TUGAS POKOK PENGAWAS SEKOLAH &

TRANSFORMASI PERAN PENGAWAS

Pelatihan Pengawas Sekolah

 Pertanyaan Pemantik:
● Apa yang Bapak/Ibu pahami tentang
peran pengawas sekolah sebagai
pemberdaya?
EKSPLORAS ● Bagaimana Bapak/Ibu sebagai pengawas
I KONSEP sekolah memerankan diri secara konkrit
dalam program sekolah
penggerak/SEKOLAH IKM?
● Bagaimana cara Bapak/Ibu memenuhi
kebutuhan merefleksikan diri untuk
bertransformasi menjadi pengawas
sekolah sebagai pemberdaya?
 ● Peserta membaca materi tentang peran
pengawas sekolah sebagai pemberdaya,
kemudian mengerjakan tugas yang ada .
PROSES ● Peserta menjelaskan peran pengawas sekolah
EKSPLORAS secara konkrit dalam program sekolah
I KONSEP penggerak/SEKOLAH IKM dengan menjawab
pertanyaan .
● Peserta merefleksikan diri untuk
bertransformasi menjadi pengawas sekolah
sebagai pemberdaya dengan menjawab
pertanyaan .
 TUGAS
PENGAWAS
POKOK SEKOLAH

Peraturan Menteri PAN dan RB No. 21 Tahun 2010 pasal 5

menyatakan bahwa: “Tugas pokok Pengawas Sekolah
adalah melaksanakan tugas pengawasan akademik dan
manajerial pada satuan pendidikan yang meliputi
penyusunan program pengawasan, pelaksanaan
pembinaan, pemantauan pelaksanaan 8 (delapan)
Standar Nasional Pendidikan, penilaian, pembimbingan
dan pelatihan profesional guru, evaluasi hasil
pelaksanaan program pengawasan, dan pelaksanaan
tugas kepengawasan di daerah khusus”.
 SASARAN SUPERVISI

Sasaran pengawasan (supervisi) akademik adalah

kinerja guru dalam pembelajaran sedangkan sasaran
supervisi pengawasan (supervisi) manajerial yaitu
kinerja kepala sekolah dalam mengelola satuan pendidikan
yang dipimpinnya. Sesuai dengan Standar Nasional
Pendidikan (SNP), supervisi akademik meliputi standar
kompetensi lulusan, standar isi, standar proses, dan
standar penilaian; sedangkan supervisi manajerial meliputi
standar tenaga kependidikan, standar sarana dan
prasarana, standar pengelolaan, dan standar pembiayaan.
 SUPERVISI OLEH PENGAWAS
SEKOLAH
Berdasarkan Permendikbud Nomor 15 Tahun
2018 “supervisi terhadap guru (akademik) dan
tenaga kependidikan merupakan tugas kepala
sekolah”.
Oleh karena itu supervisi yang dilakukan
oleh pengawas sekolah adalah memastikan
kepala sekolah melaksanakan supervisi
terhadap guru dalam pembelajaran yang
berpihak pada murid.
 • Konvensional
MODEL • Ilmiah
SUPERVISI • Klinis
• Artistik
 MODEL SUPERVISI
KONVENSIONAL
Model ini adalah model supervisi yang hanya
untuk mengoreksi kesalahan orang lain yang
dilakukan supervisor dalam membimbing, oleh
karena itu model ini sangat bertentangan
dengan prinsip dan tujuan supervisi
pendidikan.
 MODEL SUPERVISI
ILMIAH
Supervisi yang bersifat ilmiah memiliki ciri-ciri:

● Dilaksanakan secara terencana dan kontinu

● Sistematis dan menggunakan prosedur serta teknik
tertentu
● Menggunakan instrumen pengumpulan data
● Ada sumber data yang objektif yang diperoleh dari
keadaan yang riil.
 MODEL SUPERVISI
Supervisi klinis KLINIS
adalah bentuk supervisi yang difokuskan pada peningkatan
mengajar dengan melalui siklus yang sistematik, dalam perencanaan,
pengamatan serta analisis yang intensif dan cermat tentang penampilan
mengajar yang nyata, serta bertujuan mengadakan perubahan dengan
cara yang rasional.

