PENGENDALIAN

- Irwanda Amelia S (01) - Dinida Trias F (17)

- Fauzan Agustino K. N (06) - Adinda Engelia S. W (30)
- Hamiza Desistia A (13) - Imroatus Sholikah (34)
- Marsha Putri Denita (16) - Nuvi Nur Isnaini (37)

Kelompok 2/APS 1B
 CONTENTS
01. PENGERTIAN
02. TUJUAN

03. ASAS-ASAS

04. JENIS-JENIS

05. PROSES
06. CARA
 01.
PENGERTIAN
PENGENDALIAN
 - Secara Sederhana -
Controlling (in English)

Pengendalian dapat diartikan sebagai fungsi manajemen untuk

memastikan bahwa kegiatan dalam organisasi dilakukan sesuai dengan
yang direncanakan.
 - Menurut Para Ahli -

Earl P. Strong Harold Koonz

R Terry
 Earl P. Strong

Pengendalian
adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam
suatu perusahaan, agar pelaksanaannya sesuai
dengan ketetapan ketetapan dalam rencana.
 Harold Koonz

Pengendalian
adalah pengukuran dan perbaikan terhadap
pelaksanaan kerja bawahan, agar rencana rencana
yang telah di buat untuk mencpai tujuan
perusahhaan.
 R Terry
Pengendalian
dapat di definisikan sebagai proses penentuan, apa
yang harus di capai yaitu standar, apa yang sedang
di lakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan
dan apabila perlu melakukan perbaikan perbaikan,
sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu
selaras dengan standar.
 02.
TUJUAN
PENGENDALIAN
 Fungsi pengendalian memiliki
tujuan

satu dua tiga

Supaya proses pelaksanaan di Melakukan tindak perbaikan

Supaya tujuan yang di hasilkan
lakukan sesuai dengan ketentuan (corrective), jika terdapat
sesuai dengan rencana
ketentuan dari rencana penyimpangan
 Fungsi pengendalian bukan hanya untuk mencari kesalahan kesalahan, tetapi
berusaha untuk menghindari terjadinya kesalahan kesalahan serta memperbaikinya
jika terdapat kesalahan kesalahan.
 03.
ASAS-ASAS
PENGENDALIAN
 Menurut Harold Koontz &
Cyril O’Donnel

Principle of assurance of Principle of efficiency of Principle of control

objective control responsibility

Principle of future Principle of direct

control
8 ASAS control

Principel of reflection Principel of organization Principel of individual of

plans suitability control
 Principle of control
Principle of assurance of responsibility
objective
pengendalian hanya dapat dilaksanankan jika manajer
pengendalian harus tertuju kearah tercapainya tujuan dengan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan rencana.
melaksanakan perbaikan untuk menghindari penyimpangan
penyimpangan dari perencanaan.

Principle of future
Principle of efficiency of control
control
pengendalian yang efektif harus tertuju arah pencegahan
pengendalian itu efisien, jika dapat menghindari penyimpangan penyimpangan yang akan terjadi, baik
penyimpangan dari rencana, sehingga tidak menimbulkan hal- waktu sekarang maupun yang akan datang.
hal lain yang di luar dugaan.

Principle of direct control
teknik kontrol yang paling efektif ialah dengan mengusahakan
adanya manajer bawahan yang berkualitas baik.
Principel of reflection
plans
pengendalian harus tersusun dengan baik sehingga
memperlihatkan karakter dan susunan rencana.
Principel of organization
suitability
pengendalian harus dilakukan dengan struktur organisasi. Dengan
ini pengendalian yang efektif di sesuaikan besarnya kekuasaan
manajer sehingga mencerminkan struktur organisasi.
Principel of individual of
control
pengendaliaan dan teknik pengendalian harus sesuai
dengan kebutuhan manajer. Teknik pengendalian harus
ditunjuk terhadap kebutuhan kebutuhan akan informasi
setiap manajer.
 04.
JENIS-JENIS
PENGENDALIAN
 JENIS-JENIS
PENGENDALIAN
Pengendalian keuangan
(financial control) Pengendalian waktu (time
control)

1 2 3 4 5

Pengendalian karyawan Pengendalian produksi Pengendalian teknis

(personel control) (production control) (technical control)
 … CONTINUES HERE

Pengendalian pemeliharaan
Pengendalian produksi
(maintenece control)
(production control)

6 7 8 9

Pengendalian kebijakan (policy Pengendalian inventaris

control) (inventori control)
 05.
PROSES PENGENDALIAN
1 Menentukan Standar TAHAP PROSES DAN
PENGENDALIAN

2 Mengukur Kinerja

Membandingkan Kinerja
3 dengan Standar

4 Mengambil Tindakan Perbaikan

 Menentukan Standar

Pengukuran kinerja harus berada pada unit

atau satuan yang sama dengan kriteria yang
- Standar - telah ditentukan.
adalah sasaran atau target yang harus dicapai
dalam menjalankan fungsi manajemen.

- Unit/satuan atau tolak ukur -

harus terdefinisi dengan baik dan seragam
disebut juga sebagai kriteria untuk menilai sepanjang proses pengukuran atau penilaian ini.
kinerja organisasi atau unit kerja dari
organisasi tersebut.

Mengukur Kinerja
 Membandingkan Kinerja
dengan Standar

- Perbaikan bertujuan -
- Langkah aktif -
agar pelaksanan dan tujuan dapat terus
yang harus dikerjakan oleh manajemen untuk
berjalan sesuai rencana.
menentukan penyimpangan yang ada.

- Penyimpangan -
dapat didefinisikan sebagai kesenjangan antara
kinerja aktual dengan target atau standar yang
ditetapkan.
- Tindakan pencegahan -
Dibutuhkan supaya penyimpangan tidak
terjadi lagi dikemudian hari.

Mengambil Tindakan
Perbaikan
 06.
CARA PENGENDALIAN
 PENGENDALIAN PENGENDALIAN
LANGSUNG TIDAK LANGSUNG

pengawasan yang di lakukan sendiri

secara langsung oleh seorang
manajer. dengan mengutus delegasi untuk
melakukan inspeksi terhadap
keberjalanan manajemen yang ada
di perusahaan.
• inspeksi langsung
• on the spot observasion
• on the sport report
TERIMAKASIH