2A Keperawatan

Kepemimpinan Dalam
Manajemen
Keperawatan
Kelompok 7

• Sulistia Putri (10521012)

• Zhy Zahra Z. (10521014)
• Audy Natasya Putri (10521018)
• Zelvia Puspita C.R. (10521040)
01
Definisi
Kepemimpinan
 Kepemimpinan Menurut Para Ahli

Tappen, 1995 : Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi

orang lain untuk bekerjasama secara produktif dan dalam kondisi
yang menyenangkan.

Gillies, 1996 : Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu

pihak memiliki kemampuan yang lebih besar untuk
mempengaruhi perilaku pihak lain yang didasarkan pada
perbedaan kekuasaan antara pihak-pihak tersebut.

Robbins (2002), yang mendefinisikan kepemimpinan sebagai

kemampuan untuk mempengruhi suatu kelompok guna mencapai
tujuan
 Pengertian Manajemen

Manajemen adalah koordinasi dan integrasi sumber-

sumber melalui perencanaan, pengorganisasian,
koordinasi, pengarahan dan pengawasan dalam
mencapai tujuan (Huber, 1996)

Manajemen berfokus pada sistem dan struktur

 Manajemen
Kepemimpinan dalam
Praktek Keperawatan
 Syarat Pemimpin
Pemimpin yang handal harus mempunyai syarat-syarat (karakteristik)
tertentu yang menunjukkan kecakapannya

Kekuasaan
Merupakan legalitas yang memberikan wewenang kepada
pemimpin untuk memimpin suatu kelompok

Kewibawaan
Merupakan kelebihan, keunggulan yang dimiliki seseorang yang
membuat orang lain bersedia melakukan perbuatan tertentu

Kemampuan
Merupakan segala kesanggupan, kecakapan yang dianggap
melebihi kemempuan anggota kelompok lainnya
 Peran Pemimpin
Pemimpin memiliki peran sebagai berikut :

Interpersonal role
Peran yang berkaitan dengan bubungan antar pribadi

Informational role
Peran yang berhubungan dengan informasi, baik informasi yang
diterima maupun yang disampaikan

Decisional role
Peranan terkait dengan pembuatan keputusan
Azas-Azas Kepemipinan
1. Azas Kemanusian
Memperhatikan bawahan dan memandang bawahan sebagai
manusia
2. Azas Efisiensi
Dengan sumber daya yang terbatas, pemimpin dapat
mengefisiensikan untuk kepentingan kelompoknya
3. Azas kesejahteraan yang lebih merata
Pemimpin berusaha mengurangi kesenjangan dan konflik
yang dapat menganggu jalannya organisasi
Fungsi Kepemimpinan
Mengorganisasi, mengawasi dan membawa
organisasinya pada tujuan yang telah ditetapkan

Memandu, menuntun, Menjalin komunikasi

membimbing, yang baik
memotivasi
 Fungsi Kepemimpinan
Menurut Ki Hajar Dewantoro
1. Ing ngarso sung Tulodho, ketika didepan
memberikan contoh
2. Ing Madya Mbangun Karso, ketika berada
ditengah bersama sama menyelesaikan tugas
3. Tut wuri Handayani, ketika berada dibelakang
mampu memberi dorongan dan motivasi
 02
Teori-Teori
Kepemimpinan
1. Teori bakat
Teori bakat dikenal dengan “Great Man Theory”. Teori ini muncul
karena adanya keyakinan bahwa kemampuan memimpin hanya
dimiliki oleh orang yang dilahirkan dengan bakat tersebut namun,
teori ini tidak sepenuhnya benar sebab setiap orang bisa menjadi
pemimpin, dan mengembangkan pengetahuan dan keterampilan
kepemimpinannya.

2. Teori Situasional
Pemimpin berubah dari satu gaya ke gaya lainnya sesuai dengan
perubahan situasi yang terjadi. Jadi seorang pemimpin yang efektif
pada situasi tertentu belum tentu mampu bersikap dan bertindak
efektif pada situasi lain.
 03
Tipe
Kepemimpinan
 Tipe Kepemimpinan, Kurt Lewin (1960)
a. Otokratik : Gaya kepemimpinan ini lebih menekankan pada
penyelesaian tugas daripada hubungan interpersonal. Gaya ini
cenderung menyebabkan permusuhan dan agresif atau apatis
sampai menurunnya inisiatif. Contoh : kepala ruangan
menetapkan jadwal dinas, sanksi, tanpa mempertimbangkan
staf perawat yang mengajukan izin

b. Demokratik : Kemimpin mengikut sertakan bawahan dalam

proses pengambilan keputusan. Lebih menekankan pada
hubungan interpersonal dan kerja kelompok. Contoh : kepala
bidang keperawatan selalu meminta kepala ruang memberi
masukan untuk sebuah perubahan kebijakan
Lanjutan
 Tipe Kepemimpinan, Kurt Lewin (1960)
c. Laissez Faire : Pemimpin memberikan kebebasan bertindak,
menyerahkan perannya sebagai pemimpin kepada bawahan tanpa
diberi petunjuk atau bimbingan serta pengawasan. Gaya
kepemimpinan ini efektif apabila bawahan mempunyai
kemampuan dan tanggungjawab yang tinggi. Contoh : kepala
ruang tidak pernah mau tahu apa yang sedang terjadi di ruangan,
staf perawat yang tidak disiplin tidak mendapat teguran yang
penting aman.
 04
Gaya
Kepemimpinan
 Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan cara seseorang memanfaatkan
kekuatan yang tersedia untuk memimpin orang lain. Setiap
pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda. Ada 3 faktor
yang menjadi kunci gaya kepemimpinan seseorang yang merupakan
faktor yang saling melengkapi dan mempengaruhi satu sama lainnya,
yaitu ; pemimpin itu sendiri, orang yang dipimpin dan situasi.

Pemimpin Orang yang

dipimpin

Situasi
 Sekian &
Terima kasih