TUGAS

AKUNTANSI
MANAJEME
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 MUHAMMAD
20 21 RIZKY23IKRAM
22 24 ( 02220220235
25 26) 27 28 29 30
 front
Defenisikan anggaran ? Bagaimana anggaran digunakan untuk perencanaan ?

Anggaran ( Budget ) adalah ekspresi kuantitatif suatu rencana yang dinyatakan dalam satuan fisik atau
keuangan atau keduanya .
Dengan melakukan koreksi apabila kinerja yang sesungguhnya menyimpang dari rencana , anggaran dapat
digunakan untuk membandingkan hasil sesungguhnya dengan hasil yang direncanakan jika diperlukan , hasil
perbandingan terssebut dapat digunakan untuk mengarahkan operasi agar kembali seperti yang direncanakan .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat.

front
Defenisikan pengendalian ? Bagaimana Anggaran digunakan untuk
pengendalian ?

Pengendalian ( control ) adalah proses menetapkan standar , memperoleh umpan balik mengenaii kinerja yang
sesungguhnya , dan mengambil tindakan korelasi apabiila kinerja yang sesungguhnya menyimpang dari yang
direncanakan .
Dengan cara membandingkan antara hasil yang sesungguhnya yang dicapai dengan rencana yang telah
ditetapkan .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan beberapa alasan mengenai perlunya penganggaran ?

Yang pertama yaitu karena penganggaran korporasi bias dimanfaatkan berupa metode agar menemukan
memutuskan perencanaan korporasi serta agar melaksanakan kendali lagi bagi program keseluruhan . Yang
kedua karena menjadi alat menyelenggarakan program korporasi dan yang terakhir yaitu pedoman
pengendalian kegiatan , yang dimaksud disini adalah sebagai tolak ukur pencapaian atau hasil yang dapat
disejajarkan Bersama aktualnya agar penyelenggara ssetiap program bias diukur pefromanya .

Ahmad Nurhadi, A. A. (2020). PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Tanggerang Selatan : Unpam Press

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat.

front
Apa yang dimaksud dengan anggaran induk , Anggaran oprasional , dan Anggaran
keuangan ?

Anggaran induk ( master budget ) adalah sebuah rencana keuangan komperhensif selama satu tahun yang
terdiri atas anggaran berbagai departemen dan aktivitas . Anggaran oprasional ( operating budget ) adalah
rencana operasi jangka pendek , biasanya mencakup satu tahun , menurut kuartal atau bulan , dan berisi
perkiraan pendapatan , biaya dan laba . Anggaran keuangan ( financial budget ) adalah anggaran arus kas
masuk dan arus kas keluar , anggaran posisi keuangan , dan anggaran laporan arus kas .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan sistem penyusunan anggaran dengan pendekatan konvensional , zero
Based , dan PPBS !

Zero Based dimulai dengan membuat daftar semua aktivitas atau program yang disebut paket keputusan , setelah itu
Permintaan anggaran dari semua pusat pertanggungjawaban yang sudah diperingkat menurut paket keputusan akan diusulkan
kepada manajemen tingkat atas , yang terahir Alokasi anggaran untuk setiap pusat .
PPBS dimulai 1. Manajemen tingkat atas harus merencanakan sasaran dan tujuan organisasi jangka Panjang dan pendek
secara strategis . 2. Mengidentifiikasi semua alternative aktivitas atau program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi .
3. Biaya dan manfaat kuantitatif dan kuallitatif setiap alternative atau program harus diperkirakan . 4. Anggaran yang disusun
menunjukan aktivitas atau program yang dipilih dan jumlah rupiah yang dialokasikan kepada setiap aktivitas .

flip
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan pendekatan penyusunan anggaran akar rumput dan pendekatan
manajemen atas ?

Pendekatan anggaran akar rumput adalah proses pembuatan perkiraan penjualan yang dimulai dari bawah
kemudian dilanjutkan keatas , sedangkan pendekatan manajemen tingkat atas adalah metode perkiraan
pembuatan penjualan dari manajemen tingkat atas menuju manajemen tingkat bawah .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan perbedaan antara sisitem penganggaran otoritatif dan system
penganggaran partisipatif ?

Perbedaanya system panganggaran otoritatif dan penganggaran system partisipatif adalah system
penganggaran otoratif tidak melibatkan manajer tingkat menengah dan bawah untuk mengatur atau
merencanakan anggaran induk sedangkan system partisipatif melibatkan manajer tingkat bawah dan menengah
dalam merencanakan anggaran yang akan dicapai .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Apa yang dimaksud dengan partisipatif semu ( psedu – participation ) ?

Adalah tindakan manajer tingkat atas yang memberikan kesan kepada manajer tingkat menengah dan bawah
bahwa masukan mereka dalam penyusunan anggaran induk diakomoodasi meskipun sebenarnya diabaikan .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Apa hubungan antara peanggaran partisipatif dan keselarasan tujuan ?

Hubungan antara pengaggaran partisipatif dan kesalarasan tujuan ialah dengan system partisipatif maka akan
memberikan informasi yang lebih spesifik dan relevan untuk proses pengambilan keputusan , sehingga
meningkatkan kualitas dalam penggaran dan bias mewujudkan kesesuaian tujuaan individual manajer dan
tujuan organisasi .

