Diajukan untuk melengkapi nilai akhir kegiatan Praktek Kerja Lapangan ( PKL)
Tahun Pelajaran 2021/2022
DiSusun Oleh:
Hasan Basri
NISN :0053425171
• Selanjutnya dikeluarkan Peraturan Pemerintah No. 53 tahun 1980 yangisinya tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 53 tahun 1980, PERUMTEL ditetapkan sebagai
badan usaha penyelenggara telekomunikasi dalam negeri dan INDOSAT sebagai penyelenggara telekomunikasi luar negeri.Memasuki Repelita V Pemerintah merasakan perlunya
percepatan pembangunan telekomunikasi karena sebagai infrastruktur diharapkan dapat memicu pembangunan sektor lainnya. Untuk itu berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25
tahun 1951 bentuk Perusahaan Umum (PERUM) dialihkan menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) Telekomunikasi Indonesia dengan sebutan Telkom. Perubahan di lingkungan
Telkom juga terus berlangsung, seperti perubahan bentuk perusahaan sejak dari perusahaan jawatan, perusahaan umum, perusahaan perseroan sampai menjadi perusahaan publik.
Bahkan secara makro penyelenggaraan yang semula menjadi monopoli pemerintah secara berangsur diperlakukan privatisasi penyelenggara telekomunikasi. Jika ditelaah, perubahan-
perubahan tersebut dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan.Perubahan besar-besaran terjadi pada tahun 1995, perubahan tersebut meliputi restrukturisasi internal,
kerjasama operasi dan initial public offering. Restrukturisasi internal dimaksudkan untuk menjadikan pengelolaan perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif, karena terjadi
pemisahan antara bidang usaha utama (core business), bidang usaha terkait dan bidang usaha penunjang.
• VISI PERUSAHAAN
• 1.Mempercepat pembangunan infrastruktur dan platform digital
cerdas yang berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh seluruh
masyarakat
• 2.Mengembangkan talenta digital ungulan yang membantu
mendorong kemampuan digital dan tingkat adopsi digital bangsa
3.Mengorekestrasi ekonomis digital untuk memberikan pengalaman
digital pelanggan terbaik.
• MISI PERUSAHAAN
• 1. Mempercepat pembangunan infrasttruktur dan platfrom digital
cerdas yang berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh seluruh
masyarakat.
• 2.Mengembangkan talenta digital unggulan yang membantu
mendorong kemampuan digital dan tingkat adopsi digital bangsa.
• 3.Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan penglaman
digital pelanggan terbaik.
• PROFIL PERUSAHAAN
• STRUKTUR ORGANISASI
a.KABEL DC
• 3.1 Persiapan Alat Kerja
• b. OPM c. OTDR d. PATCH CORD
• D. CLIVER e. SPLICER f. STRIPER
• e. PROTEC f.KENDIF g.SOLASIBAN
1. Pengecekan Awal
1.mengecek level mengunakan opm dirumah pelangan
2.mengukur letak titik putus kabel mengunakan OTDR
2. Analisis Permasalahan
• Misalkan kabel nya putus di sambungan kabel
1. Progres Perbaikan
Langkah pertama kupas dc sampai terlihat fiber yg biru
Lalu masukan protek ke fiber
Lalu kupas fiber mengunakan striper
Lalu potong fiber mengunakan cliper
Lalu sambungkan fiber mengunakan splicer
Lalu panaskan protek mengunakan splicer
Trakhir bungkus fiber dan dc mengunakan solasiban
1. Pengecekkan Akhir
• Cek level kerumah pelangan pastikan level di rumah pelanggan 20.00