Bagi Karyawan
Koordinator:
OSFRED UMBU DJADJI, S.E.,M.M
Kelompok 12
Nama Anggota Kelompok
1122144 1122149
05 Inanda A. N. Babang
1122
Add a main
A picture is worth a thousand words --point
Tunjangan dan Intensif Karyawan:
Pengertian, Manfaat, dan Contoh
Penerapannya
Tunjangan adalah sejumlah Intensif adalah suatu bentuk Tunjangan biasanya tetap
uang atau sejenis keuntungan insentif yang diberikan untuk dalam jumlah uang atau
di luar gaji pokok yang meningkatkan motivasi dan manfaat yang diterima oleh
diberikan kepada karyawan produktivitas karyawan, karyawan, sedangkan intensif
sebagai imbalan atas prestasi dalam hal ini melalui program dapat berubah tergantung
kerjanya. kompensasi. pada kinerja mereka.
Macam-macam Bentuk Tunjangan
Program pelatihan
Program pelatihan
memberikan kemampuan baru
yang dibutuhkan karyawan,
meningkatkan kualitas kerja,
dan motivasi.
Manfaat Tunjangan dan Intensif
1 Meningkatkan Produktivitas
Tunjangan dan intensif yang tepat dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan
memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik.
Karyawan yang merasa dihargai dan dihormati oleh perusahaan akan tinggal lebih lama
dalam perusahaan.
Karyawan yang merasa dihargai dan dihormati oleh perusahaan akan lebih bersedia
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Contoh Penerapan Tunjangan dan Intensif
Potongan Harga Pay Raise Lingkungan Fasilitas Lainnya
untuk Barang Kerja yang
Meningkatkan gaji Nyaman Memberikan
Memberikan tiap tahun untuk Memberikan berbagai macam
potongan harga mempertahankan lingkungan kerja fasilitas kepada
kepada karyawan penghasilan yang bersih, nyaman, karyawan seperti
agar mereka dapat karyawan yang aman, dan bebas ruang makan, ruang
membeli produk selalu naik karena dari stres sehingga olahraga, dan
perusahaan dengan inflasi. karyawan dapat fasilitas perawatan
harga yang lebih lebih fokus pada kesehatan.
murah dari harga pekerjaan mereka.
pasaran.
Strategi Implementasi Tunjangan dan
Intensif
1 Tentukan tujuan 2 Identifikasi 3 Pilih tunjangan dan
kebutuhan intensif yang tepat
Menetapkan tujuan dan karyawan
indikator kinerja yang Mengidentifikasi
Melalui penelitian pasar
terukur. kebutuhan karyawan
dan diskusi dengan
dengan survei dan
karyawan.
konsultasi.