AKUNTANSI

MANAJEMEN
NAMA : MUHAMMAD ILHAM
KELAS : A5 / MANAJEMEN
NIM : 02220220201
Tugas hal 153 No : 1-17
 1. Definisikan anggaran ! Bagaimana
anggaran digunakan untuk perencanaan ?
=> Anggaran merupakan pedoman tindakan yang akan dilaksanakan perusahaan atau organisasi mengikuti
rencana pendapatan, belanja, transfer, dan pembiayaan yang diukur dalam satuan uang yang disusun menurut
klasifikasi tertentu secara sistematis untuk suatu periode.
• Anggaran digunakan sebagai alat perencanaan dengan membandingkan antara anggaran yang telah
ditetapkan dengan hasil yang diperoleh dapat diketahui apakah rencana tersebut berhasil seperti yang
diharapkan atau penyim pangan dari yang telah direncanakan.

Sumber :
• https://www.google.com/search?q=Definisikan+anggaran+!
+Bagaimana+anggaran+digunakan+untuk+perencanaan+%3F&oq=Definisikan+anggaran+!
+Bagaimana+anggaran+digunakan+untuk+perencanaan+
%3F&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOdIBBjk4ajBqN6gCALACAA&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 2. Defenisikan pengendalian ! Bagaimana
anggaran digunakan untuk pengendalian ?
• Pengendalian anggaran adalah upaya pengendalian atau kontrol dalam suatu organisasi dengan cara
menyusun standar pencapaian atas pendapatan dan pengeluaran dan melakukan pemantauan serta
evaluasi kinerja secara kontinu dengan membandingkan realisasi dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian memberikan pedoman bagi perusahaan untuk
mempertahankan arah kegiatan menuju tujuan yang telah direncanakan. Anggaran yang dihasilkan juga
harus sesuai dengan karakteristik dan kondisi perusahaan.
Sumber :
• https://www.google.com/search?q=Defenisikan+pengendalian+
%21+Bagaimana+anggaran+digunakan+untuk+pengendalian+&sca_esv=4c908fbc6c8bfb37&sxsrf=ACQVn0_afQZny5XT2WTCeQUg_3gaqmsk8w
%3A1709948679846&ei=B7_rZa-aM4K5juMPxYG1oAY&ved=0ahUKEwjvuZWdh-
aEAxWCnGMGHcVADWQQ4dUDCBA&uact=5&oq=Defenisikan+pengendalian+
%21+Bagaimana+anggaran+digunakan+untuk+pengendalian+&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiS0RlZmVuaXNpa2FuIHBlbmdlbmRhbGlhbiAhIEJhZ2FpbWFuYSBhb
mdnYXJhbiBkaWd1bmFrYW4gdW50dWsgcGVuZ2VuZGFsaWFuIEjv5ZwDUIvknANYi-
ScA3ABeAGQAQCYAXCgAXCqAQMwLjG4AQPIAQD4AQH4AQKYAgGgAguoAhLCAgcQIxjqAhgnwgIUEAAYgAQY4wQY6QQY6gIYtALYAQGYAwu6BgYIA
RABGAGSBwExoAffAg&sclient=gws-wiz-serp
 3. Jelaskan beberapa alasan mengenai
perlunya penganggaran!
• Menggambar Peta Tujuan
Dalam mencapai tujuannya, perusahaan harus merencanakannya pada langkah-langkah awal. Pada hal ini, penganggaran memainkan peran penting dalam memberikan sikap
moneter terhadap rencana strategis yang dibuat oleh perusahaan, mencatat semua tujuannya untuk dicapai dalam periode tertentu. Penganggaran yang tepat memungkinkan
pemilik bisnis untuk menggambar peta tujuan yang menyediakan semua target dan pedoman perusahaan untuk mencapai mereka.
• Perumusan Kegiatan
Diperlukan gambaran yang lebih besar dari semua aktivitas dan tugas yang dilakukan untuk menjalankan perusahaan bisnis dengan lancar dan menjaga keseimbangannya.
