SDM

Fernando androis 115220534

Jelaskan cara membedakan antara masalah yang dapat Anda atasi dengan
pelatihan dan yang tidak.

Masalah yang dapat di atasi misalnya kita melakukan pekerjaan dibagian

pembukuan lalu terdapat kesalahan maka kita masih bisa memperbaiki sdengan
hal yang tidak bisa kita atasi yaitu peraturan perushaaan
Diskusikan bagaimana Anda akan memotivasi peserta pelatihan.

Saya akan membantu menjelaskan tentang tujuan pelatihan bermanfaat kemudian

membuat lingkungan positif dan melakukan kegiatan yang menarik kemudian Ketika
peserta mencapai kemajuan atau menunjukkan komitmen yang tinggi, berikan
pengakuan dan penguatan positif. Hal ini bisa berupa pujian.Gunakan berbagai metode
pembelajaran yang menarik dan interaktif untuk menjaga keberagaman dan menghindari
kebosanan. Misalnya, Anda dapat menggunakan presentasi multimedia, diskusi
kelompok, studi kasus, permainan peran, atau simulasi. Hal ini akan membantu peserta
tetap tertarik dan terlibat selama pelatihan.
Jelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan.

● Pelatihan On-the-Job adalah teknik di mana karyawan baru atau yang ada
ditempatkan langsung dalam pekerjaan sebenarnya dan diberikan pelatihan saat
mereka melaksanakan tugas.

● Pelatihan Kelas adalah teknik pelatihan yang dilakukan dalam lingkungan kelas
dengan menggunakan instruktur atau fasilitator yang kompeten. Pelatihan ini
melibatkan presentasi, diskusi, studi kasus, latihan kelompok, dan sesi tanya jawab
● Pelatihan Simulasi melibatkan penggunaan perangkat lunak atau alat khusus yang
mensimulasikan situasi atau lingkungan nyata. Dalam pelatihan ini, karyawan dapat
berlatih keterampilan dan pengambilan keputusan dalam lingkungan yang aman dan
terkendali.
● Pelatihan Berbasis Proyek melibatkan memberikan tugas atau proyek nyata
kepada karyawan sebagai bagian dari pelatihan mereka. Karyawan
diberikan tanggung jawab untuk menyelesaikan proyek dengan bimbingan
dan dukungan dari mentor atau manajer.
● Pelatihan Jarak Jauh atau e-learning adalah teknik pelatihan yang dilakukan
melalui platform online atau perangkat lunak khusus. Pelatihan ini
memungkinkan karyawan untuk mengakses materi pelatihan secara mandiri,
kapan saja, dan di mana saja, asalkan mereka memiliki akses internet.
Buat daftar dan diskusikan secara singkat empat programpengembangan manajemen.

● Pelatihan Manajemen: Program pelatihan manajemen dirancang untuk mengajarkan

keterampilan manajerial dasar kepada para pemimpin atau calon pemimpin. Ini mencakup topik
seperti perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, komunikasi, dan pengambilan keputusan.
● Mentoring dan Coaching: Program mentoring dan coaching melibatkan pemberian bimbingan
dan arahan oleh seorang manajer berpengalaman atau mentor kepada individu yang sedang
berkembang dalam peran manajerial
● Pengembangan Kepemimpinan: Program pengembangan kepemimpinan difokuskan pada
meningkatkan kualitas kepemimpinan dan keterampilan strategis.
● Program Pengembangan Keterampilan Spesifik: Program pengembangan keterampilan spesifik
menargetkan area manajemen tertentu yang membutuhkan perhatian khusus
Sebutkan dan diskusikan secara singkat pentingnya delapan langkahdalam
memimpin perubahan organisasi.

● Langkah pertama adalah memastikan bahwa semua anggota organisasi memahami

mengapa perubahan diperlukan. Pemimpin harus mengkomunikasikan dengan jelas
tentang perubahan apa yang akan terjadi dan alasan di baliknya.
● Pemimpin harus mempresentasikan visi yang jelas dan inspiratif tentang hasil yang
diharapkan dari perubahan tersebut
● Pemimpin harus mengidentifikasi orang-orang kunci di dalam organisasi yang akan
berperan sebagai agen perubahan. Para pemimpin perubahan ini harus memiliki
keterampilan komunikasi yang baik, integritas, dan kemampuan untuk
mempengaruhi orang lain.
● Pemimpin perlu membangun tim yang kuat dan beragam untuk mendukung
perubahan.
● Pemimpin harus mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang mungkin muncul selama
perubahan
● Komunikasi yang jelas dan terbuka sangat penting dalam memimpin perubahan organisasi.
Pemimpin harus secara teratur berkomunikasi dengan anggota tim untuk memastikan
pemahaman yang sama tentang perubahan dan memperoleh umpan balik yang berharga.
● Pemimpin harus memberikan dukungan dan pelatihan yang memadai kepada anggota tim
selama perubahan.
● Langkah terakhir adalah memastikan bahwa perubahan yang dicapai terjaga dan
diterapkan secara berkelanjutan.
Apa itu pengembangan organisasi dan apa perbedaannya dari pendekatan
tradisional terhadap perubahan organisasi?
Fokus pada perubahan sistemik: Pendekatan pengembangan organisasi cenderung berfokus pada perubahan
sistemik yang melibatkan seluruh organisasi

Partisipasi dan keterlibatan: Pendekatan pengembangan organisasi mengutamakan partisipasi dan keterlibatan
semua anggota organisasi dalam proses perubahan

Perubahan sebagai proses kontinu: Pendekatan pengembangan organisasi melihat perubahan sebagai proses
yang kontinu dan berkelanjutan. Organisasi diharapkan untuk terus mengembangkan diri dan beradaptasi
dengan perubahan lingkungan yang terus-menerus.

Pemikiran sistemik dan holistik: Pendekatan pengembangan organisasi mengadopsi pemikiran sistemik dan
holistik terhadap organisasi.
Tradisional:

melihat perubahan sebagai proses yang terfokus pada satu atau beberapa aspek spesifik dalam organisasi,
seperti penggantian kepemimpinan atau perubahan dalam proses kerja tertentu.

memiliki struktur hierarkis yang lebih kuat, dengan keputusan perubahan yang dibuat oleh manajemen puncak
dan diterapkan kepada karyawan.

perubahan sebagai tindakan yang diambil dalam situasi-situasi tertentu yang memerlukan intervensi. Setelah
situasi tersebut diatasi, organisasi dapat kembali ke cara kerja yang biasa tanpa perubahan yang berkelanjutan.

pemikiran yang lebih linier dan terfragmentasi terhadap perubahan.