RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia

Program Studi : Magister Manajemen
Fakultas : Ekonomi UNP Padang
Dosen : Dr. Syahrizal, M.Si& Dr. Rino, MM

Capaian Pembelajaran Mata Kuliah:

Mahasiswa mampu menguasai dan memahami konsep MSDM yang relevan dan dapat
mengaplikasikannya dalam organisasi untuk mengelola SDM yang kompeten sehingga dapat menjadi
sumberdaya yang memberikan keunggulan bersaing bagi organisasi.

Soft skill/karakter: Berpikir kritis, jujur, kerja keras, disiplin, mandiri, gemar membaca, bertanggung
jawab, berkomitmen, objektif, dan komunikatif

Min Luaran Pengalaman Belajar Materi/Pokok Bahasan Metode Strategi Kriteria/teknik Daftar Pustaka
ggu Pembelajaran Pembelajaran penilaian
1 2 3 4 5 6 7
I Menjelaskan Isu & Mengeksplorasi Overview: Penjelasan Silabus & Ceramah  Tulisan Noe et al Ch 1; Mondy
TantanganMSDM mengelaborasi, serta SAP, Tugas Kelompok & Tugas  Sikap & Martocchio Ch2
mengkonfirmasi fakta, Individual. Tanya Jawab
 Kinerja
informasi dan konsep isu
& tantangan msdm

II Menjelaskan Mengeksplorasi 1. A New Mandate for Presentasi  Tulisan  Ulrich (1998);

Repositioning& mengelaborasi, serta Human Resources. mahasiswa,  Sikap  Ulrich (1997)
Perubahan Peran mengkonfirmasi fakta, 2. Human Resource  Kinerja  Schuler (1990)
Fungsi MSDM informasi dan konsep Champions &
repositioning& perubahan 3. Repositioning the human Diskusi kelas
peran fungsi msdm resource function
III Menjelaskan MSDM Mengeksplorasi 1. Business model Presentasi  Tulisan Noe et al Ch2
Strategik mengelaborasi, serta 2. Strategic management mahasiswa,  Sikap
mengkonfirmasi fakta, 3. The role of HR in  Kinerja
informasi dan konsep Providing Strategic &
MSDM strategik Competitive Adavantage Diskusi kelas

IV Menjelaskan Mengeksplorasi 1. HR Transformation: Presentasi  Tulisan Ulrich et al Bab 1 & 9

Transformasi SDM mengelaborasi, serta Building Human mahasiswa,  Sikap (2009)
mengkonfirmasi fakta, Resources from the  Kinerja
informasi dan konsep Outside In. &
transformasi SDM 2. Case: Flextronics Diskusi kelas
V Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Human Resource Presentasi  Tulisan Greer et al (1999)
Berbagai Isu mengelaborasi, serta Management Outsourcing: mahasiswa,  Sikap
Strategik dalam mengkonfirmasi fakta, The Make or Buy Decision. Knight (2017)
 Kinerja
MSDM informasi berbagai isu 2. How to Manage Your Star &
Ieva Augutyte-
strategik dalam msdm Employee. Diskusi kelas Kvedaraviciene (2016)
3. Case Study:
Happy home at Adform –
corporate culture as a tool
to attract and
retain talent
VI Menjelaskan Mengeksplorasi 1. HR Planning process Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 5;
Perencanaan SDM mengelaborasi, serta 2. Job Analysis mahasiswa,  Sikap  Mondy &
mengkonfirmasi fakta, 3. Hiring for the  Kinerja Martocchio Ch 4
informasi dan konsep organization, not the job &
 Bowen et al (1991)
Perencanaan SDM Diskusi kelas

VII Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Recruitment Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 6;

Rekrutmen & Seleksi mengelaborasi, serta 2. Selection mahasiswa,  Sikap  Mondy &
mengkonfirmasi fakta, 3. Case Study:  Kinerja Martocchio Ch 5&
informasi dan konsep BCA’s employer branding &
6
pengadaan SDM strategik – the challenge ahead Diskusi kelas  Munir et al

