PENENTUAN

HARGA TRANSFER

UMI NADHIROH, S.E.,M.M

 Delegation of Decision Making
(Decentralization)

Decision Making
is pushed down.
T op
M anagem ent

M iddle M iddle
M anagem ent M anagem ent

S upervisor S upervisor S upervisor S upervisor

Decentralization often occurs as organizations continue to grow.

Pengertian Harga Transfer
• Harga atau nilai dari produk/jasa yang
dibebankan pada saat suatu divisi/pusat
laba/pusat pertanggungjawaban
memberikan produk/jasa kepada
divisi/pusat laba/pusat
pertanggungjawaban lain dalam suatu
perusahaan.
• Harga transfer # harga jual
• Harga transfer di satu pihak (divisi yang
memproduksi) merupakan pendapatan bagi pusat
pertanggung jawaban yang menyerahkan/ menjual
produk atau jasa.
• Dilain pihak (divisi yang membeli) merupakan biaya
bagi pusat pertanggung jawaban yang menerima
produk atau jasa.
• Pada umumnya suatu perusahaan melakukan suatu
penetapan harga transfer antara perusahaan dalam
suatu group yang disebut “intracompany transfer
pricing”.
Latar Belakang Timbulnya
Masalah Harga Transfer
• Diferensiasi adalah proses pembagian
pekerjaan menjadi tugas-tugas yang
diperlukan untuk mencapai sasaran
organisasi, dapat berbentuk vertikal dan
horisontal.
• Diferensiasi dapat dilakukan sebagai
pelaksanaan strategi diversifikasi.
…………….lanjutan
• Diversifikasi merupakan proses pembentukan
unit-unit organisasi untuk menghadapi berbagai
lingkungan industri.
• Diversifikasi biasanya ditempuh melalui proses
divisionalisasi, yang merupakan pembentukan
divisi-divisi yang diberi peran sebagai pusat
laba.
• Semakin luas tingkat diversifikasi, semakin
besar kebutuhan menajemen puncak akan alat
untuk mengintegrasikan berbagai divisi yang
telah dibentuk.
…………….lanjutan
• Desentralisasi adalah pendelegasian
kebebasan untuk mengambil keputusan.
• Divisionalisasi tidak selalu diikuti dengan
desentralisasi. Divisionalisasi yang tidak
diikuti dengan desentralisasi akan
menimbulkan pseudo profit centers (pusat
laba tidak dalam arti sebenarnya).
• Desentralisasi dapat mengambil salah satu
dari 3 bentuk; (1)fungtional decentralizatio,
(2)geographical decentralizatio, dan (profit
decentralizatio)
• Manfaat Disentralisasi; (1)manajer tingkat lebih
rendah memiliki pengetahuan terbaik tentang
kondisi setempat, (2)kesempatan berlatih
mengelola unit organisasi, (3)motivasi
berprestasi.
• Kelemahan Disentralisasi; (1)keputusan
manajer menguntungkan divisi yang dipimpin
tapi merugikan perusahaan, (2)kecenderungan
manajer memiliki sendiri unit organisasi
penghasil jasa padahal akan lebih murah jika
jasa disediakan secara terpusat, (3)biaya
pengumpulan&pengelolaan informasi naik
 Full costing

Biaya Variable costing

Activity-based
costing
Dasar
Penentuan
Harga Transfer

Harga pasar
 Metode Transfer Pricing
1. Harga transfer atas dasar biaya (Cost Based
Transfer pricing)
2. Harga Transfer Atas Dasar Harga Pasar (Market
Basis Transfer Pricing)
3. Harga Transfer Negosiasi (Negotiated Transfer
Pricing)
4. Metode Arbitrasi (Arbitration Based Transfer
Prices)
Harga Transfer Berdasarkan Biaya
(Cost-Based Transfer Prices)

Penetapan Harga Transfer Biaya Penuh

(Full Cost)
• Biaya Penuh Ditambah Markup →
penetapan markup dapat menjadi
negosiasi
• Biaya Variabel Ditambah Biaya Tetap →
biaya variabel disini sama dengan
penetapan dengan biaya penuh.
Perhitungan Harga Transfer dengan
Cost-Based Transfer Pricing
Pendekatan UNSUR BIAYA % MARK UP

