USIA DINI
Oleh:
Rasyid Ridho
Dana
Sumber Lingkungan efektif efisien
Daya
Manusia TUJUAN
KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN
INTERNAL EXTERNAL
PENDIDIKAN
SADAR TERENCANA
TERATUR SISTEMATIS
POTENSI
INTERAKSI
PROCESS
INPUT OUTPUT
MANAJEMEN INPUT
KURIKULUM
PENDIDIKAN
ANAK DIDIK
SARANA DAN PRASARANA
MANAJEMEN PROSES
KELOMPOK KONVENSIONAL
SUDUT HALF DAY SCHOOL
SENTRA FULL DAY SCHOOL
AREA
MANAJEMEN HASIL
• DATA PERKEMBANGAN SISWA
• PELAPORAN PERKEMBANGAN SISWA
FUNGSI MANAJEMEN
`1 . PLANNING
• visi
• misi
• fungsi
• mendefinisikan tujuan
• Menetapkan strategi
• Mengembangkan rencana untuk
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan
2. ORGANIZING
• WHO
• WHAT
• TASKS CLASSIFICATION
• HIERARCHY
• DECISION MAKER
3. ACTUATING/LEADERSHIP
• TO MOTIVATE PEOPLE
• TO DIRECT ACTIVITIES
• TO BUILD EFFECTIVE COMMUNICATION
• TO MANAGE CONFLICT (WISE AND
ACCEPTABLE)
4. CONTROLLING
• TENAGA STRUKTURAL
• TENAGA FUNGSIONAL
• MENETAPKAN INSTRUMEN PEMENUHAN
TARGET
• MENDISKUSIKAN HASIL PENGAWASAN
• MEMBERIKAN SARAN PEMECAHAN MASALAH
PRINSIP MANAJEMEN PAUD
ORANG TUA K
O
M
I
T PENDIDIK
M
E
N
PENGELOLA
PROFESIONALITAS
PRAKTIK
TEORI
KONSEP
KOORDINASI
PENDIDIK
KEPALA SEKOLAH
PENGAWAS
PENGELOLA
LEADERSHIP
Penyamaan Monev
persepsi Proses
Kompetisi
sehat Kebersamaan
Rasa
memiliki Peduli
KEBERHASILAN
Prinsip Kepemimpinan
• pemahaman secara utuh tentang seluruh komponen penyelenggaraan lembaga TK/PAUD,
• menyamakan persepsi tentang arah dan proses penyelenggaraan lembaga
• proses monitoring dan evaluasi terhadap proses dan keberhasilan penyelenggaraan
lembaga TK/PAUD
• kepemimpinan harus mampu menciptakan suatu iklim kompetisi yang sehat antara staf dan
guru
• Upaya ini perlu diimbangi oleh adanya pemberian reward dan punishment yang bersifat
konstruktif dan mendidik.
• Prinsip kepemimpinan juga diarahkan untuk membangun kebersamaan, perasaan
memiliki serta kepedulian terhadap permasalahan yang dihadapi oleh setiap staf.
• Dengan demikian, setiap staf (khususnya guru) akan merasa aman dan terlindungi dalam
menyelenggarakan berbagai tugas profesionalnya.
• Prinsip kepemimpinan dalam penyelenggaraan TK. PAUD dipegang sepenuhnya oleh
kepala lembaga atau guru yang ditunjuk.
• kepemimpinan kepada lembaga memegang peranan penting dan kunci bagi keberhasilan
Landasan Penyelenggaraan PAUD
1. Landasan Yuridis
a. Undang-undang Sisdiknas (2/1089 yang
diganti 20/2003 pasal 28)
b. PP No. 17 Tahun 2010 ttg Penyelenggaraan
Pendidikan
c. PP No. 2 Tahun 2018 ttg SPM
d. Permendikbud No 84 tahun 2014 ttg
Pendirian Satuan PAUD
2. Landasan Operasional
• Permendiknas No 16 tahun 2007 ttg kualifikasi
dan kompetensi guru
• Permendiknas No. 58 tahun 2009 ttg standar
PAUD
(Penelaahan STPPA, Standar Isi, Standar
Proses, Standar Penilaian. MBS tetang otoritas
menyusun dan menyepakati KTSP)
Landasan Konseptual
1. Model Pembelajaran Pestalozi
Model pembelajaran ini menitikberatkan pada
“AVM” (Auditory, Visual, Memory), yakni
mengembangkan kemampuan penglihatan,
pendengaran dan daya ingat yang semua ini
dapat dikemas melalui pengembangan bahasa
atau suara, bentuk dan konsep bilangan
(berhitung permulaan) pada anak usia dini.
2. Model Pembelajaran Frobel
Model pembelajaran ini menitikberatkan pada
“Otoaktivitas” anak (anak menunjukkan keaktifan yang
muncul atas dorongan dari dalam dirinya sendiri)