PERENCANAAN BISNIS Windy Adriana

RENCANA BISNIS (BUSINESS

PLAN)
Ringkasan tertulis mengenai usulan pendirian perusahaan oleh wirausahawan yang
berisi rincian kegiatan operasi dan rencana keuangan, peluang dan strategi
pemasaran, serta keterampilan dan kemampuan manajer.
FUNGSI RENCANA BISNIS
Memberi panduan operasi perusahaan dengan membuat rencana untuk masa yang
akan datang dan menyusun strategi untuk mencapai kesuksesannya
Menarik pemberi pinjaman dan investor
Cerminan bagi pembuatnya
PENTINGNYA PERENCANAAN
BISNIS
Membuka usaha baru tidak mungkin tanpa ada rencana.
Usaha baru bukan trial and error.
Seseorang pengusaha yang tidak mampu membuat suatu perencanaan sebenarnya
merencanakan kegagalan.
Legitimasi dari suatu usaha yang akan didirikan.
MENGAPA PERLU DIBUAT
PERENCANAAN BISNIS
To sell yourself on the business
To obtain bank financing
To obtain investment funds
To arrange strategic alliances
To obtain large contract
To attract key employees
To complete mergers and acquisitions
To motivate and focus your management team
PENGERTIAN
PERENCANAAN BISNIS
Suatu dokumen yg dibuat oleh entrepreneur sesuai dengan pandangan penasehat
profesionalnya yang memuat rincian tentang masa lalu, keadaan sekarang, dan
kecenderungan masa depan dari sebuah perusahaan.
Isinya mencakup analisis tentang manajerial, keadaan fisik bangunan, karyawan,
produk, sumber permodalan, informasi tentang jalannya perusahaan selama ini dan
posisi pasar dari perusahaan. Juga termasuk rencana keuntungan, neraca perusahaan,
proyeksi aliran kas.
MENGAPA TERJADI
KEGAGALAN DARI
PERENCANAAN BISNIS
Tujuan yg ditetapkan tidak rasional.
Entreprenur tidak memiliki pengalaman dalam membuat perancanaan bisnis.
Entrepreneur tidak mampu menganalisa lingkungan eksternal dan lingkungan
internal sehingga tidak mampu membaca ancaman dan kelemahan bisnisnya.
Konsumen tidak mengharapkan adanya barang dan jasa yang ditawarkan oleh
perusahaan tsb.
KERANGKA PERENCANAAN BISNIS
1. NAMA PERUSAHAAN
Pendek
Sederhana
Mudah dieja
Mudah diingat
Enak dibaca
Tak ada nada sumbang
Tak ketinggalan zaman
Ada hubungan dengan barang dagangan
Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negeri
Tidak menyinggung perasaan kelompok/negative
Memberi sugesti penggunaan produk tsb.
KERANGKA PERENCANAAN
BISNIS
2. LOKASI
Lokasi Perusahaan
Lokasi perkantoran: tempat kedudukan, tempat kedudukan usaha mementingkan segi
hukumnya.
Lokasi perusahaaan: tempat kediaman perusahaan, pemilihan tempat kediaman
perusahaan banyak tergantung pada rentabilitas yang diharapkan, seperti keuntungan
yg ditimbulkan oleh proses produksi, murahnya bahan baku, transpor tenaga kerja,
dan sebagainya.
KERANGKA PERENCANAAN
BISNIS
2. LOKASI
Lokasi Pertokoan
Untuk memilih lokasi pertokoan harus diingat bahwa konsumen umumnya
tertarik untuk berbelanja ke toko atau lokasi yang mempunyai banyak jenis dan
persediaan barang dagangan dan memiliki reputasi sebagai lokasi yg memiliki barang
bermutu dengan harga bersaing.
KERANGKA PERENCANAAN
BISNIS
2. LOKASI
Lokasi Pabrik/Industri
Backward linkage – sumber daya yg akan digunakan
Forward linkage – pemasaran hasil produksi

Ada beberapa hal yg perlu diperhatikan:

Dekat dg sumber material/ bahan baku
Dekat dengan pasar
Mudah mendapatkan tenaga kerja
Mudah fasilitas transportasi
Mudah memperoleh bahan bakar
Mudah memperoleh air dan listrik
Sikap pemerintah setempat dan masyarakatnya.
KERANGKA PERENCANAAN
BISNIS
3. KOMODITI YANG AKAN
DIUSAHAKAN
Membanjirnya permintaan masyarakat terhadap jenis-jenis hasil usaha tertentu, baik
berupa barang-barang ataupun jasa.
Teridentifikasinya kebutuhan tersembunyi masyarakat akan barang-barang dan jasa
tertentu.
Kurangnya saingan dalam bidang usaha yg ingin kita kerjakan.
Adanya kemampuan yg meyakinkan untuk bersaing usaha dengan orang lain dalam
mengembangkan suatu bidang usaha yg sama.
KERANGKA PERENCANAAN
BISNIS
4. Konsumen yg dituju (sasaran)
5. Pasar yg akan dimasuki
Market leader
Market challenger
Market follower
Market nicher
6. Partner yg akan diajak kerjasama.
7. Personel yg dipercaya untuk mengelola perusahaan
8. Jumlah modal yg diharapkan dan yg tersedia
9. Peralatan perusahaan yg perlu disediakan
10. Elemen-elemen promosi
BENTUK FORMAL
PERENCANAAN BISNIS
Halaman depan
Daftar isi
Rangkuman eksekutif
Penjelasan tentang perusahaan
Pemasaran
Barang dan jasa yg dihasilkan
Usaha meningkatkan penjualan
Permodalan
Apendix
CONTOH PERENCANAAN
BISNIS
1. Latar belakang
 Latar belakang pendirian perusahaan
 Keadaan pesaingan
 Peluang usaha
 Fasilitas yg dimiliki
 Prospek usaha dimasa yg akan datang
 Identitas pemilik
 Nama dan tempat tinggal pemilik
 Data lengkap identitas pemilik
CONTOH PERENCANAAN
BISNIS
3. Data perusahaan
Di sini dicantumkan nama perusahaan, alamat kantor dan nomor telepon,
bidang usaha, bentuk badan usaha, bank, mulai berdiri, susunan pengurus.
4. Aspek produksi
Di sini dicantumkan jenis dan jumlah mesin yg digunakan, kapasitas
produksi, jumlah produksi rata-rata perbulan, sumber bahan baku. Jika untuk
pertokoan maka jelaskan jenis barang yang dijual, sumber barang, cara pembelian.
CONTOH PERENCANAAN
BISNIS
5. Aspek pemasaran
meliputi sistem distribusi, sistem pembayaran dari pembeli, konsumen
sasaran, wilayah pemasaran, penguasaan pasar, segmentasi pasar, keuntungan rata-
rata dari penjualan.
6. Aspek Keuangan
meliputi kebutuhan uang rata-rata perbulan untuk bahan baku, bahan
penolong, upah gaji, biaya umum, ATK, bunga, pajak dan lain-lain. Jika untuk usaha
baru dicantumkan modal investasi untuk sarana fisik, sewa kontrak, pembelian mesin,
dan perlengkapan. Untuk keperluan modal kerja dijelaskan kebutuhan modal tiap
minggu atau tiap bulan.