Strategi Operasi

Pertemuan 2
Visi, Misi, Strategik, Taktik
Visi adalah pandangan, penglihatan, atau gambaran
Misi adalah tugas pokok berkaitan dengan tugas yang akan diemban oleh
perusahaan untuk mencapai visi

Strategik adalah memenangkan penguasaan suatu wilayah

Taktik adalah suatu cara bagaimana agar persoalan-persoalan yang timbul

selama kegiatan sedang berlangsung teratasi
Jenis-jenis strategik
Tahapan strategik antara lain:
1. Perumusan strategik: kegiatan diarahkan untuk mempelajari lingkungan
perusahaan, baik lingkungan dalam (melihat ancaman yang bakal timbul
dan peluang yang bakal muncul) maupun lingkungan luar (melihat
kelemahan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan)
2. Implementasi strategik: dalam kegiatan ini strategik didistribusikan ke
masing-masing departemen dalam perusahaan bagaimana organisasi
mewujudkan cita-citanya.
3. Penilaian strategik: untuk melihat dan membandingkan apakah
percapaian yang diperoleh sesuai dengan astrategik atau tidak
 Analisis
Strategik
Lingkungan Luar

Taktik

Analisis Operasional
Lingkungan Dalam
Manfaat Strategik bagi perusahaan
Lingkungan luar: Lingkungan dalam :
1. Perubahan konsumen atau 1. Perubahan penjualan produk
pasar yang dijual
2. Perubahan politik 2. Perubahan perilaku karyawan
3. Perubahan demografi 3. Perubahan mesin dan peralatan
4. Perubahan social yang digunakan
5. Perubahan teknologi 4. Perubahan manajemen
6. Perubahan pesaing 5. Perubahan pemilik
7. Perubahan supplier 6. Perubahan organisasi
8. Perubahan ekonomi
Manfaat Strategik bagi perusahaan
Perencanaan strategik akan terlihat Ada tiga cara meningkatkan daya
pada perusahaan dengan adanya saing perusahaaan yaitu:
rencana yang rapih untuk 1. Perbedaan (differentiation)
penyediaan produk yang dibutuhkan
dalam menghadapi peluang atapun 2. Biaya (cost leadership)
ancaman seperti: 3. Kecepatan tanggap (quick
1. Merubah bentuk produk response)
2. Merubah kemasan produk
3. Merubah jumlah produk
4. Merubah kualitas produk
5. Merubah pelayanannya
Tampilan Produk, biaya dan kecepatan
1. Differentiation product: diwujudkan dalam keunikkan yang disajikan
sehingga tampil beda dengan produk lainya
2. Low cost: dapat ditempuh dengan berbagai cara antara lain;
menghilangkan kegiatan pengolahan yang tidak perlu, menggunakan
peralatan sederhana,pemberian manfaat ganda pada produk yang sama
3. Kecepatan tanggap (quick response): Tindakan yang dilakukan oleh
perusahaan dalam melihat peluang atau ancaman yang bakal timbul.
Kegiatan cepat tanggap tercermin pada kegiatan yang terus menerus
mengamati kehidupan produknya, bagaimana mengambil Tindakan pada
saat : posisi produk dalam phase pertumbuhan(Growth) , phase permintaan
pasar sudah jenuh dan pada tahap perusahaan masuk dalam phase
penurunan (decline)
Strategi Dalam operasi
1. Rancangan produk(product design)
2. Rancangan kualitas Product (quality Design)
3. Rancangan pengolahan (proses Design)
4. Penentuan lokasi kegiatan (location)
5. Rancangan tata letak ( layout design)
6. Penempatan tenaga kerja (Human resources)
7. Manajemen rantai suplai (supply chain management)
8. Manajemen persediaan( Inventory management)
9. Penyusunan jadwal (scheduling)
10. Kegiatan pemeliharaan (maintenance)
Efektif, efisien, dan produktivitas
Efektif adalah penekanannya hanya pada pencapaian sasaran tanpa
memperhitungkan input

Efisien adalah menekankan pencapaian sasaran, juga menekankan

penggunaan input seminimal mungkin.

Produktivitas kemampuan menghasilkan sama dengan efisien yaitu output

dibagi input
Pengukuran produktivitas
Produktivitas dapat ditingkatkan melalui 3 cara yaitu:
1. Menaikkan output dengan input tetap
2. Menurunkan input dengan output tetap
3. Menaikkan output dengan menurunkan input

Faktor yang menentukan tingkat produktivitas antara lain:

1. Tenaga kerja
2. Modal (mesin dan peralatan lainnya)
3. Manajemen
4. Kewirausahaan (entrepreneurshi)
Contoh kasus
Sebuah perusahan konsultan mengeluarkan biaya overhead sebesar $400
dan biaya tenaga kerjanya $640 per hari untuk 4 orang staffnya. Kondisi
seperti itu mampu mengolah dan menyelesaikan 8 dokumen. Baru-baru ini
perusahaan merubah system pengolahan dengan membeli computer dan
peralatan lainnya, sehingga mampu mengolah dan menyelesaikan 14
dokumen. Jam kerja tidak berubah, tapi perusahaan harus mengeluarkan
overhead sebesar $800 per hari. Adakah produktivitas setelah adanya
penambahan alat tersebut?
Contoh soal
Sistem lama Sistem lama
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
8 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 8 8 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 8
= = = =
8𝑗𝑎𝑚 𝑥 4 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 32 $640 + $400 1040
= 0,25 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 0,0077𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑑𝑜𝑙𝑙𝑎𝑟

Sistem baru Sistem baru

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
14 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 14 14 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 14
= = = =
8𝑗𝑎𝑚 𝑥 4 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 32 $640 + $400 1040
= 0,4375 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 0,0097 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟 𝑑𝑜𝑙𝑙𝑎𝑟
Industri dan operasional
Penciptaan barang dan jasa secara nasional, dikelompokkan kedalam 3
sector antara lain:
1. Sektor primer atau ekstraktif: kegiatan penciptaan pada bidang agrikaltur,
pertambangan, kehutanan dan perikanan
2. Sektor manufacturing: penciptaan barang pada bidang manufaktur dan
konstruksi
3. Sektor tertier: penciptaan jasa yang dikelompokan kedalam industri jasa,
perdagangan, dan dsitribusi
Soal Latihan
1. memenangkan penguasaan suatu wilayah, disebut
a. Strategi
b. Misi
c. Visi
d. Taktik
e. Operasi
Soal Latihan
2. penekanannya hanya pada pencapaian sasaran tanpa memperhitungkan
input, disebut
a. efektif
b. efisien
c. produktivitas
d. modal
e. Tenaga kerja
Soal Latihan
3. dibawah ini yang merupakan manfaat strategi bagi perusahaan pada
lingkungan luar
a. Perubahan demografi
b. Perubahan penjualan produk yang dijual
c. Perubahan mesin yang digunakan
d. perubahan manajemen
e. Perubahan perilaku karyawan
Soal Latihan
4. Dibawah ini yang bukan merupakan strategi perusahaan dalam
menghadapi peluang dan ancaman adalah
a. Melakukan differensiasi
b. Merubah bentuk produk
c. Merubah jumlah produk
d. Merubah kualitas produk
e. Merubah pelayanan
Soal Latihan
5. Tindakan yang dilakukan oleh perusahaan dalam melihat peluang atau
ancaman yang bakal timbul, disebut
a. Quick respond
b. Disfferensiasi produk
c. Low cost
d. Perubahan penjualan produk yang dijual
e. Perubahan mesin yang digunakan