Strategi

Operasi
Visi, Misi, Strategik, Taktik

Visi adalah pandangan, penglihatan, atau gambaran

Misi adalah tugas pokok berkaitan dengan tugas yang akan

dikembangkan oleh perusahaan untuk mencapai visi

Strategik adalah memenangkan penguasaan suatu wilayah

Taktik adalah suatu cara bagaimana agar persoalan-persoalan

yang timbul
selama kegiatan sedang berlangsung teratasi
Jenis-jenis strategik

Tahapan strategik antara lain:

1. Perumusan strategik: kegiatan diarahkan untuk mempelajari lingkungan
perusahaan kelemahan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan)
2. Implementasi strategik: dalam kegiatan ini strategik didistribusikan ke
masing-masing departemen
3. Penilaian strategik: untuk melihat dan membandingkan apakah
percapaian yang diperoleh sesuai dengan astrategik atau tidak
 Analisis Lingkungan
Strategik Luar

Taktik

Analisis
Operasion
Lingkungan
Dalam
al
Manfaat Strategik bagi perusahaan
Lingkungan luar: Lingkungan dalam :
1. Perubahan konsumen atau pasar
1. Perubahan penjualan produk yang
2. Perubahan politik dijual
3. Perubahan demografi 2. Perubahan perilaku karyawan
3. Perubahan mesin dan peralatan
 Strategi Dalam operasi

1. Rancangan produk(product design)

2. Rancangan kualitas Product (quality Design)
3. Rancangan pengolahan (proses Design)
4. Penentuan lokasi kegiatan (location)
5. Rancangan tata letak ( layout design)
6. Penempatan tenaga kerja (Human resources)
7. Manajemen rantai suplai (supply chain
management)
8. Manajemen persediaan( Inventory management)
9. Penyusunan jadwal (scheduling)
10. Kegiatan pemeliharaan (maintenance)
Efektif, efisien, dan produktivitas

Efektif adalah penekanannya hanya pada pencapaian sasaran

tanpa
memperhitungkan input

Efisien adalah menekankan pencapaian sasaran, juga menekankan

penggunaan input seminimal mungkin.

Produktivitas kemampuan menghasilkan sama dengan efisien

yaitu output
dibagi input
Contoh kasus

Sebuah perusahan konsultan mengeluarkan biaya overhead

sebesar $400
dan biaya tenaga kerjanya $640 per hari untuk 4 orang staffnya.
Kondisi
seperti itu mampu mengolah dan menyelesaikan 8 dokumen.
Baru-baru ini
perusahaan merubah system pengolahan dengan membeli
computer dan
peralatan lainnya, sehingga mampu mengolah dan
menyelesaikan 14
dokumen. Jam kerja tidak berubah, tapi perusahaan harus
mengeluarkan
overhead sebesar $800 per hari. Adakah produktivitas setelah
adanya
Contoh soal Sistem lama
Sistem lama 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 8 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛
= 8 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 $640 + $400
8𝑗𝑎𝑚 𝑥 4 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 =8
=8
32
1040
= 0,25 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 0,0077𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑑𝑜𝑙𝑙𝑎𝑟

Sistem baru Sistem baru

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
= 14 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 = 14 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛
8𝑗𝑎𝑚 𝑥 4 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔
= 14
$640 + $400
32 = 14
= 0,4375 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 1040
= 0,0097 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑑𝑜𝑙𝑙𝑎𝑟
Industri dan operasional

Penciptaan barang dan jasa secara nasional, dikelompokkan kedalam 3

sector antara lain:
1. Sektor primer atau ekstraktif: kegiatan penciptaan pada bidang agrikaltur,
pertambangan, kehutanan dan perikanan
2. Sektor manufacturing: penciptaan barang pada bidang manufaktur dan
konstruksi
3. Sektor tertier: penciptaan jasa yang dikelompokan kedalam industri jasa,
perdagangan, dan dsitribusi
 ANALISALAH DAN BUKTIKAN DENGAN
PERHITUNGAN :
Sebuah Pabrik Pengolahan Makanan Jadi Pt Next Carlos Selalu Megeluarkan
Biaya Produksi Sebesar 21 Juta Rupiah Dan Biaya Upah Tenaga Kerja Sebesar
15 Ribu Perhari Untuk 20 Karyawannya Dengan Kondisi Tersebut Pt Next
Carlos Dapat Memproduksi 20 Ton Makanan Instan Siap Ekspor. Pada Periode
Selanjutnya Pt Next Carlos Mendapat Suntikan Dana Dari Investor Sehingga
Merubah Sistem Produksi Dengan Membeli Mesin Baru Sehingga Dengan
Penambahan Tersebut Pt Next Carlos Mampu Memproduksi 50 Ton Makanan
Instan Siap Ekspor. Dengan Kondisi Seperti Ini Pt Next Carlos Mengeluarkan
Biaya Produksi Sebesar 25 Juta Rupiah Dengan Kondisi Jam Kerja Tidak
Berubah yakni 9 jam kerja. Analisa Kondisi Perusahan Next Carlos Dan
Buktikan Dalam Perhitungan Apakah Ada Produktivitas Setelah Penambahan
Mesin Baru Terssebut?
 Analisa

Samsung melakukan perubahan radikal dalam proses produksinya setelah memproduksi

makanan, Samsung melakukan perubahan produk hingga menjadi raksasa dalam
industry teknologi. Analisalah mengenai perusahan Samsung berkaitan dengan strategy
operasional yang dilakukan Samsung, focus analisa :
a. Analisa bagaimana Samsung dapat berkembang dan bertahan, strategi apakah yang
dipakai oleh Samsung
b. bagaimana Strategy yang dilakukan Samsung selama awal berdiri hingga saat ini
c. Carilah apakah terdapat pengaruh Lingkungan luar dan lingkungan dalam berkaitan
denganstrategi yang dipakai oleh Samsung dan jelaskan pengaruh tersebut secara
mendalam.
d. Anda dapat memberikan fakta, teori atau penelitian yang berkaitan dengan
Samsung untukmendukung analisa anda
thankyo
u