ANALISIS EXTERNAL DAN INTERNAL

Analisis External
Materi video tentang Analisis External dapat mengetahui tentang yaitu
menjelaskan strategi yang digunakan manajer untuk membantu beradaptasi dengan
lingkungan eksternal. Lingkungan organisasi mencakup semua elemen yang ada di
luar batas organisasi yang berpotensi untuk mempengaruhinya.
Jawaban berbasis analisis untuk pertanyaan-pertanyaan ini merupakan
prasyarat untuk menawarkan strategi yang sesuai dengan situasi eksternal.
Lingkungan makro mencakup konteks lingkungan yang luas di mana perusahaan
berada dan terdiri dari enam komponen utama.
Saat manajer perusahaan memindai lingkungan eksternal, mereka harus
waspada terhadap perkembangan faktor lingkungan makro yang berpotensi penting,
menilai dampak dan pengaruhnya, dan menyesuaikan arah dan strategi perusahaan
sesuai kebutuhan. Kekuatan kompetitif adalah faktor-faktor yang mempengaruhi
posisi kompetitif suatu perusahaan dalam suatu industri atau pasar.
Meneliti masing-masing dari lima kekuatan kompetitif satu per satu
memberikan diagnosis yang kuat tentang seperti apa persaingan di pasar tertentu.
Setelah ahli strategi memperoleh pemahaman tentang tekanan persaingan yang
terkait dengan masing-masing dari lima kekuatan tersebut, langkah selanjutnya
adalah mengevaluasi kekuatan kolektif dari lima kekuatan tersebut dan menentukan
apakah perusahaan dalam industri ini seharusnya mengharapkan keuntungan yang
layak. Sebagai aturan, semakin kuat dampak kolektif dari lima kekuatan kompetitif,
semakin rendah profitabilitas gabungan para pelaku industri.
Hasil nyata dari analisis kekuatan pendorong adalah untuk membantu
manajer memahami perubahan strategi apa yang diperlukan untuk mempersiapkan
dampak dari kekuatan pendorong. Grup strategis adalah sekelompok pesaing
industri yang memiliki pendekatan kompetitif dan posisi pasar yang serupa. Teknik
terbaik untuk mengungkapkan posisi pasar pesaing industri adalah pemetaan grup
strategis. Pemetaan kelompok strategis adalah teknik untuk menampilkan pasar
yang berbeda atau posisi kompetitif yang ditempati oleh perusahaan pesaing dalam
industri.
Beberapa kelompok strategis diposisikan lebih baik daripada yang lain karena
mereka menghadapi kekuatan kompetitif yang lebih lemah dan / atau karena mereka
lebih baik dipengaruhi oleh kekuatan pendorong industri. Analisis pesaing adalah
tentang Mengidentifikasi pesaing Anda dan mengevaluasi strategi mereka untuk
menentukan kekuatan dan kelemahan mereka relatif terhadap produk atau layanan
Anda sendiri.
Mempelajari perilaku dan preferensi pesaing di masa lalu memberikan
bantuan yang berharga dalam mengantisipasi gerakan apa yang mungkin dilakukan
pesaing selanjutnya dan mengungguli mereka di pasar. Faktor kunci sukses adalah
elemen strategi, atribut produk, kemampuan bersaing, atau aset tidak berwujud
dengan pengaruh terbesar pada kesuksesan masa depan di pasar.
Jarang ada lebih dari lima atau enam faktor kunci untuk kesuksesan kompetitif
di masa depan. Oleh karena itu, manajer harus menahan godaan untuk melabeli
faktor yang hanya memiliki kepentingan kecil sebagai KSF. Menyusun daftar setiap
faktor yang penting bahkan sedikit saja akan mengalahkan tujuan memusatkan
perhatian manajemen pada faktor-faktor yang benar-benar penting untuk
kesuksesan kompetitif jangka panjang.
Sejauh mana suatu industri menarik atau tidak menarik tidak sama untuk
semua pelaku industri dan calon pendatang baru. Daya tarik suatu industri
bergantung pada tingkat kesesuaian antara kapabilitas kompetitif perusahaan dan
faktor keberhasilan kunci industri.

Analisis Internal
Materi video tentang Analisis Internal dapat mengetahui tentang yaitu teknik
mengevaluasi situasi internal perusahaan, termasuk kumpulan sumber daya dan
kapabilitasnya, struktur biaya dan proposisi nilai pelanggan, serta kekuatan
kompetitifnya.
Lingkungan internal mencakup elemen-elemen dalam batasan organisasi,
seperti karyawan, manajemen, dan budaya perusahaan. Semakin kuat kinerja
keseluruhan perusahaan saat ini, semakin kecil kemungkinan kebutuhan akan
perubahan radikal dalam strategi.
Sumber daya adalah aset kompetitif yang dimiliki atau dikendalikan oleh
perusahaan. Kapabilitas adalah kapasitas perusahaan untuk secara kompeten
melakukan beberapa aktivitas internal. Kemampuan dikembangkan dan diaktifkan
melalui penerapan sumber daya perusahaan. Kapabilitas dinamis adalah
kemampuan untuk memodifikasi, memperdalam, atau mengkonfigurasi ulang sumber
daya dan kapabilitas perusahaan yang ada dalam menanggapi perubahan
lingkungan atau peluang pasar.
Proposisi nilai adalah inovasi, layanan, atau fitur yang dimaksudkan untuk
membuat perusahaan atau produk menarik bagi pelanggan. Proposisi nilai
pelanggan perusahaan dan daya saing biaya tidak hanya bergantung pada aktivitas
yang dilakukan secara internal (rantai nilai perusahaannya sendiri), tetapi juga pada
aktivitas rantai nilai pemasok dan sekutu saluran penerusannya.
Keunggulan kompetitif adalah leverage yang dimiliki bisnis atas pesaingnya.
Skor kekuatan kompetitif sebuah perusahaan menunjukkan kekuatan dan
kelemahannya terhadap saingan dan menunjukkan strategi ofensif dan defensif yang
mampu memberikan hasil terbaik.
 Masalah strategis ditemukan dengan menunjukkan hal-hal tepat yang perlu
dikhawatirkan oleh manajemen menetapkan agenda untuk memutuskan tindakan
apa yang akan diambil selanjutnya untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan
prospek bisnis. Menyusun "daftar kekhawatiran" masalah dan isu menciptakan
agenda untuk pembuatan strategi manajerial.