Supervisi klinis adalah proses membantu guru-guru memperkecil

kesenjangan antara tingkah laku mengajar yang nyata dengan tingkah laku
mengajar yang ideal. Oleh karena itu supervisi klinis bertujuan membantu
pengembangan profesional guru dalam pembelajaran melalui observasi
dan analisis data secara objektif, teliti sebagai dasar untuk usaha
mengubah perilaku mengajar guru. Dalam konteks supervisi klinis ini,
pengawas sekolah melaksanakan supervisi untuk memastikan kepala
sekolah melakukan supervisi klinis yang memberdayakan guru.
 MODEL SUPERVISI
ARTISTIK
Supervisor yang mengembangkan model artistik akan menampakan dirinya
dalam relasi dengan guru-guru yang dibimbing sedemikian baiknya
sehingga para guru merasa diterima. Adanya perasaan aman dan dorongan
positif untuk berusaha maju. Sikap seperti mau belajar mendengarkan
perasaan orang lain, mengerti orang lain dengan problema-problema yang
dikemukakan, menerima orang lain sebagaimana adanya, sehingga orang
dapat menjadi dirinya sendiri itulah supervisi artistik.
Dalam supervisi artistik, pengawas sekolah menjalin hubungan yang baik
dengan kepala sekolah untuk memastikan kepala sekolah melaksanakan
supervisi artistik yang memberdayakan guru untuk maju.
 PERAN PENGAWAS DAN MODEL SUPERVISI

ILUSTRASI KASUS

Sebagai Pengawas Sekolah, Pak Badu ketika melakukan pengawasan ke sekolah binaan hanya
mengoreksi kesalahan tanpa memberi solusi. Sementara Pak Budi, ketika melakukan
pengawasan ke sekolah binaan menampakan diri dalam relasi dengan kepala sekolah yang
dibimbing sedemikian baiknya sehingga kepala sekolah merasa diterima; kepala sekolah merasa
nyaman dan ada dorongan positif untuk berusaha maju.

Berdasarkan empat model supervisi, yaitu: konvensional, ilmiah, klinis, dan artistik. Model apa
yang digunakan oleh Pak Badu dan Pak Budi? Model yang digunakan oleh siapa yang
dapat memberdayakan?
 • Direktif
PENDEKATA
• Non direktif
N
SUPERVISI • Kolaboratif
 PENDEKATAN SUPERVISI
● PendekatanDIREKTIF
direktif adalah cara pendekatan terhadap masalah yang
bersifat langsung. Supervisor memberikan arahan langsung. Sudah
tentu pengaruh perilaku supervisor lebih dominan. Pendekatan direktif
ini berdasarkan pemahaman terhadap psikologi behaviorisme.
● Prinsip behaviorisme ialah bahwa segala perbuatan berasal dari refleks,
yaitu respons terhadap rangsangan/stimulus. Oleh karena kepala
sekolah ini mengalami kekurangan, maka perlu diberikan rangsangan
agar ia bisa bereaksi.
● Supervisor dapat menggunakan penguatan (reinforcement) atau
hukuman (punishment). Pendekatan seperti ini dapat dilakukan
dengan perilaku supervisor adalah: menjelaskan, menyajikan,
mengarahkan, memberi contoh, menetapkan tolak ukur, dan
menguatkan.
 PENDEKATAN SUPERVISI NON
● Pendekatan tidakDIREKTIF
langsung (non direktif) adalah cara pendekatan terhadap
permasalahan yang sifatnya tidak langsung. Perilaku supervisor tidak secara
langsung menunjukkan permasalahan, tapi ia terlebih dahulu mendengarkan
secara aktif apa yang dikemukakan guru-guru. Ia memberi kesempatan sebanyak
mungkin kepada guru/kepala sekolah untuk mengemukakan permasalahan yang mereka
alami.
● Pendekatan non direktif ini berdasarkan pemahaman psikologis humanistik. Psikologi
humanistik sangat menghargai orang yang akan dibantu. Oleh karena pribadi
guru/kepala sekolah yang dibina begitu dihormati, maka ia lebih banyak mendengarkan
permasalahan yang dihadapi guru/kepala sekolah. Guru/kepala sekolah mengemukakan
masalahnya supervisor mencoba mendengarkan, memahami, apa yang dialami
guru/kepala sekolah.
● Perilaku supervisor dalam pendekatan non direktif adalah: mendengarkan,
memberi penguatan, menjelaskan, menyajikan, dan memecahkan masalah.
 PENDEKATAN SUPERVISI
● PendekatanKOLABORATIF
kolaboratif adalah cara pendekatan yang memadukan cara
pendekatan direktif dan nondirektif menjadi pendekatan baru. Pada pendekatan
ini baik supervisor maupun guru/kepala sekolah bersama-sama, bersepakat
untuk menetapkan struktur, proses dan kriteria dalam melaksanakan
proses percakapan terhadap masalah yang dihadapi guru/kepala sekolah.
● Pendekatan ini didasarkan pada psikologi kognitif. Psikologi kognitif beranggapan
bahwa belajar adalah hasil paduan antara kegiatan individu dengan lingkungan
pada gilirannya nanti berpengaruh dalam pembentukan aktivitas individu. Dengan
demikian pendekatan dalam supervisi berhubungan pada dua arah. Dari atas ke
bawah dan dari bawah ke atas.
● Perilaku supervisor adalah sebagai berikut: menyajikan,
menjelaskan, mendengarkan, memecahkan masalah, dan negosiasi.
 PERAN PENGAWAS DAN PENDEKATAN PENGAWASAN

