Materi Pra UTS

1. Pengantar Bisnis
2. Visi & Misi, dan Analisis Lingkungan Bisnis
3. Proses Penyusunan Rencana Bisnis
Rencana Produksi & SDM
Rencana Keuangan
Pengantar
Perencanaan Bisnis
AHM
Rencana Bisnis disusun untuk :

 Rencana Usaha Baru

 Rencana Perluasan Usaha
 Rencana Placement of Funds
 Mendapatkan dana utk membiayai pelaksanaan suatu rencana usaha.
Rencana Bisnis

 Adalah dokumen Tertulis (Formal & Written Plan) tentang:

 Rencana usaha dan berbagai aspeknya yang relevan khususnya berkaitan dengan usaha
untuk memperoleh dana yang diperlukan untuk membiayainya
 Sering pula disebut sebagai Business Deal
Perencanaan & Rencana Bisnis

 Perencanaan mrp Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan utk mengantisipasi

kecenderungan di masa datang dan penentuan strategi & taktik yg tepat utk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.
 Perencanaan Bisnis mrpk proses penyusunan rencana bisnis untuk mewujudkan ide
menjadi kenyataan.
 Rencana Bisnis mrpk dokumen tertulis yg menguraikan ide dasar pendirian bisnis dan
hal-hal yg berkaitan dgn pendirian bisnis itu.
Tujuan Membuat Rencana Bisnis

 Kegiatan bisnis yg akan/ sedang dilaksanakan tetap berada di jalur yg benar

sesuai dgn yg direncanakan.
 Merupakan pedoman untuk mempertajam rencana2 yg diharapkan.
 Sebagai alat untuk mencari dana dr pihak ketiga (perbankan, investor, lembaga
keuangan)
Manfaat membuat Rencana Bisnis

1. Pembuatnya dipaksa menilai kembali rencananya

 secara menyeluruh
 dengan lebih obyektif
 kritis dan tidak emosional
2. Pedoman dan alat mengkomunikasikan gagasan
3. Dasar bagi investor untuk menilai & memutuskan
4. Memperkecil risiko kegagalan (lebih baik mengetahui ketidaklayakan usaha terlebih
dulu diatas kertas daripada di lapangan)
Syarat rencana bisnis yg baik

 Tidak tebal (kurang dari 30 halaman, tanpa lampiran)

 Sudah dapat dipahami dgn membacanya 5 menit saja
 Jelas apa produknya, siapa yg menawarkan, apa yang ditawarkan, dst.
 Ringkas - jelas - lengkap dan ditulis dengan cara/ bahasa yang mudah dipahami
 Akurat – optimis – menarik.
 Risiko-risiko harus tetap ditulis dengan cara yang tepat
 Format yang menarik dan cukup representatif
HAL-HAL PENTING BAGI CALON
PEMBERI DANA

BAGI CALON KREDITOR :

 Kemampuan perusahaan membayar
 hutang dan bunganya (cashflow, ratio keuangan,dst)
 Karakter pengusaha ybs (credit history, etika bisnisnya, kemampuan, dapat
dipercaya,dst.)
 Jaminan (Collateral)
 Kontribusi pengusaha ( D/E ratio )
BAGI CALON INVESTOR :
 Tidak mencari “ one shot deals “
 Prospek keuntungan jangka panjang perusahaan dan tingkat risiko usahanya
 Rate of return & likuiditas perusahaan
 Kualitas entrepreneur
 Keseimbangan team manajemen
 SUMBER - SUMBER PELUANG
( PETER F. DRUCKER )
THE UNEXPECTED
 Sukses yang tak diduga dikembangkan lebih jauh (Minuman dalam kemasan kertas/plastik, dll)
INCONGRUITY (Ketidakpantasan)
 Income/capita rendah tapi banyak mobil mewah, bahan makanan/ buah-buahan melimpah di suatu daerah, sementara daerah lain paceklik/kekurangan
makanan
PROCESS NEEDS
 Kamera dulu yang besar-besar, proses photo yg lama, Clean/ Green Product
CHANGES IN INDUSTRY STRUCTURE
 Industri lokal menjadi global, Bisnis yang semula monopoli, kini boleh untuk umum
DEMOGRAPHIC CHANGE
 Penduduk makin banyak; income naik, terjadi resesi sehingga orang merubah prioritas.
 CHANGES IN PERCEPTION, MOOD & MEANING
 Berkembang bisnis fastfood ; café ; jeans ; dst
NEW KNOWLEDGE
 Diciptakannya komputer, pesawat terbang, dst
 Fokus Pembuat Rencana Bisnis

 Identifikasi peluang
 Potensi pasar/keberhasilan yang besar
 Peramalan keadaan masa depan
 Perhitungan – perhitungan kelayakan (Kuantitatif - Statistik - Deterministik)
PERHATIAN CALON INVESTOR

 Jaminan kebenaran data /angka2 yg digunakan

 Ketepatan asumsi2 yang digunakan, khususnya berkaitan dengan peramalan masa depan
 Melakukan penilaian ulang terhadap proyeksi2 yg dibuat dalam Rencana Bisnis (aspek
risiko)
 Siapa calon entrepreneurnya
 Calon investor memiliki banyak alternatif dari Business Plan lain) sehingga perlu bersaing
utk mendapatkan waktu dan perhatiannya (Rencana bisnis harus menarik, singkat tapi
jelas)