Penganggaran membantu merumuskan semua aktivitas di perusahaan dalam satu platform dan mengukur seberapa efektif dan efisien tugas-tugas ini dilakukan dalam hal aspek
keuangan perusahaan. Mengidentifikasi celah yang ada memungkinkan wirausahawan untuk berhati-hati dan waspada di masa depan melalui praktik terbaik penganggaran dan
akuntansi.
• Pengambilan Keputusan Menjadi Kredibel
Dengan memiliki dasar penganggaran yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan, ini akan mempermudah dalam memutuskan kebijakan bagi perusahaan.Pengusaha atau
pemilik bisnis, akan cenderung membuat keputusan yang lebih baik ketika menghadapi kesalahan sebelumnya sebab mereka memiliki pedoman yang kuat yakni, penganggaran
yang jelas.Penganggaran tersebut dapat mengacu pada kebutuhan yang dimiliki perusahaan. Setiap perusahaan tentu memiliki metode dan kebutuhan penganggaran yang
berbeda.
Sumber :
https://www.siker.id/detail/tips/4143/artikel/mudahkan-pekerjaan-dengan-7-formula-excel-ini
4. Apa yang dimaksud dengan anggaran induk, anggaran
operasional dan anggaran keuangan ?
• Anggaran induk (master budget), adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara
keseluruhan”. (2004:356). Menurut Erlina

• Anggaran operasional mencakup anggaran pendapatan, anggaran biaya (anggaran biaya bahan baku, biaya
tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead, biaya pemasaran, biaya administrasi dan umum), dan
anggaran laba.
• Anggaran keuangan adalah anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas operasi
perusahaan.
Sumber :
https://www.google.com/search?q=Apa+yang+dimaksud+dengan+anggaran+induk
%2C+anggaran+operasional+dan+anggaran+keuangan&oq=Apa+yang+dimaksud+dengan+anggaran+induk
%2C+anggaran+operasional+dan+anggaran+keuangan&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqBggAEEUYOzIGCAAQRR
g70gEINjIwMWowajSoAgCwAgA&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 5. Jelaskan sistem penyusunan anggaran dengan
pendekatan konvensional, zero-based, dan PPBS !
• Sistem anggaran konvensional adalah suatu cara menyusun anggaran yang tidak didasarkan atas pemikiran dan analisa rangkaian
kegiatan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Penyusunannya lebih didasarkan pada kebutuhan untuk
belanja atau pengeluaran.
• Zero Based Budgeting merupakan sistem anggaran yang berbasis pusat pertanggungjawaban sebagai dasar perencanaan dan
pengendalian anggaran. Suatu unit keputusan merupakan kumpulan dari unit keputusan level yang lebih kecil.
• merupakan teknik penganggaran yang didasarkan pada teori sistem yang berorientasi pada output dan tujuan dengan penekanan
utamanya adalah alokasi sumberdaya berdasarkan analisis ekonomi.
