“Upaya menjabarkan hasil prediksi menjadi rencana produksi yang
layak dilakukan dalam bentuk jadwal rencana produksi.” Karakteristik Perencanaan Produksi Perencanaan produk dan perencanaan produksi Aspek-aspek perencanaan produksi Langkah-langkah perencanaan produksi Menetapkan skaa produksi Perencanaan fasilitas produksi Perbedaan perencanaan produk dan perencanan produksi
Perencanaan Produk Perencanaan Produksi
Sasaran : Sasaran : Rencana tentang apa dari beberapa Rencana tentang apa dan berapa banyak yang banyak yang dapat diproduksi perusahaan akan diproduksi perusahaan untuk waktu/proses produksi tertentu Waktu : Waktu : Jangka waktu penggunaan bersifat jangka Jangka waktu biasanya untuk sau tahun panjang berjalan dan biasanya ada perubahan pada Manfaat : tiap bulan Berguna untuk menyusun layout pabrik, Manfaat : lingkungan kerja, dan perekrutan tenaga Berguna untuk menyusun skedul produksi, kerja menghitung kebutuhan bahan dan bahan penolong, serta upah tenaga kerja Aspek-aspek perencanaan produksi WHAT, Aspek produk apa yang akan dibuat Market full. Memproduksi berdasarkan permintaan pasar Technology push, Memproduksi berdasarka teknologi yang dimiliki dan dikuasai perusahaan. HOW, Aspek volume produk Teknik nonstatistika atau teknik pertimbangan. (pertimbangan tenaga penjual, pertimbangan eksekutif, pertimbangan expert. Teknik statistika atau teknik analisis kuantitatif. Teknik yang menggunakan data-data untuk menentukan produksi dan penjualan yang akan dating. Aspek kombinasi produk. Berhubungan masalah jumlah jenis produksi yang memproduksi lebih dari satu jenis. Latihan individu: LKS hal 25 Tugas kelompok Diskusikan perencanaan produk yang akan di buat dan tentukan Nama produk : Alasan membuat produk tersebut : Manfaat produk Manfaat tempat Manfaat waktu Manajemen produksinya Sistem produksinya Penggunaan sumber daya Selamat Mengerjakan