FULL Costing Biaya produksi (Biaya nonproduksi + (y% x

Aktiva penuh)) / Biaya
produksi

VARIABLE Costing Biaya variabel (Biaya tetap + (y% x Aktiva

penuh)) / Biaya variabel

ACTIVITY-BASED Unit-level activity

Costing Batch-related activity
Product-sustaining activity
Facility-sustaining activity
• Unit-level activity costs. Biaya ini dipengaruhi oleh
jumlah unit produk yang dihasilkan. Contoh: biaya
bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya
energi, biaya angkut.
• Batch-related activity costs. Biaya ini tergantung
dari frekuensi order produksi yang diolah oleh fungsi
produksi. Biaya ini tidak dipengaruhi oleh jumlah
unit produk yang diproduksi dalam setiap order
produksi. Contoh setup costs untuk menyiapkan
mesin dan ekuipmen sebelum proses produksi,
biaya angkutan bahan baku dalam pabrik, biaya
inspeksi, biaya order pembelian.
• Product-sustaining activity costs. Biaya ini
berhubungan dengan penelitian dan
pengembangan produk dan biaya
mempertahankan produk agar tetap dapat
dipasarkan. Contoh: desain dan pengujian produk.
• Facility-sustaining activity costs. Biaya ini
berhubungan dengan kegiatan untuk
mempertahankan kapasitas yang dimiliki oleh
perusahaan. Contoh: biaya depresiasi, amortisasi,
asuransi.
Contoh soal 1#
PT X memiliki Divisi A dan Divisi B. Divisi A menghasilkan
suku cadang Q ditransfer ke Divisi B. Divisi A direncanakan
beroperasi pada kapasitas normal 1.000 unit, dgn taksiran
biaya penuh sbb:
Biaya produksi (T) Rp.50.000.000
Biaya produksi (V) Rp.150.000.000
Biaya adm.&umum (T) Rp.40.000.000
Biaya adm.&umum (V) Rp.10.000.000
Biaya pemasaran (T) Rp.15.000.000
Biaya pemasaran (V) Rp.5.000.000 +
Total biaya penuh Divisi A Rp.270.000.000
Total aktiva pada awal tahun anggaran diperkirakan sebesar
Rp.1.000.000.000 dan laba yang diharapkan yang dinyatakan
dalam tarif kembalian investasi (rate of return on investment)
sebesar 20%
Cost-Based Transfer Pricing
Pendekatan Full Costing
Perhitungan markup
Biaya adm.&umum Rp.50.000.000
Biaya pemasaran Rp.20.000.000 +
Total biaya nonproduksi Rp.70.000.000
Laba yang diharapkan
20%xRp.1.000.000.000 Rp.200.000.000 +
Jumlah Rp.270.000.000
Biaya produksi Rp.200.000.000 :
1.35 = 135 %
…….lanjutan full costing

Perhitungan harga transfer

Biaya produksi + markup
= Rp.200.000.000 + (135% x
Rp.200.000.000)
= Rp.470.000.000
atau
= Rp.470.000 per unit
Cost-Based Transfer Pricing
Pendekatan Variabel Costing
Perhitungan markup
Biaya produksi T) Rp.50.000.000
Biaya adm.&umum (T) Rp.40.000.000
Biaya pemasaran (T) Rp.15.000.000 +
Total biaya tetap Rp.105.000.000
Laba yang diharapkan
20%xRp.1.000.000.000 Rp.200.000.000 +
Jumlah Rp.305.000.000
Biaya variabel Rp.165.000.000 :
= 1.84 = 184%
……..lanjutan variabel costing

Perhitungan harga transfer

Biaya variabel + markup
= Rp.165.000.000 + (184% x
Rp.165.000.000)
= Rp.468.600.000
atau
= Rp.468.600 per unit
Contoh soal 2#
PT X memiliki Divisi A dan Divisi B. Divisi A menghasilkan
suku cadang Q dan R ditransfer ke Divisi B. Divisi A
direncanakan beroperasi pada kapasitas normal 1.000.000
unit suku cadang Q dan 2.000.000 unit suku cadang R.
Perusahaan menggunakan pendekatan activity-based
costing dalam penentuan biaya penuh dgn taksiran biaya
penuh sbb:
Keterangan Suku Cadang Q Suku Cadang R
Unit-level activity costs
Biaya standar per unit Rp.1.500 Rp.2.000
Batch-related activity costs
Biaya standar per batch Rp.200.000 Rp.150.000
Product-sustaining activity costs
Biaya per unit Rp.500 Rp.300
Facility-sustaining activity costs
Biaya setahun Rp.200.000.000 Rp.400.000.000
Total aktiva Divisi A pada awal tahun anggaran
diperkirakan sebesar Rp.1.000.000.000 dan laba
yang diharapkan yang dinyatakan dalam tarif
kembalian investasi (rate of return on investment)
sebesar 22%.