Sumber :
https://www.google.com/search?q=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+konvensional&sca_esv=fb377490fb892a23&sxsrf=ACQVn0-WAbl5JsiQErYdrvVUx044Nc9BvQ%3A1709961800825&ei=SPLrZYD-MceE4-
EP-vyz-AQ&ved=0ahUKEwiAwt6NuOaEAxVHwjgGHXr-
DE8Q4dUDCBA&uact=5&oq=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+konvensional&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiQkplbGFza2FuIHNpc3RlbSBwZW55dXN1bmFuIGFuZ2dhcmFuIGRlbmdhbiBwZW5kZWthdGF
uIGtvbnZlbnNpb25hbDIEECMYJ0jfB1CjBlijBnABeACQAQCYAVagAVaqAQExuAEDyAEA-AEB-
AECmAICoAJjqAIUwgIHECMY6gIYJ8ICFBAAGIAEGOMEGOkEGOoCGLQC2AEBwgIWEAAYAxiPARjlAhjqAhi0AhiMA9gBApgDC7oGBggBEAEYAboGBggCEAEYC5IHATKgB9ID&sclient=gws-wiz-serp
https://www.google.com/search?q=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+zero+based&sca_esv=fb377490fb892a23&sxsrf=ACQVn0-uvJkqSR7TH9aqSydgdt0F7Sfu0Q
%3A1709962484508&ei=9PTrZc3FHtrOseMP2rWLsAI&ved=0ahUKEwjNj9_TuuaEAxVaZ2wGHdraAiYQ4dUDCBA&uact=5&oq=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+zero+based&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcn
AiQEplbGFza2FuIHNpc3RlbSBwZW55dXN1bmFuIGFuZ2dhcmFuIGRlbmdhbiBwZW5kZWthdGFuIHplcm8gYmFzZWQyBRAhGKABMgUQIRigAUiXIVAAWMUdcAB4AZABAJgBowGgAdwFqgEDNC4zuAEDyAEA-
AEBmAIHoAL5BcICBBAjGCfCAgcQIRgKGKABmAMAkgcDMi41oAf7FQ&sclient=gws-wiz-serp
https://www.google.com/search?q=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+ppbs&sca_esv=fb377490fb892a23&sxsrf=ACQVn0_EUwcfrKOo0y6Hy3admequcIhozg
%3A1709962516845&ei=FPXrZfqiM_yhseMP0pOoeA&ved=0ahUKEwj6_JTjuuaEAxX8UGwGHdIJCg8Q4dUDCBA&uact=5&oq=Jelaskan+sistem+penyusunan+anggaran+dengan+pendekatan+ppbs&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiOkpl
bGFza2FuIHNpc3RlbSBwZW55dXN1bmFuIGFuZ2dhcmFuIGRlbmdhbiBwZW5kZWthdGFuIHBwYnMyBRAhGKABMgUQIRigAUjmElAAWPgQcAB4AZABAJgBdqABvwSqAQMzLjO4AQPIAQD4AQGYAgagAtEEwgIEECMYJ8IC
BxAhGAoYoAHCAgQQIRgVmAMAkgcDMy4zoAeEIA&sclient=gws-wiz-serp
 6. Jelaskan pendekatan penyusunan anggaran
akar rumput dan pendekatan manajemen atas!
• Jelaskan pendekatan penyusunan anggaran akar rumput dan pendekatan
manajemen atas! Jawab: Pendekatan penyusunan anggaran (grass roots
approach) atau bottom up akar rumput adalah perkiraan penyusunan angggaran
dimulai dari bawah, misalnya untuk membuat perkiraan penjualan akan dimulai
dari tingkat tenaga penjual.
Sumber :
https://www.google.com/search?
q=Jelaskan+pendekatan+penyusunan+anggaran+akar+rumput+&sca_esv=d475869e241db201&sxsrf=ACQVn08zuUnFIZRvBdNqck1yQ5homiFeJA
%3A1709956392662&ei=KN3rZdX-J_ybseMP2_OZiAo&ved=0ahUKEwjVsvb6o-
aEAxX8TWwGHdt5BqEQ4dUDCBA&uact=5&oq=Jelaskan+pendekatan+penyusunan+anggaran+akar+rumput+&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiNEplbGFza2F
uIHBlbmRla2F0YW4gcGVueXVzdW5hbiBhbmdnYXJhbiBha2FyIHJ1bXB1dCAyBBAjGCdI5QdQ6AVY6AVwAXgBkAEAmAFYoAFYqgEBMbgBA8gBAPgB
AfgBApgCAqACY6gCEMICBxAjGOoCGCfCAhQQABiABBjjBBjpBBjqAhi0AtgBAcICFhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQLCAhYQLhgDGI8BGOU
CGOoCGLQCGIwD2AECmAMJugYGCAEQARgBugYGCAIQARgLkgcBMqAHtgM&sclient=gws-wiz-serp
 7. Jelaskan perbedaan antara sistem penganggaran
otoritatif dan sistem penganggaran Partisipatif!
