1.3. Bagan Organisasi

1.4. Kontroler

Kontroler adalah manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi akuntansi.
Kontroler juga bertanggung jawab untuk melakukan observasi atas metode perencanaan
dan pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkan perbaikan atas
metode-metode tersebut.
1.5. Departemen Biaya
•Departemen Manufaktur (Produksi)
•Departemen Personalia (HRD)
•Departemen Keuangan
•Departemen Logistik
•Departemen Pemasaran
•Departemen Riset Dan Pengembangan (R & D)
•Departemen Pengendalian Mutu (QC)
•Departemen Engineering

1.6 Peranan Akuntansi Biaya

          Akuntansi Biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk aktivitas-aktivitas prencanaan dan
pengendalian, memperbaiki kualitas dan efisiensi, serta membuat keputusan-keputusan yang bersifat rutin maupun
strategis.

1.7 Anggaran
Anggaran adalah pernyataan terkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen.
Seluruh tingkatan manajemen sebaiknya terlibat dalam pembuatan anggaran.