MANAJEMEN STRATEJIK

STUDI KASUS NETFLIX

Disusun Oleh kelompok 9:

⚬ Muhammad : 22.1.09.33.0440
⚬ Muchamad Irham Fathoni : 22.4.01.32.0426
⚬ Anita Minang Sari : 22.1.09.33.0436
⚬ Siti Nurbaethy : 22.1.09.33.0454
⚬ Eflin Juliet Marisi Rosalina Manalu : 22.4.01.32.0410
Perahu berlayar ke Pulau Dewata
Diterjang gelombang saat berkelana
Presentasi ini hanya sekedar data
Semoga tetap memiliki makna
 Tahapan Pembahasan

01 Pengertian Strategi Bersaing

02 Keunggulan Kompetitif 05 Pertanyaan dan Pembahasan

03 Strategi Bersaing Generik Versi Porter

06 Penutup

04 Studi Kasus
 Pengertian Strategi Bersaing
Strategi bersaing adalah tentang cara yang digunakan untuk
mengarahkan perusahaan yang efektif secara operasional dengan
segala sumber daya yang dimiliki. Stratregi bisnis juga dapat
dilakukan pembuatan flowchart terlebih dahulu agar bisnis
memiliki diagram alur dengan jelas.

Menurut Hunger dan Wheelen(2006) strategi bersaing adalah

strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan posisi bersaing
produk dan jasa perusahaan

Menurut Kotler dan Amstrong (2003, p274) pesaing sangat

penting untuk dipelajari agar dapat membuat strategi bersaing
yang efektif

Menurut Porter (1985), ada dua hal yang mendasari strategi

bersaing adalah daya tarik industri untuk mendapatkan
kemampuan laba jangka panjang dan posisi bersaing relative
dalam industrinya
 Keunggulan Kompetitif
Menurut Heizer dan Render (2003, p103) ada tiga bentuk rekomendasi yang dapat menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage) diantaranya :

• Strategi bersaing dengan diferensiasi

• Strategi bersaing dengan biaya
• Strategi bersaing dengan tanggapan
 Strategi Bersaing Generik Versi Porter
Menurut Porter (1994,p9) keunggulan kompetitif hanya akan
diperoleh lewat salah satu dari dua sumber, yakni bisa dari
keunggulan menciptakan biaya yang rendah (cost leadership)
atau dari kemampuan organisasi untuk menjadi berbeda
(differentiation) dibandingkan para pesaingnya
 Studi Kasus
Netflix pada 2012: Bisakah Pulih dari
Kesalahan Strateginya?
Strategi Netflix
• Menyediakan pilihan judul DVD yang komprehensif.
• Memperoleh konten baru dengan membangun dan memelihara hubungan
dengan penyedia video hiburan.
• Memudahkan pelanggan untuk mengidentifikasi film dan acara TV yang
kemungkinan akan mereka nikmati.
• Memberi pelanggan pilihan untuk menonton konten streaming atau
menerima DVD yang dikirimkan dengan cepat melalui surat.
• Melakukan pemasaran untuk menarik pelanggan dan membangun
kesadaran luas akan merek dan layanan Netflix.
• Mempromosikan transisi cepat pelanggan A.S. ke pengiriman streaming
daripada pengiriman surat.
Perangkat Lunak Pemilihan Film Netflix yang
Nyaman dan Mudah Digunakan

Netflix telah mengembangkan teknologi perangkat lunak yang

memungkinkan anggota untuk memindai durasi film sesuai dengan jenis
penonton (G, PG, atau R), pemeran utama, genre, dan rata-rata peringkat
penilaian yang dikirimkan oleh pelanggan lain. Anggota dapat menonton
pratinjau singkat yang diinginkan dengan satu klik, yang didasarkan pada
peringkat pelanggan dari film yang ditonton sebelumnya, daftar streaming
dan/atau pengiriman email untuk kemudian hari, dan peringkat keseluruhan
atau rata-rata dari semua pelanggan

Elemen utama strategi jangka panjang Netflix yaitu menyediakan layanan

streaming di luar Amerika Serikat untuk meningkatkan pendapatan dan
keuntungan dalam artian ekspansi. Ekspansi mengakibatkan penekanan
profit perusahaan karena membutuhkan sekitar 2 tahun untuk membangun
basis pelanggan agar memiliki pendapatan yang cukup untuk menutupi
semua biaya terkait yaitu, biaya lisensi dan studio film dan pemilik acara
TV serta biaya iklan dan pemasaran tambahan.
 Pertanyaan Diskusi
Kekuatan apa yang mendorong perubahan dalam industri persewaan film? Apakah
dampak gabungan dari kekuatan pendorong ini cenderung menguntungkan atau
tidak menguntungkan dalam hal pengaruhnya terhadap intensitas persaingan dan
profitabilitas industri di masa depan?
Seperti apa peta grup strategis industri persewaan film di Amerika Serikat? Seberapa
menarik posisi Netflix di peta? Mengapa?
Kekhawatiran apa yang Anda miliki tentang situasi Netflix, mengingat data
keuangan yang terdapat dalam Kasus Exhibit 2, 3, 6, dan 7?
Bagaimana kekuatan kompetitif Netflix dibandingkan dengan Blockbuster dan
Amazon? Lakukan penilaian kekuatan kompetitif berbobot dengan
menggunakan metodologi yang disajikan pada Tabel 4.4 di Bab 4 untuk
mendukung jawaban Anda. Berdasarkan penilaian dan perhitungan Anda,
apakah Netflix memiliki keunggulan kompetitif bersih atas Blockbuster
dan/atau Amazon?
THANK YOU
Bapak ke Mataram bawa bonsai
Jalannya lambat karena ramai
Presentasi kami sudah selesai
Moga suasana tetap damai