MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Kelompok 9 :
Indri Kumawardani
Tikno Ganda Tua Simbolon

Dosen Pembimbing : Nuraini M.Pd

INSTITUTE EHMRI KANDIS

 Pengertian MSDM
SUBBAB 1

SUBBAB 2

MSDM adalah bidang manajemen yang khusus

mempelajari tentang hubungan dan peranan manusia dalam
SUBBAB 3
organisasi perusahaan.

SUBBAB 4

SUBBAB 5
 FUNGSI MSDM
SUBBAB 1

Perencanaan (Planning)
1
SUBBAB 2

2 Pengorganisasian (organization)

SUBBAB 3
3 Pengarahan (directing)

SUBBAB 4 Pengendalian (controlling)

4

pengadaan (procurement)
SUBBAB 5 5
 FUNGSI MSDM
SUBBAB 1

SUBBAB 2
6 Pengembangan (development) Pemeliharaan (maintenance) 9

SUBBAB 3

7 Kompensasi (compensation) Kedisiplinan

10

SUBBAB 4

8 Pengintegrasian (integration) Pemberhentian (separation) 11

SUBBAB 5
 MANFAAT MSDM
SUBBAB 1

A. Perusahaan dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM)

SUBBAB 2 yang sudah ada secara baik.

B. Produktivitas dari karyawan yang sudah ada semakin meningkat

SUBBAB 3
C. Penentuan kebutuhan tenaga kerja atau karyawan

D. Penanganan informasi ketenagakerjaan

SUBBAB 4
E.Penelitian

SUBBAB 5
 FUNGSI MSDM
SUBBAB 1

Menciptakan iklim yang humanis,

Memastikan bahwa
SUBBAB 2
karyawan atau pegawai
dinilai serta dihargai atas apa
yang telah dikerjakan dan
dicapai
SUBBAB 3
Mengembangkan sistem kerja
dengan kinerja tinggi yang
meliputi proses perekrutan,
SUBBAB 4
seleksi, sistem insentif, serta
pengembangan
SUBBAB 5
harmonis, serta produktif yang
dapat dipertahankan antara
5 manajemen dengan karyawan atau
4 pegawai.
ada keterkaitan saling
3 menguntungkan antara
perusahaan dengan karyawan.
2
Mengembangkan sistem kerja
dengan kinerja tinggi yang meliputi
1 proses perekrutan, seleksi, sistem
insentif, serta pengembangan
pelatihan.
 PERAN MSDM
SUBBAB 1

SUBBAB 2
A. Peran Administrasi MSDM
Pemprosesan dan penyimpanan data meliputi :

SUBBAB 3
Penyimpanan database dan arsip pegawai, proses klaim
keuntungan, kebijakan organisasi tentang program
pemeliharaan dan kesejahteraan pegawai, pengumpulan
SUBBAB 4
dokumen, dll.

SUBBAB 5
 PERAN MSDM
SUBBAB 1

SUBBAB 2
B. Peran Operasional MSDM
Lebih bersifat taktis, meliputi :
C. Peran Strategis MSDM
SUBBAB 3
pemrosesan lamaran pekerjaan, proses
Menentukan bahwa orang-orang
selektif, dan wawancara, kepatuhan
dalam organisasi merupakan
terhadap kebijakan dan peraturan,
sumber daya yang penting dan
SUBBAB 4
peluang bekerja dengan kondisi baik,
investasi organisasi yang besar.
pelatihan dan pengembangan, program

SUBBAB 5
K3, dan sistem kompensasi.
 KOMPONEN MSDM
SUBBAB 1

Pengusaha adalah orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh

SUBBAB 2 pendapatan, dan besarnya pendapatan tersebut tidak menentu tergantung pada laba yang
di capai perusahaan.

SUBBAB 3
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan yang berperan aktif dalam
menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin di capai. Karyawan adalah
penjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah di
tetapkan terlebih dahulu.
SUBBAB 4

Pemimpin atau manejer tugasnya mengatur personel yang menjadi bawahannya.

SUBBAB 5
 CONTOH TUGAS MSDM
SUBBAB 3

Mengevaluasi Kinerja dan

Merencanakan SDM 1 4 Melakukan Pengembangan Karier.
SUBBAB 4

Mengangkat dan Memberhentikan Mengadakan Pelatihan dan

Karyawan. 2 5 Pengembangan.

SUBBAB 5
Memastikan Kesejahteraan
Menentukan Upah dan Tunjangan 3 6 Karyawan dan Menerapkan
Hubungan Kerja yang Efektif
SUBBAB 6

SUBBAB 7
 MSDM Versi lunak Versus Versi Keras
SUBBAB 3

MSDM Versi lunak

SUBBAB 4
Pendekatan versi lunak cenderung lebih memanusiakan karyawannya (human
being) dan tidak semata-mata memperlakukannya sebagai alat produksi,
SUBBAB 5
tetapi lenih menekankan pentingnya komunikasi, motivasi dan
kepemimpinan.

SUBBAB 6
Menurut Michael Armstrong (2000) pendekatan ini lebih menekankan
kebutuhan untuk mendapatkan komitmen karyawan melalui partisipasi aktif,
komunikasi dan metode lain untuk mengembangkan organisasi.
SUBBAB 7
 MSDM Versi lunak Versus Versi Keras
SUBBAB 3

MSDM Versi Keras

SUBBAB 4
Pendekatan MSDM versi keras lebih menekankan aspek kuantitatif,
menganggap karyawan tidak berbeda dari faktor produksi yang lainnya
SUBBAB 5 seperti sumber daya alam, teknologi, modal. Pendekatan ini memperlakukan
karyawannya dengan baik selama karyawannya bermanfaat bagi perusahaan,
mampu berkarya, serta produktif. Tetapi bila karyawan tersebut telah masuk
SUBBAB 6
usia pensiun, maka akan di abaikan.

SUBBAB 7
 MSDM Versi lunak Versus Versi Keras
SUBBAB 3

SUBBAB 4

Dalam pelaksanaannya jarang perusahaan mampu menerapkan MSDM versi

lunak secara seutuhnya, namun bukan berarti tidak ada yang mampu untuk
SUBBAB 5
menjalankannya. Secara umum perusahaan menerapkan MSDM versi lunak
dan keras secara bersamaan dengan mengedepankan kepentingan organisasi
SUBBAB 6
diatas kepentingan individu.

SUBBAB 7
Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan mengatur, mengelola,
serta mengembangkan kemampuan yang di miliki oleh manusia agar efektif dan
efisien untuk mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Karyawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas
perusahaan.

Saran
Kita sebagai salah satu contoh sumber daya sebaiknya terus meningkatkan
skill dan value kita, karena sesuai dengan perkembangan zaman jangan sampai kita
tergantikan oleh mesin, dan jangan pula berfikir bahwa manusia adalah mesin.
Terima kasih atas perhatiannya, semoga kalian juga semakin di
perhatikan pacar, ya.