Misalkan Divisi A mentransfer 100.000 unit suku

cadang Q ke Divisi B dalam bulan Januari. Jumlah
tersebut diproduksi dalam 2 (dua) production run
(batch). Markup untuk suku cadang Q dan R
didasarkan pada unit-level activity costs dihitung
sbb:
Laba yang diharapkan=
22%xRp.1.000.000.000 Rp.220.000.000

Unit-level activity costs

Suku cadang Q=1.000.000xRp.1.500= Rp.1.500.000.000
Suku cadang R=2.000.000xRp.2.000= Rp.4.000.000.000 +
Rp.5.500.000.000 :
Markup 4%
Biaya penuh:
Unit-level activity costs
100.000 unit @ Rp.1.500 = Rp.150.000.000
Batch-related activity costs
2 batch @ Rp.200.000 = Rp.400.000
Product-sustaining activity costs
100.000 unit @ Rp.500 = Rp.50.000.000
Facility-sustaining activity costs
100.000 unit @ Rp.200* = Rp.20.000.000 +
Biaya penuh suku cadang Q = Rp.220.400.000
Markup 4% x Rp.150.000.000 = 6.000.000
Harga transfer Q =Rp.226.400.000

*Rp.200.000.000 /1.000.000unit
Perhitungan Harga Transfer dengan
Market-Based Transfer Pricing
Penentuan harga transfer dengan metode
harga pasar minus (market-price minus).
Unsur pengurang; (1)potongan volume,
(2)biaya penjualan, (3) komisi penjualan, (4)
biaya penagihan, (5) biaya penggudangan.
 Harga Pasar
Efektif bila transfer produk
terjadi pada pasar persaingan
sempurna, dimana tindakan
manajer divisional secara
simultan akan
mengoptimalkan laba
divisional dan laba
perusahaan
 Contoh:
• Sebuah perusahaan mempunyai dua pusat laba, yaitu Divisi
M dan Divisi N. Divisi M Menghasilkan 5.000 unit produk A
yang dapat dijual kepada Divisi N atau kepada pihak lain di
luar perusahaan, dengan harga pasar Rp 200,00 per unit.
Biaya produksi produk A terdiri atas: biaya variabel per unit
Rp 80,00 dan biaya tetap total Rp 250.000,00. Biaya yang
dapat dihindari jika produk A dijual kepada divisi N adalah:
potongan penjualan per unit Rp 10,00, biaya iklan per unit Rp
5,00 biaya angkut dan komisi penjualan per unit, masing-
masing sebesar Rp 2,50. Produk A di divisi N diolah lebih
lanjut menjadi produk B, dengan tambahan biaya pengolahan
sebesar Rp 300,00 per unit. Produk B laku dijual dengan
harga Rp 700,00 per unit dan biaya penjualan Rp 50,00 per
unit. Jika dari jumlah produk A yang dihasilkan, 60% dijual
kepada divisi N dan sisanya dijual kepada pihak luar,
tentukan laba masing-masing divisi.
Pembahasan:
Perhitungan Laba Divisi
Harga Transfer Atas Dasar Harga Pasar Yang Dimodifikasi
Divisi M Divisi N
Penjualan:
5.000 x 40% x Rp 200,00 = Rp 400.000,00
5.000 x 60% x Rp 180,00 * = Rp 540.000,00
Rp
3.000 x Rp 700,00 Rp
940,000,00
Biaya produksi; 2.100.000,00

(5.000 x Rp 80,00) + Rp 250.000,00

Rp 540.000 + (3.000 x Rp 300,00) (Rp

Biaya penjualan : 650.000,00) (Rp

2.000 x Rp 20,00 ** 1.440.000,00)

3.000 x Rp 50,00
Laba (Rp
* Rp 200,00 – (Rp 10,00 + Rp 5,00 + Rp 2,50 + 2,50)40.000,00) (Rp
** Rp 10,00 + Rp 5,00 + Rp 2,50 + Rp 2,50
150.000,00)
 Penentuan harga transfer atas dasar harga
pasar mempunyai kelemahan sebagai-berikut:

• Tidak semua produk atau jasa yang

dipertukarkan mempunyai harga pasar
• Mungkin saja terdapat beberapa macam
harga pasar dari produk atau jasa yang
dipertukarkan
• Pengurangan harga pasar dengan biaya
yang dapat dihindari menguntungkan bagi
divisi pembeli.
 Harga Transfer Negosiasi
• Biaya oportunitas dapat digunakan
untuk menetapkan batasan negosiasi
• Menggunakan harga pasar dan
membuat penyesuaian (a) hindari biaya
distribusi (b) kapasitas berlebih
 Harga transfer negosiasi
Keunggulan: Kelemahan:
• Kesesuaian tujuan, • Monopoli informasi
otonomi dan tertentu
akurasi evaluasi • Keterampilan
kinerja tercapai negosiasi
• Waktu
 Contoh:
• Misalnya dengan menggunakan contoh di
muka, harga transfer tidak ditentukan atas
dasar harga pasar yang dimodifikasi atau
atas dasar harga pokok ditambah laba,
melainkan ditentukan atas dasar negosiasi
antara manajer Divisi M dan Manajer Divisi
N. Berdasarkan kesepakan kedua manajer
divisi tersebut, harga transfer produk A yang
diserahkan ke Divisi N adalah sebesar Rp
175,00 per unit.
• Hitunglah laba masing-masing divisi.
Pembahasan:
Perhitungan Laba Divisi
Harga Transfer Atas Dasar Negosiasi

