Konsep Dasar dan Tujuan Dasar

Pengendalian

Nama kelompok:
• Martinus Giri
• Naomi Rayani

Mon Tue Wed Thu Fri

 Topik pembahasan

1 3
Definisi pengendalian tujuan pengendalian

2 4
konsep dasar asas- asas
pengendalian pengendalian
 SELANJUTNYA…..

5 6 7
karakteristik
jenis jenis pengendalian cara pengendalian
pengendalian

TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4

Mon Tue Wed Thu Fri

 DEFINISI
PENGENDALIAN

Pengendalian (controlling) artinya memantau aktivitas karyawan, menjaga

organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasaran, dan membuat koreksi bila
diperlukan. Para manajer juga harus memastikan bahwa organisasi yang mereka atur
bergerak menuju tujuannya.
System pengendalian manajemen adalah elemen yang digunakan untuk
mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk membuat rencana dan mengendalikan
keputusan, mendorong perilaku , dan mengevaluasi kinerja
 KONSEP DASAR PENGENDALIAN
• Perencanaan
Perencanaan adalah proses pengembangan rencana strategis yang mencakup tujuan, sasaran,
dan rencana tindakan yang akan dilakukan dalam organisasi
• Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja adalah proses mengukur kinerja organisasi dan membandingkannya
dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan
• Evaluasi
Evaluasi adalah proses evaluasi kinerja organisasi untuk memastikan bahwa kinerja sesuai
dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan.
• Pengendalian
Pengendalian adalah proses memastikan bahwa semua anggota organisasi bertindak sesuai
dengan nilai dan standar perusahaan.

Mon Tue Wed Thu Fri

 Tujuan pengendalian

Tujuan dari sistem manajemen secara umum adalah untuk dengan mudah
organisasi mencapai tujuan dan sasaran dengan biaya minimal dan resiko terukur.
Tujuan spesifik dari system pengendalian manajemen adalah :
● Mengkomunikasikan tujuan organisasi dengan jelas
● Memastikan bahwa manajer dan karyawan memahami tindakan spesifik yang
harus mereka ambil untuk mencapai tujuan organisasi
● Mengomunikasikan hasil tindakan diseluruh organisasi
● Memastikan bahwa para manajer dapat beradaptasi dengan lingkungan yang
selalu berubah .
 Asas – asas
pengendalian
• Asas tercapainya tujuan
• Asas efisiensi pengendalian
• Asas tanggung jawab pengendalian
• Asas pengendalian terhadap masa depan
• Asas pengendalian langsung
• Asas refleksi rencana
• Asas penyesuaian dengan organisasi
• Asas pengendalian individual
• Asas pengendalian terhadap strategi

Mon Tue Wed Thu Fri

 jenis – jenis pengendalian
manajemen

 Pengendalian pencegahan (preventive

controls);  pengendalian pengarahan
 pengendalian deteksi (detective controls); (directive controls);
 pengendalian koreksi (corrective  pengendalian kompensatif
controls); (compensating controls).

TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4

Mon Tue Wed Thu Fri

 Karakteristik Pengendalian yang
Efektif
● Akurat (Accurate)
● Tepat Waktu (Timely)
● Objektif dan Komprehensif
● Dipusatkan pada Tempat Pengendalian Strategis
● Secara Ekonomi Realistik
● Secara Organisasi Realistik
● Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan Organisasi
● Fleksibel (Flexible)
● Preskriptif dan Operasional

Mon Tue Wed Thu Fri

 CARA PENGENDALIAN

PENGAWASAN LANGSUNG
Pengawasan yang dilakukan sendiri
secara langsung oleh seorang manajer

PENGAWASAN TIDAK LANGSUNG

Pengawasan jarak jauh, artinya
dengan melalui laporan yang
diberikan oleh bawahan.

Mon Tue Wed Thu Fri

 LANGKAH PENGENDALIAN

1. Menetapkan standar dan metode untuk mengukur kinerja

2. Mengukur kinerja
3. Membandingkan kinerja sesuai dengan standar
4. Mengambil tindakan perbaikan

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon,
infographics & images by Freepik

Mon Tue Wed Thu Fri

 TERIMAKASIH

Find more illustrations like these on Stories by Freepik

Mon Tue Wed Thu Fri