ILUSTRASI KASUS

Bu Ayu, sebagai pengawas sekolah memerintahkan kepala sekolah untuk selalu mengelola sekolah sesuai dengan
standar nasional pendidikan (SNP). Ketika datang ke sekolah, Bu Ayu memeriksa dan menyampaikan kekurangan
atau kesalahan berdasarkan hasil pemeriksaan tersebut.

Pak Bagus sebagai pengawas sekolah menyimak dengan seksama mengenai dua orang guru yang sering terlambat
dari kepala sekolah. Walaupun Pak Bagus tahu cara penyelesaiannya, Pak Bagus tidak langsung menyampaikan
kepada kepala sekolah, melainkan menanyakan secara detail tentang guru yang sering terlambat tersebut.
Berdasarkan data tersebut Pak Bagus dan kepala sekolah berdiskusi untuk menemukan cara penyelesaian yang
tepat. Kemudian kepala sekolah menindaklanjuti penyelesaian masalah berdasarkan hasil diskusi dengan pengawas
sekolah.

Berdasarkan tiga pendekatan pengawasan, yaitu: direktif, kolaboratif, dan non direktif, pendekatan apa yang
digunakan oleh Bu Ayu dan Pak B a g u s ? Pendekatan pengawasan yang digunakan oleh siapa yang dapat
lebih memberdayakan?
 PERAN PENGAWAS DALAM PROGRAM SEKOLAH IKM

Program Sekolah Penggerak/IKM berupaya mendorong satuan pendidikan melakukan

transformasi diri untuk meningkatkan mutu pembelajaran di sekolah, kemudian melakukan
pengimbasan ke sekolah lain(BAGI IKM MANDIRI BERBAGI) untuk melakukan peningkatan mutu
serupa. Pengawas Sekolah harus melakukan upaya konkrit untuk mendorong proses
transformasi sekolah binaan agar dapat meningkatkan capaian hasil belajar peserta didik
secara holistik baik dari aspek kompetensi kognitif maupun non-kognitif (karakter) dalam
rangka mewujudkan profil pelajar Pancasila. Upaya konkrit tersebut dilakukan dengan
pendampingan pada sekolah binaan baik melalui coaching, training, mentoring, konseling,
maupun fasilitasi.
 TRANSFORMASI PERAN
PENGAWAS

Transformasi adalah perubahan yang terjadi dari keadaan yang sebelumnya

menjadi baru dan lebih baik. Dalam konteks pengawas sekolah, transformasi
peran pengawas sekolah dari pengendali yang bersifat administratif menjadi
pemberdaya yang memberdayakan sekolah untuk mencapai standar
kinerja yang berfokus pada peningkatan pembelajaran murid. Oleh karena
itu pengawas sekolah bukan hanya sebagai supervisor,tetapi juga sebagai
coach, trainer, mentor, konselor, dan fasilitator yang dapat memberdayakan
sekolah.
Uraian lengkap materi
eksplorasi konsep ada di
artikel.

SELAMAT BERPROSES!
TERIMA KASIH