Divisi M Divsisi N

Penjualan:
5.000 x 40% x Rp 200,00 = Rp 400.000,00
5.000 x 60% x Rp 175,00 = Rp 525.000,00
Rp 925.000,00
3.000 x Rp 700,00 Rp

Biaya produksi; 2.100.000,00

(5.000 x Rp 80,00) + Rp 250.000,00 (Rp 650.000,00)

Rp 525.000 + (3.000 x Rp 300,00)

Biaya penjualan : (Rp

2.000 x Rp 20,00 (Rp 40.000,00) 1.440.000,00)

3.000 x Rp 50,00
Laba Rp 235.000,00
 Metode Arbitrasi
• Menurut metode ini harga transfer ditentukan
oleh Direksi atau pihak lain yang ditugaskan
sebagai arbitrator dalam penentuan harga
transfer. Metode ini digunakan, jika timbul
konflik antar manajer dalam negosiasi harga
transfer. Arbitrator, dalam hal ini mengadakan
dialog dengan para manajer yang
bersangkutan. Dialog tersebut diharapkan
dapat menentukan harga transfer yang dapat
diterima oleh kedua belah pihak.
 Contoh:
• Misalnya dengan menggunakan data sebelumnya,
semula harga transfer ditentukan atas dasar
negosiasi antara manajer Divisi M dengan manajer
Divisi N, Akan tetapi negosiasi tersebut mengalami
jalan buntu, sehingga Direksi perlu campur tangan
sebagai arbitrator. Dari hasil dialog antara direksi
dengan manajer Divisi M dan manajer Divisi N,
diperoleh keputusan mengenai harga produk A
yang ditransfer dari Divisi M ke Divisi N, yaitu
sebesar Rp 142,00 per unit.
• Hitung laba masing-masing divisi.
Pembahasan:
Perhitunga Laba Divisi
Harga Transfer Atas Dasar Arbitrasi
Divisi M Divisi N

Penjualan:
5.000 x 40% x Rp 200,00 = Rp 400.000,00
5.000 x 60% x Rp 142,00 = Rp 426.000,00
Rp
3.000 x Rp 700,00 826,000,00 Rp
Biaya produksi; 2.100.000,00
(5.000 x Rp 80,00) + Rp 250.000,00
Rp 426.000 + (3.000 x Rp 300,00) (Rp
650.000,00) (Rp
Biaya penjualan :
1.326.000,00)
2.000 x Rp 20,00
3.000 x Rp 50,00
Laba (Rp
40.000,00) (Rp
MASALAH DALAM PENENTUAN
HARGA TRANSFER
• Divisi penjual diperlakukan sebagai pusat
biaya. Karena divisi penjual sangat ditentukan
oleh kinerja divisi lain, sehingga laba tidak dapat
mencerminkan kinerja divisi ini. Tanggung jawab
divisi penjual terbatas pada pengendalian
terhadap biaya.
• Biaya tetap bulanan (fixed monthly
charge). Produk yang ditransfer ke divisi
pembeli ditentukan harga transfernya
sebesar biaya variabel. Setiap bulan divisi
pembeli akan dibebani dengan beban
tetap bulanan, meskipun divisi tersebut
tidak mentransfer produk ke divisi pembeli.
Terdiri dari; (1) biaya tetap dan (2) laba.
• Pembagian laba (profit sharing). Laba
kontribusi yang diperoleh dibagi kepada
divisi penjual dan divisi pembeli menurut
perbandingan proporsi biaya variabel
masing-masing divisi dalam total biaya
variabel produk.
• Dua perangkat harga (two sets of prices). Pada
saat divisi penjual mentransfer produk ke divisi
pembeli, rekening pendapatan divisi penjual
dikredit sebesar jumlah unit produk yang
ditransfer dikalikan dengan harga jual produk di
pasar luar dikurangi dengan biaya pemasaran.
Divisi pembeli dibebani sebesar biaya variabel
standar. Selisih antara pendapatan dan biaya
variabel tersebut dikreditkan ke rekening kantor
pusat dan dieliminasi pada saat dilakukan
konsolidasi laporan keuangan.
Piutang Divisi Pembeli xxx
Rekening koran kantor pusat xxx
Pendapatan Divisi Penjual xxxx
Selesai