• Proses penganggaran dapat dilakukan dari atas kebawah maupun bawah ke atas. Pada proses penganggaran dari
atas ke bawah manajemen mempersiapkan anggaran untuk keseluruhan organisasi, termasuk level operasi yang
labih rendah. Proses ini sering ditujukan sebagi penganggaran otoritatif.
• Sedangkan proses penganggaran partisipatif merupakan pendekatan dari bawah yang melibatkan orang – orang
yang dipengaruhi anggaran, termasuk level karyawan yang lebih rendah, dalam proses persiapan anggaran.
Penganggaran otoritatif memberikan kontrol pengambilan keputusan yang lebih baik daripada penganggaran
partisipatif.
Sumber :
https://text-id.123dok.com/document/nq7e9l7dz-penganggaran-otoritatif-atau-partisipatif.html
 8. Apa yang dimaksud dengan partisipasi semu ?

• participation dapat diartikan sebagai partisipasi palsu atau semu. Manajer

seolah- olah memberikan kebebasan pada bawahan untuk memberikan
input dalam proses penganggaran akan tetapi partisipasi tersebut
diabaikan dalam keputusan akhir manajer.
Sumber :
https://www.google.com/search?
q=Apa+yang+dimaksud+dengan+partisipasi+semu&oq=Apa+yang+dimaksud+dengan+partisipasi+semu&gs_lcrp
=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOdIBBzU2OWowajSoAgCwAgA&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 9. Apa hubungan antara penganggaran
Partisipatif dan keselarasan tujuan ?
• Anggaran dapat membantu dalam memilih mana tujuan yang dapat
dilaksanakan dan mana yang tidak. Dengan disusunnya perencanaan yang
terperinci, dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul sehingga membantu
dan mendukung tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
Sumber :
https://www.google.com/search?q=hubungan+antara+penganggaran+Partisipatif+dan+keselarasan+tujuan++adalaha%3F%0D
%0A&sca_esv=d475869e241db201&sxsrf=ACQVn09B8I4UymgoNNAw3o3COp47c2PwwA
%3A1709957708738&ei=TOLrZerWLLCcseMPu_qYyAs&ved=0ahUKEwjqrL3uqOaEAxUwTmwGHTs9BrkQ4dUDCBA&uact=5&oq=hubungan+antara+
penganggaran+Partisipatif+dan+keselarasan+tujuan++adalaha%3F%0D
%0A&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiS2h1YnVuZ2FuIGFudGFyYSBwZW5nYW5nZ2FyYW4gUGFydGlzaXBhdGlmIGRhbiBrZXNlbGFyYXNhbiB0dW
p1YW4gIGFkYWxhaGE_CkiDKVChBljeH3ABeAGQAQCYAVegAVeqAQExuAEDyAEA-AEB-
AECmAIBoAIKqAIRwgIHECMY6gIYJ8ICFBAAGIAEGOMEGOkEGOoCGLQC2AEBwgIWEAAYAxiPARjlAhjqAhi0AhiMA9gBAsICFhAuGAMYjwE
Y5QIY6gIYtAIYjAPYAQKYAwq6BgYIARABGAG6BgYIAhABGAuSBwExoAd1&sclient=gws-wiz-serp
 10. Apa yang dimaksud slack anggaran ? bagaimana hal itu
terjadi ? apakah yang harus dilakukan oleh manajemen tingkat
atas untuk mengatasi masalah tersebut ?
• Kesenjangan anggaran adalah bantalan yang dibuat dalam anggaran oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan
kinerja sebenarnya mengalahkan anggaran. Kesenjangan anggaran dapat berupa salah satu dari dua bentuk: anggaran yang
terlalu rendah dari jumlah pendapatan atau pendapatan yang akan masuk selama jangka waktu tertentu, atau perkiraan yang
terlalu tinggi dari biaya yang harus dikeluarkan selama periode waktu yang sama.
