Scribd
Unggah
647 tayangan4 halaman

Matriks IE

Matriks IE membagi berbagai divisi organisasi ke dalam sembilan sel berdasarkan skor total nilai IFE dan EFE. Matriks ini memungkinkan organisasi menentukan strategi yang tepat untuk divisi-divisi tersebut, seperti strategi pertumbuhan, pemeliharaan, atau penghentian, tergantung pada posisi masing-masing divisi dalam matriks.

Diunggah oleh

Marcella Palupi
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
647 tayangan4 halaman

Matriks IE

Matriks IE membagi berbagai divisi organisasi ke dalam sembilan sel berdasarkan skor total nilai IFE dan EFE. Matriks ini memungkinkan organisasi menentukan strategi yang tepat untuk divisi-divisi tersebut, seperti strategi pertumbuhan, pemeliharaan, atau penghentian, tergantung pada posisi masing-masing divisi dalam matriks.

Diunggah oleh

Marcella Palupi
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

MATRIKS INTERNAL – EKSTERNAL ( IE)

Matriks IE menempatkan berbagai divisi dari suatu organisasi dalam


sembilan sel.

IE didasarkan pada dua demensi kunci : total nilai IFE yg diberi bobot
pada sumbu x dan total nilai EFE yg diberi bobot pada sumbu y.

IE dibagi dalam tiga bagian utama yg mempunyai dampak strategis


berbeda. Pertama, divisi yg masuk dalam sel I,II, IV disebut tumbuh dan
berkembang. Strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar
atau produk) atau integrasi depan belakang dan horizontal. Kedua,
masuk dalam sel III, V atau VII, strategi pertahankan dan pelihara,
(penetrasi pasar dan pengembangan produk. Ketiga, sel VI,VIII dan IX
dikelola dengan panen atau divestasi
MATRIKS IE
TOTAL NILAI IFE YG DIBERI BOBOT
KUAT RATA-RATA LEMAH
4,0 3,0 2,0 1,0

Tinggi I II III
TOTAL NILAI EFE YG

3,0
DIBOBOT

IV V VI
Sedang

2,0

VII VIII IX
Rendah

1,0
MATRIKS STRATEGI BESAR ( Grand Strategy
Matrix
PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT
Kuadran II Kuadran I
1. Perkembangan pasar 1. Perkembangan pasar
2. Penetrasi pasar 2. Penetrasi pasar
3. Pengembangan produk 3. Pengembangan produk
4. Integrasi horizontal 4.integrasi ( depan, belakang dan horizontal)
5. Divestasi 5. Diversivikasi konsentris
6. Likuidasi
POSISI BERSAING POSISI BERSAING
LEMAH KUAT
Kuadran III Kuadran IV
1. Rasionalisasi 1. Diversivikasi (konsentris, horizontal,
2. Diversivikasi ( konsentris, horizontal konglomerat ).
konglomerat 2. usaha patungan
3. divestasi dan likuidsi
PERTUMBUHAN PASAR YANG LAMBAT
Terima kasih

Anda mungkin juga menyukai