VIII
UTS
IX Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Training Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 5 & 9;
Pelatihan & mengelaborasi, serta 2. Development mahasiswa,  Sikap  Mondy &
Pengembangan mengkonfirmasi fakta, 3. Designing Management  Kinerja Martocchio Ch 8
informasi dan konsep Training and Development &
 Olian et al
pelatihan & for Competitive Diskusi kelas
pengembangan Advantage: Lessons from

1
 the Best

X Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Protean Careers of 21st Presentasi  Tulisan Hall (1996)

Manajemen Karir mengelaborasi, serta century mahasiswa,  Sikap
mengkonfirmasi fakta, 2. How to Build a Meaningful Gallo (2015)
 Kinerja
informasi dan konsep Career &
Choudhry & Uqaily
manajemen karir 3. Case Study: Diskusi kelas (2017)
Marriage versus career: a
dilemma for professional
women
XI Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Performance management Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 8;
Manajemen Kinerja mengelaborasi, serta 2. Performance appraisal mahasiswa,  Sikap  Mondy &
mengkonfirmasi fakta, 3. Case study:  Kinerja Martocchio Ch7
informasi dan konsep Talent management at &
 Othman & Sumardi
penilaian kinerja Steelcase Manufacturing, Diskusi kelas
Malaysia: managing high
performance
XII Menjelaskan Mengeksplorasi 1. Compensation Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 11-14;
Kompensasi mengelaborasi, serta 2. Direct final mahasiswa,  Sikap  Mondy &
mengkonfirmasi fakta, compensation&  Kinerja Martocchio Ch 9 &
informasi dan konsep Indirect final &
10
kompensasi compensation Diskusi kelas  Ehrenfeld (1992)
3. Case study:
The Case of Unpopular
Pay Plan
XIII Menjelaskan MSDM Mengeksplorasi 1. Global HRM Presentasi  Tulisan  Noe et al Ch 15;
dalam Konteks mengelaborasi, serta 2. Global Strategic HRM mahasiswa,  Sikap  Mondy &
Global mengkonfirmasi fakta, 3. Case Study:  Kinerja Martocchio Ch 14;
informasi dan konsep Global outsourcing – &
 Desai et al (2013)
MSDM global USTC’s entry into India: Diskusi kelas
HR issues
XIV Menjelaskan MSDM Mengeksplorasi 1. Producing Sustainable Presentasi  Tulisan Pfeffer (2005)
& Kinerja Organisasi mengelaborasi, serta Competitive Advantage mahasiswa,  Sikap
mengkonfirmasi fakta, through The Effective Shehaan (2013)
 Kinerja
informasi dan konsep Management of People &
Naz & Khan (2018)
MSDM & Kinerja 2. Human resource Diskusi kelas
Organisasi management
andperformance: Evidence
from smalland medium-
sized firms.
3. Case Study:
Evolution dynamics of
digital HR system
at Pak Elektron Ltd (PEL)

XV Menjelaskan Mengeksplorasi, 1. Measuring HRM Presentasi  Tulisan Noe et al Ch 16;

Evaluasi & Penilaian mengelaborasi dan effectiveness mahasiswa,  Sikap
Fungsi MSDM mengkonfirmasi konsep 2. Improving HRM  Kinerja
evaluasi & penilaian fungsi effectiveness &
MSDM 3. Review Diskusi kelas
XVI UAS

