Ch6.

The Nine Forces

 Short Description
 Background
 Strategic Rationale & Implications
 Strengths & Advantages
 Weaknesses & Limitations
 Process for Applying Technique
 Summary
 Case Study:
 FAROUT

 Short Description

• Sembilan kekuatan menggabungkan lingkungan makro analisis dan analisis industri untuk
memberikan holistic perspektif tentang daya saing perusahaan.

• Menggabungkan analisis STEEP / PEST (lingkungan) dan Lima kekuatan Porter (industri) untuk
menyediakan luas pendekatan untuk analisis kompetitif.

 Background
 Lingkungan didefinisikan sebagai serangkaian luas pasukan yang beroperasi dari luar
perusahaan yang dapat mempengaruhi daya saingnyakinerja.
 Lingkungan di luar batas industri akan dengan cara tertentu mempengaruhi apa yang
sebenarnya terjadi dalam industri itu.
 Di sisi lain dengan analisis industri, dominan aspek lingkungan perusahaan diasumsikan ada
di dan sekitar industri di mana perusahaan menyelesaikan.
 Lingkungan industri akan terdiri dari kekuatan kompetitif yang menciptakan ancaman dan
peluang.

- Ulasan: Model Lima Kekuatan Porter

Background

The Porter’s Five Forces Model Review

Lingkungan kompetitif yang tidak menarik mungkin ada ketika:

Pemerintah memainkan peran yang kuat, persaingan sangat ketat, masuk

hambatannya rendah, persaingan dari pemain pengganti kuat,

dan pemasok dan pelanggan memiliki posisi tawar yang lebih kuat

kekuasaan.

Lingkungan kompetitif yang menarik mungkin ada ketika: masuk

hambatannya tinggi, tidak ada pengganti yang baik, dan keduanya

pemasok dan pelanggan memiliki posisi tawar yang lemah.

Secara umum, kekuatan kompetitif yang lemah berarti perusahaan yang lebih besar

keuntungan.
  Strategic Rationale and Implications

• Tujuan utama dari model Sembilan Kekuatan adalah untuk menyediakan suatu

akurat, wawasan obyektif tentang isu-isu penting dan

kekuatan yang mengelilingi dan berdampak pada suatu perusahaan.

• Memimpin pemikiran di luar aktivitas saat ini dan waktu yang singkat cakrawala, dan memberikan
gambaran holistik.

• Analisis lingkungan bisnis yang lebih luas, plus pengungkit Lima Kekuatan, teknik ini memungkinkan
analis untuk mengidentifikasi kekuatan utama yang akan mempengaruhi potensi keuntungan
industri.

• Harus dapat menentukan:

- Seberapa menarik industri ini?

- Bagaimana perusahaan kami dapat bersaing?

  Strengths and adventages

• Menyiratkan bahwa manajer harus fokus pada lingkungan yang lebih luas

karakteristik dan mendorong investasi dalam pengertian mempengaruhi faktor dan struktur industri.

• Identifikasi kekuatan dan kelemahan yang ada dan potensial,

peluang, dan ancaman yang disarankan oleh komponen lingkungan perusahaan.

• Di seluruh perusahaan, orang dapat berkontribusi pada analisis ini proses.

• Analisis Sembilan Kekuatan dapat membantu dalam mengembangkan perusahaan

strategi memposisikan dengan mencocokkan kekuatan perusahaan dan kelemahan dalam

lingkungan saat ini.

 Weaknesses and Limitations

• Pengambil keputusan mungkin mengalami kesulitan menentukan batasannya lingkungan Hidup.

• Output analitik bisa tidak akurat jika hasilnya disalahartikan.

• Banyak perusahaan juga mengurangi sumber dayanya untuk analisis mendalam ketika itu yang
paling dibutuhkan.

• Banyak perusahaan gagal mengaitkan analisis Sembilan Kekuatan dengan kompetitif implikasi.

• Beberapa pengambil keputusan berpendapat sempit, terbatas, atau tidak valid persepsi tentang
dunia tempat mereka beroperasi.

• Sembilan Kekuatan dapat menjadi sangat kompleks jika diterapkan bisnis yang beragam.
  Process for Applying the Technique

• Tentukan luas dan kedalaman data yang akan dikumpulkan.

• Menetapkan batas-batas perusahaan. (jangkauan geografis, pasar ruang lingkup, sumber daya, dll.)

• Proses melibatkan tiga langkah:

• Pertama, kumpulkan informasi untuk mengidentifikasi karakteristik masing-masing dari sembilan

kekuatan.

• Tujuannya adalah untuk memahami setiap kekuatan yang dianalisis dan hubungannya dengan
kekuatan lain.

Proses untuk Menerapkan Teknik

• Langkah 1: Pertanyaan yang dapat diatasi:

- Apa hubungan timbal balik antara tren?

- Apa konflik antar tren?

• Tidak semua tren sama pentingnya dengan perusahaan atau

industri.

• Tren kritis adalah "masalah" bagi organisasi.

• Bedakan antara gejala dan tren.

- Menilai dampak dari semua Sembilan Kekuatan pada industri dan / atau perusahaan.

• Gunakan sumber primer dan sekunder untuk meningkatkan

objektivitas.

• Langkah 2: Nilai kekuatan relatif masing-masing dari Sembilan Kekuatan. Aku s

masing-masing kuat, sedang, atau lemah?

- Salah satu caranya adalah memberi peringkat masing-masing kekuatan pada skala 1-10, 10
makhluk yang terkuat.

- Tentukan penjelasan logis bagaimana masing-masing kompetitif kekuatan bekerja.

- Memahami perannya dalam gambaran kompetitif secara keseluruhan.

• Langkah 3: Mengevaluasi Sembilan Kekuatan mengingat perusahaan Anda

kemampuan kompetitif.

- Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kemampuan perusahaan Anda untuk berhasil

bersaing dalam industri dan lingkungan ini, mengingat kekuatan kolektif dari kekuatan-kekuatan ini.

- Mengintegrasikan seluruh analisis dalam konteks yang lebih luas strategi perusahaan.

- Temukan kecocokan paling ketat antara sumber daya perusahaan dan kemampuan, dan lingkungan
eksternal yang luas.

- Identifikasi tren lingkungan dan industri jangka panjang dan menentukan apakah profitabilitas
industri berkelanjutan.

 Summary

• Semua kekuatan harus dipantau terus-menerus

berdampak pada strategi saat ini dan

peluang yang diwakilinya untuk memperluas berkelanjutan

keunggulan kompetitif.

• Tidak semua industri sama.

• Perusahaan dengan portofolio produk di banyak

industri, model ini harus diulang untuk masing-masing

industri unik dilayani.