TUGAS PERSENTASE

ANALISIS STRATEGI PADA

PERUSAHAAN PLASTIK
DENGAN
PORTER FIVE FORCES
OLEH KELOMPOK 6
 ANGGOTA
KELOMPOK
SYAFRIZAL ADITYA

KANDINDA REZIE APRIANDA PUTRA

DESMAN
DAFTAR ISI
PENDAHULUAN 01

TUJUAN 02

PORTER'S FIVE FORCES 03

ANALISIS KEKUATAN PERSAINGAN 04

STRATEGI PERUSAHAAN PLASTIK 05

STRATEGI ALTERNATIF UNTUK PT. SRIKANDI PLASTIK 06

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 07

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 08

PENDAHUL
UAN
adalah suatu model yang diciptakan oleh Michael Porter
yang bertujuan untuk menggambarkan kerangka sebagai
analisis pengembangan strategi bisinis atau lingkungan
persaingan yang berkontribusi terhadap daya saing dan
keunggulan kompetitif (Chairunisa & Irawan, 2020).
 01
Meningkatkan Efisiensi Bisnis
Mempercepat dan mempermudah proses bisnis
dan mengurangi biaya operasional

02
Meningkatkan Pengalaman Pelanggan
Memastikan bahwa pelanggan menerima layanan yang
mudah, tepat waktu, dan sesuai harapan.

TUJUAN 03
Meningkatkan Efisiensi dan
ProduktivitasEfisiensi pada
otomatisasi proses data yang cepat

TRANSFORM
 engantar:

Model Porter Five Forces digunakan

untuk menganalisis tingkat persaingan
PORTER'S
FIVE FORCES
dalam industri dan membantu perusahaan
mengembangkan strategi yang efektif.

Relevansi dalam Industri Plastik

Mengidentifikasi lima kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam

industri plastik dan dampaknya terhadap PT. Srikandi Plastik.
 ANALISIS
KEKUATAN
PERSAINGAN
1. Persaingan Antar Perusahaan Sejenis
2. Ancaman Pendatang Baru
3. Ancaman Produk Substitusi
4. Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli
5. Kekuatan Tawar-Menawar Pemasok
STRATEGI
ALTERNATIF
UNTUK PT.
SRIKANDI
Riset ini menunjukan bahwa sebagian besar perusahaan di Indonesia

PLASTIKkewalahan menangani perkembangan data yang sangat cepat. Riset ini

dipicu oleh besarnya volume, kecepatan, dan ragam data yang membanjiri
perusahaan, teknologi, sumber daya manusia.
HASIL
PENELITIAN
DAN
PEMBAHASAN
• Temuan Utama: Penjelasan tentang hasil analisis Porter Five Forces dan
implikasinya bagi PT. Srikandi Plastik.
• Implementasi Strategi: Contoh bagaimana perusahaan telah menerapkan strategi
berdasarkan temuan ini dan hasil yang dicapai.
• Evaluasi: Penilaian keberhasilan strategi yang sedang dijalankan dan
rekomendasi perbaikan.
KESIMPULAN DAN
REKOMENDASI
• Rangkuman Temuan: Menyajikan kesimpulan utama dari
analisis Porter Five Forces dan implikasinya bagi
perusahaan.
• Rekomendasi: Memberikan saran untuk strategi masa
depan yang dapat meningkatkan daya saing PT. Srikandi
Plastik.
• Langkah Implementasi: Rencana tindakan konkret untuk
mengimplementasikan strategi yang direkomendasikan.
TERIMA
KAS