Bahan Bacaan
Minggu ke-1
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J.2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition. Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
Minggu ke-2
1. Ulrich. D. 1998. A New Mandate for Human Resources. Harvard Business Review, January-
February (Article)
2. Schuler, R.S. 1990. Repositioning The Human Resource Function: Transformation or Demise,
Academy of Management Executive, 4(3),49-59
Minggu ke 3
1. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
Minggu ke-4
1. Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W. dan Ulrich, M. 2012. HR Transformation: Building Human
Resources from The Outside in. McGraw-Hill, New York.
Minggu ke-5
1. Greer, C.R, YoungBlood, S.A., & Gray. D. 1999. Human Resource Management Outsourcing. The
Make or Buy Decision. Academy of Management Executive, 13(3): 85-96.
2. Knight. R. 2017. How to Manage Your Star Employee. Harvard Business Review, June 30.
2
3. Ieva Augutyte-Kvedaraviciene .2016. Happy home at Adform – corporate culture as a tool to
attract andretain talent. Emerald Emerging Markets Case Studies, 8(2):1-14
Minggu ke-6
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International,
3. Bowen, D.E., Ledford, G.E., & Nathan, B.R. 1991. Hiring for the organization not the job.
Academy of Management Executive, 5(4):35-51
Minggu ke-7
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
3. Munir, N.S., Saragih, E.H, & Rusli, M.S. 2016. BCA’s employer branding – the challenge ahead.
Emerald Emerging Markets Case Studies, 6(3):1-22
Minggu ke-8
Ujian Tengah Semester
Minggu ke-9
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
3. Olian.J.D., Cathy.C., Amy.L.K., Kenneth, G.B., Pierce, R.M., & Kunder.L. 2005. Designing
Management Training and Development
for Competitive Advantage: Lessons from the Best. Human Resource Planning, 20-31.
Minggu ke-10
1. Hall, D.T. 1996. Protean Careers of 21st century. Academy of Management Executive, 10(4): 8-15
2. Gallo. 2015. How to Build a Meaningful Career. Harvard Business Review, February 04:2-7
3. Choudhry & Uqaily. 2017. Marriage versus career: a dilemma for professional women. Emerald
Emerging Markets Case Studies
Minggu ke-11
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
3. Sumardi, WA., & Othman, R. 2011. Talent management at Steelcase Manufacturing, Malaysia:
managing high performance. Emerald Emerging Markets Case Studies, 1(1):1-6.
Minggu ke-12
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
3. Ehrenfeld, T. 1992. The Case of Unpopular Pay Plan. HBR Case Study.
Minggu ke-13
1. Mondy, R.W & Martocchio, J.J. 2016. Human Resource Management. Fourteenth Edition.
Pearson.
2. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
3. Desai., 2013. Global outsourcing – USTC’s entry into India: HR issues. Emerald Emerging
Markets Case Studies
Minggu ke-14
1. Pfeffer. 2005. Producing Sustainable Competitive Advantage through The Effective Management of
People. Academy of Management Executive, 19(4): 95-106.
2. Sheehan, M. 2013. Human resource management andperformance: Evidence from smalland medium-sized
firms. International Small Business Journal, 1:1-26
3. Naz, S., & Khan, S. 2018. Evolution dynamics of digital HR systemat Pak Elektron Ltd (PEL). Emerald
Emerging Markets Case Studies, 8(1):1-23.
Minggu ke 15
3
1. Noe, Hollenback, Gerhart and Wright. 2015. Human Resource Management: Gaining a
Competitive Advantage. 9th Global Edition. New York : McGrawHill International.
Minggu ke-16
Ujian Akhir Semester
Penilaian
Karena matakuliah ini menuntut pemikiran, reading, diskusi, dan penulisan, berbagai persyaratan
diberi bobot secara proporsional untuk menentukan nilai akhir :
Partisipasi kelas : 20%
Ujian Tengan Semester : 25%
Ujian Akhir Semester : 25%
Tugas : 30%
Persyaratan Kelas
1. Presensi. Mahasiswa diwajibkan untuk menghadiri kelas yang terjadwal sesuai dengan ketentuan
Program Magister Manajemen, Pascasarjana UNP
2. Partisipasi kelas. Mahasiswa diharapkan untuk memberikan kontribusi secara aktif dalam diskusi
kelas. Semua mahasiswa bertanggungjawab untuk menciptakan dinamika kelas. Ini berarti bahwa
sangatlah penting untuk mahasiswa datang ke kelas dalam keadaan siap untuk berpartisipasi
dengan membaca dan memikirkan materi bacaan yang telah dijadwalkan.
3. Tugas . Mahasiswa diwajibkan untuk membuat 1 makalah telaah kritis (critical review).
Mahasiswa diwajibkan untuk membuat 1 makalah secara individual yang merupakan pembahasan
kritis terhadap materi MSDMsetiap minggu. Panjang makalah maksimal 5 hal, spasi 1.5,
Penyerahan makalah telaah kritis saat perkuliahan.