Business Model Canvas

SONIK
Sabun Organik
ANGGOTA
1. Kharisma Bulan M. 10411910000008
2. Baskoro David Berlian 10411910000013
3. Hana Mazaya W. 10411910000029
4. Frida Nuraeni 10411910000048
5. Khairun Nisa 10411910000050
Business Model
Canvas
Sebuah strategi manajemen yang disusun untuk menjabarkan ide dan juga
konsep sebuah bisnis ke dalam bentuk visual

1. Customer Segments 6. Key Resource

2. Value Proposition 7. Key Activities
3. Channels 8. Key Partnership
4. Customer Relationship 9. Cost Structure
5. Revenue Streams
Business
Model
Canvas
Key Partners
1. Supplier Olive Oil
2. Supplier bahan baku tambahan pembuatan sabun
alami (essential oils, natural resins)
3. Jasa Pembuatan Stiker
4. Jasa Pembuatan Pouch/Kemasan Sabun
5. Penyedia Jasa logistik/Pengiriman (JNE, J&T,
Anteraja, dll)
Key Activities
1. Pembelian bahan baku dan kemasan
2. Memproduksi sabun dan Memasarkan sabun
3. Pembuatan dan Pengembangan Platform
Bisnis
4. Pemantauan Kualitas Produk
Key Resources
1. Alat dan bahan baku pembuatan produk
2. Karyawan berkualitas
3. Kamera, Hp, dan Laptop
4. Kemasan Produk
5. Modal awal usaha
Value Propositions
1. Free SLS dan Paraben, Tidak menggunakan beberapa bahan kimia
berbahaya untuk sabun komersial
2. Naturals, Menggunakan bahan alami yang berguna meminimalisir
iritasi serta aman untuk kulit
3. Eco-Friendly
4. Memiliki beberapa varian dan manfaat
5. Harga Terjangkau
Customer Relationship
1. Mengikuti event bazar, melakukan pengedukasian
berbasis sabun eco-friendly(online/offline)
2. Pemberian diskon dan hadiah dalam pembelian
sabun paket
3. Pengumpulan stamp dalam setiap pembelian
Channels
1. Platform Pemesanan : Shopee,
Tokopedia, dan Instagram, Whatsapp
2. Platform promosi : Instagram dan
Tiktok
3. Promosi langsung : bazar, family
relation
Customer Segments
1. Semua jenis kelamin (utamanya wanita) berusia 12-
45 tahun
2. Orang yag memiliki permasalahan kulit (sensitif,
gatal, kering)
3. Masyarakat kelas menengah yang memiliki
ketertarikan dengan produk
4. eco-friendly
Cost Structure
1. Biaya pembelian alat, bahan baku, dan kemasan
produk
2. Biaya iklan di akun instagram dan tiktok
(influencer, instagram ads)
3. Biaya akomodasi pengangkutan barang dari
supplier ke kantor
4. Biaya pemasaran produk (cetak stiker, banner, dan
pamflet)
Revenue Streams
1. Penjualan produk secara langsung
(melalui bazar atau pameran, melalui e-
commerce, dan whatsapp)
2. Program reseller
Analisa Strategi dan Rencana Pemasaran
Strategi WO
Strategi SO
1. Aktif dalam mengiklankan produk di media sosial
1. Memberikan promo menarik pada saat-saat
Mempertahankan kualitas produk sehingga
tertentu
konsumen akan tetap loyal
2. Fokus pemasaran pada pemilik kulit sensitif
2. Melakukan inovasi pada produk yang sesuai
dengan testimoni di media sosial
dengan tren
3. Melakukan promosi penjualan dengan paid
3. Membuat konten Instagram yang menarik dan
promote dan endorsement
bernilai dapat meningkatkan brand awareness
4. Menggunakan kemasan yang ramah
4. Melakukan kampanye yang memihak pada
lingkungan
lingkungan dan ekosistem melalui media sosial
5. Mengajukan sertifikasi organik kepada
Lembaga Sertifikasi Organik
Analisa Strategi dan Rencana Pemasaran
Strategi ST
1. Melakukan kerja sama dengan pemasok dari
daerah daerah Indonesia karena harga bahan
baku cenderung lebih murah
2. Melakukan kolaborasi dengan pesaing
3. Menggunakan kreativitas dalam menghias
sabun, tampilannya menarik
4. Mengikuti perkembangan peraturan
pemerintah mengenai e-commerce agar dapat
menentukan langkah yang tepat
Strategi WT
1. Membuat strategi pemasaran yang berbeda dari
pesaing
2. Melakukan inovasi dengan membuat varian sabun
yang baru dengan
3. menggunakan bahan baku yang mudah ditemukan
dan murah, tetapi berkualitas Melakukan kerja
sama dalam bentuk kolaborasi dengan bisnis lain
yang berbeda
 Prototype
Progres Pembuatan
Sabun Organik

1 4

3
Small Steps to Take Care of Your Skin and Your Earth
 Prototype

Prototype

Small Steps to Take Care of Your Skin and Your Earth

Kesimpulan
Pemilihan strategi dalam membangun usaha sabun organik ini diambil dari analisis SWOT
yang digunakan untuk memajukan daya saing sabun organik “SONIK”dengan sabun
organik jenis lain.

Pemodelan Bisnis juga sangat diperlukan untuk memberikan sebuah gambaran strategi
terbaik dalam membangun usaha.

Didapatkan pemodelan bisnis seperti ini mampu meningkatkan daya saing pasar sabun
organik di masyarakat.
TERIMA
KASIH