Disiplin adalah jembatan di

antara tujuan dan prestasi

BAB 3

DISIPLIN
KARYAWAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK
JELITA LUBIS
MAYANG SARI
PUTRA RAMADHAN ALKODRI
RACHMAWATI NURUL
 “Disiplin adalah kondisi kendali dari karyawan dan perilaku tertib yang
menunjukan tingkat kerjasama tim yang sesungguhnya. Disiplin diri
sangat besar perannya dalam mencapai tujuan organisasi. Melalui disiplin
diri, seorang karyawan selain menghargai dirinya sendiri juga menghargai
orang lain. ”

PREVIOUS NEXT
Faktor-Faktor Disiplin Kerja
Disiplin karena kepatuhan
Faktor Disiplin karena identifikasi
Kepribadian Disiplin karena internalisasi

Perlu memperhatikan prinsip

Faktor prinsip konsisten, adil bersikap
Lingkungan positif, dan terbuka.

PREVIOUS NEXT
 Disiplin
TindakanKaryawan
Disipliner
Peraturan Perusahaan

PREVIOUS NEXT
 Tindakan Disipliner
Proses tindakan disipliner sebagaian besar
DISIPLIN berhubungan dengan pelanggaran peraturan. Tujuan
tindakan disipliner adalah mengubah perilaku yang
KARYAWAN bisa berdampak negatif terhadap tujuan tujuan
organisasi, bukan untuk menghukum si pelanggar.

PREVIOUS NEXT
 Pendekatan Tindakan Disipliner
Aturan Tungku Panas atau Tindakan Disipliner Tanpa
Hot Stove Tindakan Disipliner Progresif
Hukuman

 Memastikan sangsi minimum yang

 Membakar dengan segera Proses memberi karyawan cuti
diberikan telah tepat untuk sebuah
 Memberi peringatan dibayar untuk memikirkan tentang
pelanggaran.
 Memberi hukuman yang konsisten mau tidaknya ia mengikuti
 Mengkomunikasikan secara formal
 Membakar tanpa pandang bulu. peraturan dan tetap bekerja untuk
isu-isu permasalahan kepada
perusahaan
karyawan secara langsung dan tepat
sehingga mereka bisa meningkatkan
kinerjanya
PREVIOUS NEXT
Masalah-Masalah dalam Tindakan Disipliner
Para manajer sering kali menghindari tindakan
disipliner, bahkan ketika hal itu merupakan pilihan yang
terbaik bagi perusahaan.

Kurangnya Pelatihan

Kehilangan
Rasa Takut
persahabatan

Menjadi Satu Rasa Hilangnya Kehilangan

Rasionalisasi
Satunya Bersalah Waktu Kendali Diri

PREVIOUS NEXT
Penanganan Keluhan Berdasarkan
Perjanjian Perundingan Bersama

PENANGANAN
KELUHAN
DALAM
BUKTI ORGANISASI
DIPERLUKANNYA TANPA SERIKAT
TINDAKAN PEKERJA
DISIPLINER
PROSEDUR
KELUHAN

PREVIOUS NEXT
 Prosedur Keluhan
Prosedur keluhan adalah proses formal dan sistematis yang
memungkinkan para karyawan mengungkapkan keluhan tanpa
membahayakan pekerjaan mereka.
Arbitrase adalah prosedur keluhan yang telah menyelesaian
banyak masalah manajemen ketenagakerjaan secara sukses
dan damai

PREVIOUS NEXT
 Bukti Diperlukannya
Tindakan Disipliner
Para pemberi kerja harus menyiapkan dokumen dokumen
yang bisa menjadi bukti tindakan disipliner dan alasan alasan
pelaksanaannya.
1. Pernyataan mengenai fakta
2. Identifikasi peraturan
3. Pernyataan mengenai akibat
4. Identifikasi atas pelanggaran yang serupa
5. Pernyataan mengenai konsekuensi yang mungkin terjadi
dimasa depan

PREVIOUS
6. Tanda tangan dan tanggal NEXT
 Penanganan Keluhan dalam
Organisasi Tanpa Serikat Pekerja

Seorang karyawan menyampaikan keluhan pada atasannya

langsung namun jika keluhan tersebut terkait dengan sang
atasan, karyawan tersebut boleh melompati atasan
langsungnya sampai pada akhirnya bisa dibawa ke eksekutif
puncak organisasi untuk mendapatkan keputusan final.

PREVIOUS NEXT
 Penanganan Keluhan dalam
Organisasi Tanpa Serikat Pekerja

Ombudsman

Pemberhentian

Demosi sebagai
alternatif
pemberhentian

Transfer

PREVIOUS NEXT
PREVIOUS NEXT
Studi Kasus: Contoh Perilaku Tidak Disiplin & Penerapan Tindakan Disipliner
 Bank Mega Syariah dimana salah seorang karyawan sudah Jika pada panggilan pertama karyawan masih belum hadir
beberapa hari tidak masuk kantor lalu Manager membuat dan tidak ada beritanya maka dilakukan pengiriman surat
dan mengirimkan surat panggilan pertama, panggilan kedua.

BANK
MEGA
SYARIAH

PREVIOUS NEXT
Studi Kasus: Contoh Perilaku Tidak Disiplin & Penerapan Tindakan Disipliner
 Kesimpulan

Disiplin adalah kondisi kendali dari karyawan dan perilaku

tertib yang menunjukan tingkat kerjasama tim yang
sesungguhnya. Dalam suatu organisasi, salah satu aspek
hubungan internal karyawan yang penting namun seringkali
sulit dilaksanakan adalah penerapan tindakan disipliner.
Tindakan disipliner harus diterapkan secara tegas dan para
manajer perlu melaksanakan tindakan indisipliner Ketika atura-
aturan perusahaan dilanggar

PREVIOUS NEXT
 Terimakasih

PREVIOUS NEXT
 DAFTAR PUSTAKA

Risalandi Nugroho. Santoso. (2016) Kedisiplinan Dalama Dunia Kerja

eJournal Administrasi Negara, 2013, 1 (2): 395-409 ISSN 0000-0000,

ejournal.an.fisip-unmul.org ( Vivi Rusmawati )

R.Wayne Mondy Manajemen Sumber Daya Manusia

PREVIOUS