TRAINING ONLINE

Budgeting, Planning and Cost Control

19 – 20 April 2022
08.30 – 15.00 WIB

OVERVIEW

Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam
melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan
yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-
angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan
tidak menyadarinya dan membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada
budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat
dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap
departement fungsional.

Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba

memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan,
strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas
bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan
strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN

 Memberikan pemahaman terhadap definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah

perusahaan
 Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi
internal dan eksternal
 Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan
bertahap
 Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departmental budget
 Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget
secara efektif
  Memberikan pemahaman bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja

MATERI

1. Prinsip Budgeting dan Cost Control

 Fungsi Budget dan Ruang Lingkup Budget

 Tujuan, Konsep dan Proses Budget
 Performance Evaluation

2. Linking The Tactical Budget to Company Strategic Objectives

 Budgeting Cycle
 Analisa External Faktor dan Asumsi Dasar Budget
 Hubungan Antara Tujuan, Strategi dan Tactical Budget dan Merefleksikan dalam
Laporan Keuangan

3. The Revenue Budgeting

 Hubungan Antara Revenue dan Strategy Perusahaan

 Membuat Budget Revenue Secara Komprehensif
 Teknik Aplikatif dalam Mengevaluasi Budget Revenue
 Contingency Plan
 Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

4. The Operating Budget

 Langkah-langkah Pembuatan Operational Budget

 Menghitung Labor Hours Availability dan Headcount Plan
 Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

5. Expense Budgeting

 Teknik Membuat Expense Budget (Competitive Parity, Percentage of Sales, Fixed

Sum Per Unit, Previous Profit, Roi & Task Method)
 Detail and Completeness
  Allocations From Cost Centers
 Membuat Budget Selling Expenses dan Marketing Expenses
 Capital Expenditures Budgeting and Analysis
 Cost Control dan Reporting Expenses

6. Menyiapkan Departmental Budget

 Konsep dan Aplikasi Spending Budget

 Meningkatkan Keakurasian Expenses Budget

7. Proses Approval Budget

 Bagaimana Review Process yang Efektif

 Membuat Contingency Plan
 Mengindentifikasikan Reserve dalam Budget

8. Pengukuran Kinerja terhadap Budget

 Variance Analysis
 Menentukan Kapan Budget Harus Direvisi
 Takes to Make Analysis

9. Best Practice in Cost Control

PERSIAPAN TRAINING
1. Minimal memiliki koneksi Internet minimal 10 mbps yang stabil
2. Menggunakan Aplikasi ZOOM
3. Mempunyai kuota data minimal 8 Gb/hari saat pelatihan
4. Akan diadakan persiapan Online Training 1 hari sebelum pelaksanaan dengan Pemateri

TRAINING METHOD
Pre test, Presentation, Discussion, Case Study, Post test, Evaluation

FACILITIES
Materi dalam bentuk pdf, sertifikat, trainer yang kompeten di bidangnya
TRAINING FEE
Rp 3.000.000.-/Peserta
Belum termasuk pajak