• Langkah pertama adalah mengizinkan hanya sejumlah kecil manajer untuk menyusun anggaran. Terlalu banyak manajer yang
mengerjakan anggaran dapat memperkenalkan langkah-langkah longgar yang akan lebih mudah bagi mereka untuk
memenuhi target. Memiliki sekelompok kecil manajer yang termotivasi dan termotivasi yang mengerjakan anggaran akan
memungkinkan anggaran yang menantang, semoga mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras.
• Cara lain untuk mencegah senjangan anggaran adalah dengan memisahkan anggaran dengan kinerja. Jika bonus karyawan
atau metrik kinerja lainnya dikaitkan dengan pemenuhan target anggaran, mereka akan memilih anggaran yang lebih mudah
dicapai. Menghapus tautan ini akan mencegah karyawan ingin mengalahkan angka untuk mendapatkan uang dan
memungkinkan mereka berkontribusi dengan cara yang produktif.
Sumber :
https://manajemen-s1.stekom.ac.id/informasi/baca/Budgetary-Slack-Pengertian-Tujuan-Cara-Mencegah/8d09dad7fd11193e56ca3c0310a2cc8d9748e6ea
 11. Jelaskan peran perkiraan penjualan dalam
penganggaran! Apakah perbedaan antara perkiraan
penjualan dan anggaran penjualan ?
• perkiraan penjualan merupakan masukan penting untuk membangun anggaran penjualan. Namun tidak selalu setara dengan anggaran penjualan. Setelah menerima perkiraan
penjualan, manajemen dapat memutuskan bahwa perusahaan dapat melakukan lebih baik daripada yang ditunjukkan oleh perkiraan tersebut.
• 4 Perbedaan Utama
• Isi Sebagian besar data yang sama dapat digunakan baik dalam anggaran maupun prakiraan, namun isi yang terkandung di dalamnya berbeda. Anggaran dibuat berdasarkan tujuan
dan mencakup rincian terperinci seputar pendapatan dan pengeluaran yang direncanakan. Prakiraan, di sisi lain, didasarkan pada skenario masa depan yang paling mungkin terjadi
tanpa memperhatikan apa yang diinginkan atau direncanakan untuk dicapai oleh perusahaan.
• Jangka waktu Seperti disebutkan, anggaran dibuat untuk jangka waktu tertentu (biasanya satu tahun). Prakiraan sering kali dikembangkan dengan kerangka waktu yang lebih
panjang — prakiraan ini memberikan gambaran kepada para pemimpin bisnis mengenai beberapa tahun ke depan dan dapat dilihat dalam berbagai cara tergantung pada tujuan di
balik analisis tertentu (yaitu prakiraan jangka pendek vs. fokus jangka panjang).
• Fleksibilitas Anggaran sengaja dibuat lebih tetap untuk memberikan titik referensi yang andal dan konsisten yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengukur kinerja
keuangan. Di sisi lain, prakiraan berakar pada kenyataan — prakiraan dimaksudkan untuk memberikan gambaran akurat tentang masa depan yang paling mungkin terjadi pada
saat ini. Oleh karena itu, prakiraan bersifat fleksibel dan terus berkembang seiring dengan perubahan internal dan eksternal.
• Aplikasi Anggaran mempunyai dampak yang paling strategis bila digunakan secara aktif sebagai kerangka penetapan tujuan dan alat penilaian kinerja. Ketika karyawan dan
manajer menggunakan anggaran untuk memahami tujuan dan batasan keuangan, mereka dapat menyelaraskan upaya mereka. Prakiraan paling baik digunakan sebagai alat
pengambilan keputusan. Ketika para pemimpin bisnis mengetahui apa yang akan terjadi, mereka dapat menetapkan strategi yang tepat untuk berhasil dalam skenario
tersebut. Prakiraan dapat meramalkan kondisi-kondisi yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan, namun prakiraan memberikan informasi yang dibutuhkan untuk
mempersiapkan kondisi tersebut dengan sukses.
• https://www.xactlycorp.com/blog/budget-vs-forecast-definitions-differences
 12. Semua anggaran tergantung pada anggaran
penjualan. apakah pernyataan itu benar ? Jelaskan!
• Ya, semua anggaran didasarkan pada anggaran penjualan.

• Sumber :
• https://www.google.com/search?
q=Semua+anggaran+tergantung+pada+anggaran+penjualan.
+apakah+pernyataan+itu+benar+
%3F+Jelaskan&oq=Semua+anggaran+tergantung+pada+anggaran+penjualan.
+apakah+pernyataan+itu+benar+
%3F+Jelaskan&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOdIBCDM1NTdqMGo0qAIAsAIA
&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 13. Meskipun banyak perusahaan kecil yang tidak menyusun
anggaran induk yang lengkap, hampir semua perusahaan
menyusun anggaran kas. mengapa hal itu terjadi ?
• adalah untuk mengetahui kemampuan perusahaan di dalam menambah dana
dari sumber-sumber intern dan sekaligus memperkirakan saldo akhir tahun
dari tiap-tiap anggaran. Anggaran kas jangka panjang dapat dipakai untuk
pengambilan keputusan kebijaksanaan keuangan. dan pengeluaran kas.
Sumber :

https://www.google.com/search?q=Meskipun+banyak+perusahaan+kecil+yang+tidak+menyusun+anggaran+induk+yang+lengkap%2C+hampir+semua+perusahaan+menyusun+anggaran+kas.
+mengapa+hal+itu+terjadi+%3F&sca_esv=fb377490fb892a23&sxsrf=ACQVn08C3ywfd865SK8y1bk643FsM72sRA%3A1709959704999&ei=GOrrZZfNPOXg4-EPjfOnoAQ&ved=0ahUKEwiXua-
msOaEAxVl8DgGHY35CUQQ4dUDCBA&uact=5&oq=Meskipun+banyak+perusahaan+kecil+yang+tidak+menyusun+anggaran+induk+yang+lengkap
%2C+hampir+semua+perusahaan+menyusun+anggaran+kas.+mengapa+hal+itu+terjadi+
%3F&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAimgFNZXNraXB1biBiYW55YWsgcGVydXNhaGFhbiBrZWNpbCB5YW5nIHRpZGFrIG1lbnl1c3VuIGFuZ2dhcmFuIGluZHVrIHlhbmcgbGVuZ2thcCwgaGFtcGlyIHNlbX
VhIHBlcnVzYWhhYW4gbWVueXVzdW4gYW5nZ2FyYW4ga2FzLiBtZW5nYXBhIGhhbCBpdHUgdGVyamFkaSA_MgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAh
gnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMgcQIxjqAhgnMhQQABiJBRjjBBjpBBjqAhi0AtgBATIUEAAYgAQY4wQY6QQY6gIYtALYAQEyFBAAGIAEGOMEGOkEGOoCGLQC2AEBMhQQABiJB
RjjBBjpBBjqAhi0AtgBATIUEAAYgAQY4wQY6QQY6gIYtALYAQEyFhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQIyFhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQIyFhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQIy
FhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQIyFhAAGAMYjwEY5QIY6gIYtAIYjAPYAQJIhAlQjgdYjgdwAXgBkAEAmAEAoAEAqgEAuAEDyAEA-AEB-
AECmAIBoAIKqAIUmAMKugYGCAEQARgBugYGCAIQARgLkgcBMaAHAA&sclient=gws-wiz-serp
 14. Jelaskan kelemahan anggaran induk
tradisional! dalam situasi seperti apa anggaran
induk bekerja dengan baik ?
