BAYARAN BERDASARKAN

KINERJA DAN INSENTIF FINANSIAL

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
 Kelompok 4

Syarli Utia Rahmi Aurora Meyandra Putri

2201102010245 2201102010096
01 02

Siti Mauliza Haya Meilia Anjar Sari

2201102010091 2201102010162
06 03

Cut Refina Satiya Cut Febby Althafira

2201102010117 2201102010075
05 04
 Pendahuluan

Bayaran berdasarkan kinerja adalah sistem kompensasi dimana seorang pekerja dibayar
berdasarkan hasil atau kinerja mereka, bukan hanya berdasarkan waktu yang dihabiskan. Ini
bertujuan untuk mendorong motivasi, produktivitas, dan pencapaian tujuan perusahaan.

Insentif finansial adalah hadiah atau bonus tambahan yang diberikan kepada
pekerja sebagai insentif untuk mencapai tujuan tertentu.
 Bayaran Berdasarkan Kinerja

Jenis sistem bayaran berdasarkan kinerja:

• Gaji berdasarkan hasil
• Bonus
• Komisi
• Program bagi hasil

Contoh metrik kinerja yang digunakan dalam sistem bayaran berdasarkan kinerja
meliputi:
• Produktifitas
• Kualitas
• Efisiensi
• Kepuasan Pelanggan
• Penjualan
• Keuntungan
 Keuntungan Bayaran Berdasarkan Kinerja

Bayaran berdasarkan kinerja memiliki beberapa keuntungan baik bagi perusahaan

maupun karyawan. Berikut adalah beberapa manfaat utamanya;

Keuntungan Bagi Perusahaan:

1. Meningkatkan produktifitas
2. Motivasi yang lebih tinggi
3. Fokus pada hasil
4. Kontrol biaya yang lebih tinggi
5. Mendorong inovasi

Keuntungan Bagi Karyawan:

6. Peluang penghasilan lebih tinggi
7. Pencapaian dan pengakuan
8. Motivasi pribadi
9. Pengembangan keterampilan
 Insentif Finansial
Imbalan keunagan atau hadiah yang diberikan kepada individu atau tim sebagai pengakuan atas pencapaian
tertentu atau untuk memotivasi mereka mencapai tujuan yang ditetapkan .
Contoh Program Insentif:

Program bonus tahunan

Saham karyawan A d. Profit sharing

B D
C
c. Program komisi penjualan
 Insentif Bagi Perorangan dan Program-Program Penghargaan

Piecework TI dan Insentif

Tunjangan Penghargaan Online

Insentif Karyawan Profesional Penghargaan Atas Pengakuan

 Insentif Bagi Para Karyawan Bagian Penjualan

01 02 03 04 05

Rencana Gaji Menetapkan Insentif Penjualan Rencana Komisi Rencana

Kuota Strategic Kombinasi
Penjualan
 Implementasi Insentif Finansial
Langkah-langkah implementasi insentif finansial

1 2 3 4

Tentukan Tujuan Desain Program Aturan dan Kriteria Komunikasi

. Tentukan tujuan Buat program Tetapkan aturan dan Komunikasikan

yang ingin dicapai insentif yang sesuai kriteria yang jelas program insentif
melalui program dengan tujuan. untuk memenuhi kepada semua
insentif finansial. syarat menerima karyawan dengan
insentif. jelas.
 5 6 7 8

Pelaksanaan Pelatihan Pemantauan dan Evaluasi Penghargaan dan

Pemnbayaran
. Melakukan Untuk membantu Memantau kinerja Berikan insentif kepada
pelaksaan sesuai karyawan karyawan dan hasil karyawan yang
dengan aturan mencapai terget program insentif. memenuhi syarat
yang telah insentif. sesuai dengan hasil
dietapkan. kerja mereka.
 Studi Kasus
Contoh perusahaan yang telah sukses menerapkan sistem bayaran berdasarkan kinerja
Dan insentif finansial.

Google
Ada banyak perusahaan yang
telah sukses menerapkan
sistem bayaran berdasarkan
kinerja dan insentif finansial.
Salah satu contoh perusahaan
yang terkenal dengan
pendekatan ini adalah Google.
Berikut adalah beberapa alasan
mengapa Google di anggap
sukses dalam menerapkan
sistem tersebut.
 Program Insentif Saham Karyawan Kultur Inovasi Evaluasi Kinerja yang
Karyawan Transparan
Google memiliki berbagai Google telah mengadopsi Google mempromosikan Google menggunakan
program insentif yang program saham karyawan budaya inovasi yang kuat evaluasi kinerja yang
dirancang untuk mendorong yang sangat sukses, dimana dan memberikan insentif transparan dan
kinerja dan inovasi. karyawan memiliki bagi karyawan untuk menyediakan umpan balik
kesempatan untuk memiliki menciptakan produk atau reguler kepada karyawan.
saham perusahaan. layanan yang revolusioner
 Tantangan dan Risiko
Menerapkan sistem bayaran berdasarkan kinerja dapat membawa manfaat besar, tetapi juga
Memiliki potensi hambatan dan risiko. Berikut adalah beberapa potensi hambatan dan cara
Mengatasinya.
4. Perubahan budaya organisasi

3. Ketegangan dalam tim

Komunikasikan secara
efektif tentang perubahan
2. Motivasi yang berkurang
ini, berikan pelatihan, dan
Jelaskan pentingnya
libatkan karyawan dalam
kerja sama tim dan
1. Ketidaksetaraan proses perubahan.
selaraskan tujuan
Atur variasi dalam
individu dengan tujuan
program insentif dan
tim.
sesuaikan dengan
Jelaskan secara jelas
pencapaian kinerja.
kriteria penilaian kinerja
dan pastikan evaluasi
dilakukan secara
obyektif.
 Kesimpulan

• Sistem bayaran berdasarkan kinerja dan insentif finansial adalah alat

yang kuat untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan pencapaian
tujuan perusahaan.
• Program insentif finansial dapat berupa bonus, komisi, saham karyawan,
atau hadiah prestasi.
• Implementasi memerlukan langkah-langkah yang hati-hati, peran
manajemen yang aktif, dan pengukuran keberhasilan yang teliti.
• Hambatan yang mungkin muncul termasuk ketidaksetaraan, kurangnya
motivasi, ketegangan dalam tim, dan perubahan budaya organisasi.
• Cara mengatasi hambatan termasuk transparansi, variasi dalam program
insentif, kriteria penilaian yang obyektif, fokus pada kualitas, dan
komunikasi yang efektif.
Thank you