Variabilitas dalam Waktu Aktivitas

PERT (Program Evaluation and Review) adalah suatu model jaringin yang mampu memetakan
waktu penyelesaian kegiatan yang acak. Kemampuan PERT untuk menangani tiga estimasi
waktu memungkinkan kita untuk menghitung probabilitas dimana kita bisa menyelesaikan
proyek sesuai target

1. Tiga Estimasi Waktu dalam PERT

 Waktu optimis (optimistic time) (a): Waktu penyelesaian aktivitas terbaik yang bisa
diperoleh dalam sebuah jaringan PERT.
 Waktu pesimis (pessimistic time) (b): Waktu aktifitas terburuk yang bisa diharapkan
dalam sebuah jaringan PERT.
 Waktu yang paling mungkin (most likely time) (m): Waktu yang paling mungkin untuk
menyelesaikan sebuah aktivitas dalam sebuah jaringan PERT.

Gambar distribusi Probabilitas Beta dengan Tiga Estimasi Waktu

Rumus untuk menemukan waktu aktivitas yang diharapkan:

T= (a+4m+b)/6
Rumus untuk menghitung penyebaran/varian dari waktu penyelesaian aktivitas:
Varian: [(b-a)/6]2
Contoh:
Julia Ann Williams dan tim manajemen proyek di Milwaukee Paper menginginkan
sebuah nilai dan varian yang diharapkan untuk aktifitas F dimana:
a= 1 minggu, m=2 minggu, b= 9 minggu
Jawab:
𝑎+4𝑚+𝑏 1+4(2)+9
t= = = 3 minggu
6 6
64
Varian=[(9-1)/6]2= [(8)/6]2 = 36 =1.78
2. Probabilitas Penyelesaian Proyek
Varian proyek dihitung dari dihitung dengan menjumlahkan varian dari aktivitas-aktivitas
kritis
Varian proyek = ∑(𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 − 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑗𝑎𝑙𝑢𝑟 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠)