SLIDE 2 & 3

Jelaskan bagaimana untuk audit melakukan strategis manajemen internal.

Diskusikan Lihat Berbasis Sumberdaya (RBV) dalam manajemen strategis.
Diskusikan hubungan timbal balik kunci di antara bidang fungsional bisnis.
Mengidentifikasi fungsi dasar atau kegiatan yang membentuk manajemen, pemasaran,
keuangan / akuntansi produksi / operasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem
informasi manajemen
Jelaskan bagaimana menentukan dan memprioritaskan kekuatan internal perusahaan dan
kelemahan.
Menjelaskan pentingnya analisis rasio keuangan.
Mendiskusikan sifat dan peran sistem informasi manajemen dalam manajemen strategis.
Mengembangkan internal Factor Evaluation (IFE) Matrix.
Jelaskan biaya / manfaat analisis rantai nilai analisis, dan benchmarking sebagai alat
strategis manajemen.
SLIDE 4
Internal assessment adalah sebuah penilaian internal dan aktivitas independen yang memberikan
penilaian dan keyakinan atas pelaksanaan proses bisnis dan kinerja yang dilakukan oleh suatu
organisasi atau perusahaan. Audit internal melaksanakan proses kerja berdasarkan suatu
metodologi tertentu, ilmiah dan terukur
SLIDE 5
Ada 4 tahap yang dilakukan dalam proses audit internal yaitu adalah:
1. Perencanaan (Pre-Audit)
2. Pelaksanaan Audit (Field Work)
3. Pembuatan Ringkasan Hasil Audit (Audit Summary)
4. Penyampaian Hasil Audit (Audit Report)
SLIDE 6
Fungsi dari audit internal yaitu sebagai alat bantu bagi manajemen untuk menilai efisien dan
keefektifan pelaksanaan struktur pengendalian intern perusahaan, kemudian memberikan hasil
berupa saran atau rekomendasi dan memberi nilai tambah bagi manajemen yang akan dijadikan
landasan mengambil keputusan atau tindak selanjutnya.
SLIDE 7
Internal Environment, is the environment within the company that need to be identified its
strengths and weaknesses, which include:
1. Relationships Among the functional areas of business
2. Management
3. Marketing
4. Finance / Acounting
5. Production / Operation
6. Research and development
7. Computer information system
8. Human Resources

SLIDE 8
RBV adalah faktor persaingan perusahaan dan peranan dari sumber daya internal pada
perusahaan dalam menentukan hasil yang kompetitif. RBV merupakan teori dalam
perekonomian dan RBV berorientasi pada isi dan formulasi strategi.
SLIDE 9
Asumsi RBV yaitu bahwa perusahaan bersaing berdasarkan sumber daya dan kemampuan.
Perbedaan sumber daya dan kemampuan perusahaan dengan perusahaan pesaing akan
memberikan keuntungan kompetitif
SLIDE 10
RBV memberi perhatian terhadap dinamika organisasi dan penyesuaian terhadap perubahan
lingkungan. RBV menganggap variasi, pemilihan, retensi dan kompetisi sebagai proses yang
penting, serta pentingnya rutinitas dan peranan aspirasi dalam mencapai perubahan
SLIDE 11
Budaya organisasi secara signifikan mempengaruhi keputusan bisnis dan dengan demikian harus
dievaluasi selama audit strategis manajemen internal.
Jika strategi dapat memanfaatkan kekuatan budaya, seperti etos kerja yang kuat atau keyakinan
yang sangat etis, maka manajemen sering cepat dan mudah dapat menerapkan perubahan.
SLIDE 12
Fungsi manajemen terdiri dari lima kegiatan dasar:
1. perencanaan
2. pengorganisasian
3. memotivasi staf
4. dan pengendalian.
Kegiatan ini penting untuk menilai dalam perencanaan strategis karena organisasi harus terus
memanfaatkan kekuatan manajemen dan memperbaiki kelemahan manajemen.
SLIDE 13
Analisis rasio keuangan adalah analisis yang menghubungkan perkiraan neraca dan laporan laba
rugi terhadap satu dengan lainnya, yang memberikan gambaran tentang sejarah perusahaan serta
penilaian terhadap keadaan suatu perusahaan tertentu.
Analisis rasio keuangan memungkinkan manajer keuangan meramalkan reaksi para calon
investor dan kreditur serta dapat ditempuh untuk memperoleh tambahan dana
SLIDE 14
Dalam analisis rasio keuangan pada dasarnya dapat melakukan dua jenis perbandingan, adalah:
Membandingkan rasio lancar (rasio sekarang) dengan rasio waktu telah lalu (rasio historis) atau
dengan rasio diprediksi untuk masa depan berasal dari perusahaan yang sama.
Membandingkan rasio perusahaan dengan rasio yang sama dari companies.Thus sejenis
manfaat sepenuhnya rasio kemampuan / kecerdasan analis data yang menafsirkan data yang
bersangkutan.

SLIUDE 15
Marketing adalah bagian yang memiliki peran sangat penting sekali dalam suatu perusahaan,
karena marketing memiliki fungsi untuk mencari, mendapatkan, mempertahankan dan
memperbanyak konsumen serta menguasai pasar. Banyaknya konsumen yang dimiliki
perusahaan menentukan banyaknya jumlah pemasukan bagi perusahaan. Semakin besar
pemasukan yang berhasil didapatkan, maka perusahaan akan semakin berkembang,
SLIDE 16
analisis pelanggan
pemeriksaan dan evaluasi kebutuhan konsumen, keinginan, dan ingin melibatkan administrasi
survei pelanggan, menganalisis informasi konsumen, evaluasi strategi posisi pasar,
mengembangkan profil pelanggan, dan menentukan strategi segmentasi pasar yang optimal
dalam mengembangkan pernyataan misi yang efektif
SLIDE 17
Produk dan layanan perencanaanmencakup kegiatan seperti uji pemasaran; produk dan brand
positioning; merancang jaminan; kemasan; menentukan pilihan produk, fitur, gaya, dan kualitas;
menghapus produk lama dan menyediakan untuk layanan pelanggan penting ketika sebuah
perusahaan sedang mengejar pengembangan produk atau diversifikasi
SLIDE 18
Lima stakeholder utama mempengaruhi keputusan harga:
1. konsumen,
2. pemerintah,
3. pemasok,
4. distributor,
5. pesaing
Kadang-kadang sebuah organisasi akan mengejar strategi integrasi ke depan terutama untuk
mendapatkan kontrol yang lebih baik atas harga yang dikenakan kepada konsumen
SLIDE 19
distribusi
termasuk pergudangan, saluran distribusi, cakupan distribusi, lokasi situs ritel, wilayah
penjualan, tingkat persediaan dan lokasi, operator transportasi, grosir, dan ritel
terutama penting ketika suatu perusahaan berusaha untuk menerapkan pengembangan pasar atau
strategi integrasi ke depan
SLIDE 20
Penelitian pemasaran
pengumpulan sistematis, pencatatan, dan analisa data tentang masalah yang berkaitan dengan
pemasaran barang dan jasa
dapat mengungkap kekuatan dan kelemahan kritis
SLIDE 21
Tiga langkah yang diperlukan untuk melakukan analisis biaya / manfaat:

1) menghitung total biaya yang berkaitan dengan keputusan, 2) memperkirakan total

manfaat dari keputusan tersebut, 3) membandingkan total biaya dengan total manfaat.
SLIDE 22
IFE matrix berarti Factor internal Evaluasi Matrix; adalah alat manajemen strategis populer
untuk audit atau evaluasi kekuatan internal utama dan kelemahan internal di bidang fungsional
suatu organisasi atau bisnis.
SLIDE 23
IFE Matrix bersama-sama dengan matriks EFE adalah alat strategi-formulasi yang dapat
digunakan untuk mengevaluasi bagaimana suatu organisasi atau perusahaan adalah melakukan
dalam hal mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan
internal. IFE metode matriks konseptual berkaitan dengan metode Balanced Scorecard dalam
beberapa aspek
SLIDE 24
Internal Factor Evaluation (IFE Matrix) merupakan langkah terakhir dalam melaksanakan audit
manajemen strategis internal. IFE Matrix menyediakan informasi penting bagi perumusan
strategi
Perumusan strategi ini mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional
bisnis, dan juga menjadi landasan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan di antara
area tersebut.
SLIDE 25
Benchmarking adalah teknik manajemen untuk mengukur performa atau hasil kerja, dengan
membandingkannya dengan parameter atau ukuran terbaik yang dikenal di pasar dan biasanya
ditunjukkan oleh perusahaan-perusahaan pemimpin pasar
SLIDE 26
Gunanya adalah untuk memperbaiki kinerja perusahaan kita sehingga mendekati bahkan
melampaui performa terbaik perusahaan di mana kita memperbandingkan diri, sehingga dengan
demikian kita dapat berharap untuk menggantikan perannya menjadi pemimpin pasar. Oleh
karena perannya itu, benchmarking menjadi sebuah alat yang efektif dalam konteks TQM (total
quality management).
SLIDE 27
Benchmarking bukanlah sebuah metode yang dipakai sesekali, atau cukup sekali sepanjang umur
perusahaan, melainkan sebuah proses yang terus menerus dan berkala, tergantung kebutuhan dan
urgensinya, setidaknya satu tahun satu kali, kala memasuki anggaran baru.
SLIDE 28
Analisis rantai nilai (VCA)
mengacu pada proses dimana sebuah perusahaan menentukan biaya yang berkaitan dengan
kegiatan organisasi dari pembelian bahan baku untuk produk manufaktur (s) untuk memasarkan
produk mereka bertujuan untuk mengidentifikasi mana keuntungan penerbangan murah atau
kerugian ada di mana saja di sepanjang rantai nilai dari bahan baku untuk kegiatan layanan
pelanggan