• Masalah utama anggaran tradisional adalah terkait dengan : tidak adanya
perhatian terhadap konsep value for money. dijadikan pertimbangan dalam
penyusunan anggaran tradisional. kelebihan anggaran yang
pengalokasiannya kemudian dipaksakan pada aktivitas-aktivitas yang
sebenarnya kurang penting untuk dilaksanakan.
 15. Definisikan anggaran statis! berikan contoh
yang menunjukkan pengandalan pada anggaran
statis dapat menyesatkan manajemen!
• Anggaran statis adalah jenis anggaran yang mengantisipasi jumlah tetap
dalam penjualan, pendapatan, dan pengeluaran. Anggaran statis dapat
tetap tidak berubah, atau tetap, dalam catatan keuangan perusahaan
terlepas dari fluktuasi volume pendapatan.
Sumber :
https://accurate.id/akuntansi/anggaran-statis/
 16. Apakah dua pengertian anggaran fleksibel ?
bagaimana anggaran fleksibel jenis pertama dan
kedua digunakan ?
• Anggaran fleksibel adalah anggaran yang dapat menyesuaikan dengan perubahan produksi dan hasil penjualan
suatu perusahaan. Jenis anggaran ini mencakup biaya variabel per unit, sehingga perusahaan dapat
mengantisipasi potensi kenaikan atau penurunan kebutuhan produksi.
• Anggaran fleksibel mempunyai dua karakteristik mendasar yaitu : 1) Dibuat atau disusun untuk suatu rentangan
(beberapa) aktivitas, bukan untuk satu tingkat aktivitas saja. Kedua karakteristik di atas juga merupakan kelebihan
anggaran fleksibel dibandingkan dengan anggaran tetap.
Sumber :
https://www.google.com/search?
q=anggaran+fleksibel+jenis+pertama+dan+kedua+adalah&sca_esv=fb377490fb892a23&sxsrf=ACQVn0_EU3opwIR9nFS4x1_yN_O0U6wixw
%3A1709961416397&ei=yPDrZcDiF4zOseMPzLqoyAM&ved=0ahUKEwjA5rbWtuaEAxUMZ2wGHUwdCjkQ4dUDCBA&uact=5&oq=anggaran+fleksibel+jenis+pertama+
dan+kedua+adalah&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiMWFuZ2dhcmFuIGZsZWtzaWJlbCBqZW5pcyBwZXJ0YW1hIGRhbiBrZWR1YSBhZGFsYWhIoRJQkQRY2hBwAXg
BkAEAmAGBAaABoQeqAQM3LjO4AQPIAQD4AQGYAgegApQEwgIKEAAYRxjWBBiwA8ICCBAhGKABGMMEwgIKECEYChigARjDBJgDAIgGAZAGCJIHATegB6
4h&sclient=gws-wiz-serp
 17. Langkah langkah apa yang diperlukan dalam penyusunan
anggaran berbasis aktivitas ? Apa perbedaan langkah langkah
tersebut dengan langkah langkah penyusunan anggaran induk ?
• Mengidentifikasi pemicu biaya.
• Hitung unit dasar yang diperlukan untuk setiap aktivitas.
• Hitung total biaya setiap aktivitas.
Sumber :
https://www.google.com/search?q=Langkah+langkah+apa+yang+diperlukan+dalam+penyusunan+anggaran+berbasis+aktivitas+
%3F+Apa+perbedaan+langkah+langkah+tersebut+dengan+langkah+langkah+penyusunan+anggaran+induk+
%3F&oq=Langkah+langkah+apa+yang+diperlukan+dalam+penyusunan+anggaran+berbasis+aktivitas+
%3F+Apa+perbedaan+langkah+langkah+tersebut+dengan+langkah+langkah+penyusunan+anggaran+induk+
%3F&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOdIBBzU4M2owajmoAgCwAgA&sourceid=chrome&ie=UTF-8