KELOMPOK 3

ASPEK SUMBER DAYA

MANUSIA DALAM
BISNIS
 PENGERTIAN SDM
SECARA MIKRO
Yaitu individu yang bekerja serta menjadi
anggota suatu perusahaan atau institusi
juga umum disebut dengan pegawai,
buruh, karyawan, pekerja, tenaga kerja
serta sebagainya.
 PENGERTIAN SDM
SECARA MAKRO
Yaitu suatu penduduk pada suatu negara
yang telah memasuki usia angkatan kerja,
baik itu yang belum bekerja atau juga
yang sudah mendapatkan pekerjaan.
RUANG LINGKUP
MANAJEMEN SDM
MENURUT BERNADIN DAN RUSSEL MELIPUTI:

RENCANA RENCANA
STAFFING
ORGANISASI PERFORMANSI

PENGEMBANGAN SISTEM REWARD, TUNJANGAN- KOMUNIKASI DAN

PEGAWAI DAN TUNJANGAN DAN PEMATUHAN HUBUNGAN
ORGANISASI MASYARAKAT
FUNGSI MANAJEMEN
SDM
Sebagai Tenaga Kerja

Sebagai Tenaga Ahli

Sebagai Pemimpin

Sebagai Tenaga Usahawan

Berfungsi Dalam Pengembangan

IPTEK
 TUJUAN MANAJEMEN SDM
1. Merekrut dan mempertahankan sumber daya manusia yang terampil,
bermotivasi tinggi, serta dapat dipercaya untuk menjalankan tugas
organisasi.
2. Melakukan peningkatan serta perbaikan terhadap kualitas sumber
daya dalam organisasi melalui kemampuan, kontribusi, dan kecakapan
sumber daya manusia dalam melaksanakan kegiatan operasional
organisasi.
3. Mengembangkan sistem kerja yang efektif melalui prosedur
perekrutan dan seleksi calon sumber daya manusia untuk organisasi.·

4. Mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif bagi

seluruh sumber daya manusia dalam organisasi.

5. Menyeimbangkan keperluan sumber daya manusia yang dimiliki

organisasi.
 TUJUAN MANAJEMEN SDM
6. Melakukan penghargaan kepada elemen sumber daya manusia atas
prestasi kerja yang telah dicapai.
7. Meningkatkan kesejahteraan sumber daya manusia dalam
perusahaan secara jasmani maupun rohani.
8. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh sumber daya
manusia dalam perusahaan untuk bekerja.
9. Melakukan pendekatan humanis terhadap sumber daya manusia
dalam pengelolaan karyawan atas dasar keadilan, transparansi dan
perhatian.
10. Pengelolaan terhadap elemen sumber daya manusia dengan
memperhatikan perbedaan kebutuhan pada setiap individu atau
kelompok dalam mengeluarkan pendapat.
 BAGAIMANA
MERENCANAKAN
SDM ???
Perencanaan SDM di lakukan secara sistematis untuk memperkirakan kebutuhan SDM dalam suatu bisnis Perusahaan. Kebutuhan tenaga
kerja yang di perlukan Perusahaan di dasarkan pada berbagai pertimbangan seperti rencana produksi atau jasa yang di hasilkan.
Selanjutnya di ubah kedalam jumlah orang yang di butuhkan untuk mengerjakan dan melakukan aktivitas tersebut. Untuk bagian
manajerial biasanya jumlah pegawai didasarkan pada jumlah yang tersedia dalam struktur organisasi Perusahaan. Jika jabatan yang di
perlukan sebanyak 12 orang maka jumlah yang di butuhkan juga sebanyak 12 orang. Sedangkan untuk jabatan oprasional dan pelaksanaan
berdasarkan pada beban kerjanya.

Beban kerja adalah perbandingan antara beban kerja actual dengan waktu yang efektif. Beban Kerja (BK) depat di hitung
dengan:
Rumus :
BK= (BA:WK) x 100%
Rumus :
Atau kebutuhan tenaga kerja dapat dihitung dengan menggunakan
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS

Dalam beberapa perencanaan sumber daya

manusia, kita perlu menganalisis hal-hal
berikut:
• Desain Pekerjaan
• Deskripsi Pekerjaan
• Job Value
• Kapasitas Sumber Daya Manusia
• Recruitment
• Productivity
 KESIMPULAN
Sumber Daya Manusia adalah individu yang bekerja
membantu anggota suatu perusahaan

atau institusi. Itu memiliki pengertian yang sumber daya

manusia mempunyai

kemampuan dalam produksi. Ruang lingkup manajemen

SDA mencakup aktivitas ang

berhubungan baik dalam organisasi perusahaan.

Sumber Daya Manusia ini mampu berfungsi untuk merekrut

dan mempertahankan sumber
Thank you for
listening!
any questions