* KETERAMPILAN PEMASARAN, KETERAMPILAN

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

* KELOMPOK 6
Ermalina
Jamilatus Shalehah
Masniah
*KETERAMPILAN PEMASARAN
* Pengertian Pemasaran (marketing)
Marketing adalah proses mengidentifikasi dan memenuhi
manusia dengan kebutuhan sosialnya. Salah satu definisi
tersingkat dari marketing adalah “memenuhi kebutuhan dengan
mendapat laba” Definisi marketing oleh The American
Marketing Association adalah aktivitas, seperangkat institusi,
dan proses menciptakan, mengkomunikasikan, mengirimkan,
dan bertukar penawaran yang mempunyai nilai bagi customer,
klien, partner, maupun masyarakat pada umumnya.
* Konsep Pemasaran
Konsep pemasaran syariah berkembang seiring
berkembangnya ekonomi syariah. Secara umum pemasaran
syariah adalah sebuah disiplin bisnis strategi yang mengarahkan
proses penciptaan, penawaran, dan perubahan value dari
inisiator kepada stakeholder-nya yang dalam keseluruhan
prosesnya sesuai dengan akad dan prinsip-prinsip muamalah
dalam Islam. Artinya dalam pemasaran syariah, seluruh proses-
baik proses penciptaan, proses penawaran, maupun proses
perubahan nilaitidak boleh ada yang bertentangan dengan
syariat Islam
* Perumusan Strategi Pemasaran
1. Strategi Segmentasi Pasar
2. Strategi Penentuan Pasar Sasaran
3. Strategi Penentuan Pasar Sasaran
*KETERAMPILAN MANAJEMEN
* Pengertian Manajemen
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah
proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals)
secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat
dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti
bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir,
dan sesuai dengan jadwal.
* Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Planning
2. Organizing
3. Leading
4. Directing/Commanding
5. Motivating
6. Coordinating
7. Controlling
8. Reporting
9. Staffing
10.Forecasting
* Keterampilan dalam Manajemen
1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)
2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
3. Keterampilan teknis (technical skill)
Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin
menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki
manajer, yaitu:
4. Keterampilan manajemen waktu
5. Keterampilan membuat keputusan
 * ORGANISASI
* Definisi Organisasi
Organisasi-organisasi merupakan bagian dari lingkungan
tempat kita bekerja, tempat kita bermain. Pendek kata,
organisasi adalah tempat kita melakukan apa saja. Organisasi-
organisasi memengaruhi kehidupan. Sebaliknya, kita dapat pula
mempe-ngaruhi organisasi.
 Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi
sebagai berikut.
* Organisasi Menurut Stoner : Organisasi adalah suatu pola
hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah
pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
* Organisasi Menurut James D. Mooney : Organisasi adalah
bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan
bersama.
* Organisasi Menurut Chester I. Bernard : Organisasi
merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan
oleh dua orang atau lebih.
Pembagian Organisasi Organisasi
Organisasi Formal   Informal
* Pentingnya Mengenal Organisasi
Dalam berorganisasi setiap individu dapat berinteraksi
dengan semua struktur yang terkait baik itu secara langsung
maupun secara tidak langsung kepada organisasi yang mereka
pilih. Agar dapat berinteraksi secara efektif setiap individu bisa
berpartisipasi pada organisasi yang bersangkutan.
Dengan berpartisipasi setiap individu dapat lebih
mengetahui hal-hal apa saja yang harus dilakukan.Pada
dasarnya partisipasi didefinisikan sebagai keterlibatan mental
atau pikiran dan emosi atau perasaan seseorang di dalam situasi
kelompok yang mendorongnya untuk memberikan sumbangan
kepada kelompok dalam usaha mencapai tujuan
 Bentuk
organisasi
fungsional

Bentuk
Bentuk
organisasi
organisasi
lini dan
staff
staff

Bentuk-
bentuk
Organisasi

Bentuk
Bentuk
organisasi
organisasi
fungsional
lini
dan staff
Bentuk
organisasi
fungsional
dan lini
* Prinsip-prinsip Organisasi
* Faktor keberhasilan
1. Peluang pasar yang baik
2. Keunggulan persaingan
3. Kualitas barang/jasa.
4. Inovasi yang berproses.
5. Dasar budaya perusahaan.
6. Menghargai pelanggan dan pegawai.
7. Manajemen yang berkualitas.
8. Dukungan modal yang kuat.
* Faktor kegagalan
1. Tidak kompeten dalam manajerial.
2. Kurang berpengalaman
3. Kurang dapat mengendalikan keuangan
4. Gagal dalam perencanaan.
5. Lokasi yang kurang memadai.
6. Kurangnya pengawasan peralatan.
7. Sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha.
8. Ketidakmampuan dalam melakukan peralihan/transisi
kewiraushaan.
*SEKIAN & TERIMA
KASIH