Lesmana, D. (2011). Pengaruh penganggaran partisipatif, sistem pengukuran kinerja dan kompensasi insentif terhadap kinerja manajerial perguruan
tinggi swasta di Palembang. Kajian Ekonomi, 10(2), 170-201

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Apa yang dimaksud slack anggaran ? Bagaimana hal itu terjadi ? Apa yang harus
dilakukan manajemen tingkat atas untuk mangatasi masalah tersebut ?

Slak anggaran adalah suatu perbedaan antara jumlah anggaran yang diajukkan bawahan dengan jumlah estimasi
terbaik dari organisasi ( Panjaitan etal.,2019 )
Alasan hal ini bisa terjadi yaitu asimetri informasi , yang dinyatakan bahwa ada pengaruh positif dan siignifikan dari
asimetri informasi terhadap slack anggaran .
Yang harus dilakukan untuk mengatasi masalah ini adalah jika ada informasi yang diteriima oleh bawahan , mereka
wajib harus melaporkan ke atasan agar tidak terjadi kontradiksi atau perbedan informasi .

RUSLI, A. A. (2022). DETERMINAN SLACK ANGGARAN PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH, PENELITIAN, DAN
PENGEMBANGAN (BAPPEDA LITBANG) KOTA PALEMBANG (Doctoral dissertation, Politeknik Negeri Sriwijaya).

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan peran perkiraan penjualan dalam penganggaran ? Apakah perbedaan
antara perkiraan penjualan dan anggaran penjualan ?

Peran perkiraan penjualan yaitu sebagai acuan volume penjualan bagi manajemen untuk kedepanya .
Perbedaanya adalah perkiraan penjualan yaitu memperkirakan penjualan kedepanya sedangkan anggaran
penjualan yaitu menjadi pedoman untuk semua anggaran yang ada .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Semua anggaran tergantung pada anggaran penjualan! apakah pernyataan itu
benar ? Jelaskan !

Jawabanya benar ! Karena anggaran penjualan (sales budget ) adalah anggaran yang menjadi titik tolak bagi
pengembangan anggaran induk karena anggaran lain dalam anggaran induk disusun berdasarkan anggaran
penjualan atau sebagai dasar penyusunan bagi anggaran lainya .

Putrayasa, I. M. A. (2018). Penganggaran dan Analisis Anggaran Penjualan. Jurnal Bisnis dan kewirausahaan, 14(1), 24-33.

flip
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Meskipun banyak perusahaan kecil yang tidak menyusun anggaran induk yang
lengkap , hampir semua perusahaan menyusun anggaran kas . Mengapa hal itu
terjadi ?

Karena arus kas sangat penting dalam proses mengelola usaha ,sebbuah perusahaan mungkin sukses dalam
memproduksi dan menjual produk akan tetapi mengalami kegagalan keuangan karena ada masalah terkait arus
kas masuk dan arus kas keluar , maka dari itu pentingnya menyusun anggaran kas .

flip
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Jelaskan kelemahan anggaran innduk tradisional ! Dalam situasii seperti apa
anggaran induk bekerja dengan baiik ?

kelemahanya adalah setiap departemen mengembangkan anggaranya sendiri dan tidak Bersama sama .
Dia bekerja dengan baik apabila tingkat pejualanya sama dari tahun ke tahun sementara proses produksi tetap

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Defenisikan anggaran statis ? Berikan contoh yang menunjukan pengandalan
pada anggaran statis dapat menyesatkan manajemen ?

Anggaran statis adalah anggaran yang disusun pada suatu tingkat aktivitas .
Pendekatan penganggaran ini disebut sebagai pendekatan incremental , pendekatan ini akan mengakibatkan
masuknya infisiensi tahun lalu kedalam anggaran tahun ini . Contohnya pada Lembaga pemerintahan unit
penganggaran terdorong untuk membelanjakan semua anggaran tahun tersebut sehingga tida ada surplus pada
akhir tahun .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Apakah dua pengertian anggaran fleksibel ? Bagaiimana anggaran fleksibel jenis
pertama dan kedua diguunakan ?

Pengertian (1) anggaran yang menyediakan perkiraan biaya pada satu kisaran aktivitas . Pengertian (2)
menyediakan perkiraan biaya pada tingkat aktivitas yang sesungguhnya disebut anggaran fleksibel ( flexible
budget ) .
Yaitu digunakan untuk pengendalian karena dapat menghitung jumlah biaya yang seharusnya terjadi pada
tingkat aktivitas sesungguhnya .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
 front
Langkah langkah apa yang diperlukan dalam penyusunan anggaran berbasis
aktivitas ? Apa perbedaan langkah langkah tersebut dengan langkah langkah
penyusunan anggaran induk ?

Pengaggaran berbasis aktivitas dimulai dengan menentukan tingkat output yang diharapkan , kemudian
menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tingkat output tersebut .
Perbedaanya antara penyusunan aanggaran berbasis aktivitas bergerak mundur sedangkaan penyusunan
anggaran induk bergerak maju

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

flip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30