Nila Imas Suryani

46122211

1. Kemukakan secara singkat suatu fenomena yang menggambarkan perlunya Strategic Management
dalam suatu perusahaan. Berikan ilustrasi.
Jawab: Hal yang dapat menggambarkan terkait pentingnya startegi manajemen ialah pada situasi
seperti saat pandemi yang menyebabkan terjadinya kasus ekonomi yang dialami sejumlah pihak
termasuk beberapa perusahaan besar saat ini yang berdampak pada bankrutnya perusahaan tersebut
ialah karena situasu pandemi ini. Dimana perputaran uang yang berdampak akibat adanya kebijakan
pembatasan kerja karyawan. Tentu berdampak pada kemampuan perusahaan dalam menhasilkan laba.
Perusahaan yang tidak melakukan persiapan serta menerapkan startegic manajemen tentu saja akan
mengalami bankrut berbeda dengan perusahaan yang menerapkan strategic manaegement mereka akan
lebih mudah dalam mengatasi permasalahan maupun resiko yang mungkin terjadi sehingga pada
situasi apapun perusahaan tersebut akan mampu untuk terus bertahan.

2. Salah satu pendekatan yang digunakan pada Internal Environment Analysis adalah Resource-based
Approach. Menurut Barney bahwa ada 4 (empat) syarat kekuatan sumber daya perusahaan dalam
VRIO framework. Jelaskan ke-4 syarat ini.
Jawab; 4 syarat kekuatan sumber daya perusahaan dalam VRUO franework ialah:
a. Valuable merupakan pertanyaa pertama terkait apakah perusahaan memiliki sumber daya yang
mampu menetukan nilai dalam memanfaatkan peluang serta bertahan dalam menghadapi ancaman
apabila jawaban dari pertanyaan tersebut ialah iya, maka sumber daya dapat diasumsikan berharga.
Selain hal tersebut sumber daua pun berharga apabila mampu dalam meningkatkan nilai yang
dirasakan ileh pelanggan.
b. Rare merupakan sumber daya yang hanya bisa diperoleh oleh satu atau sangat sedikit perusahaan
merupakan sumber daya yang dianggap langka. Apabila sumber daya dapat dikatakan berharga dan
langka maka perusahaan memiliki keunggulan kompetitif sementara. Disisi lain, jika beberapa
perusahaan memiliki sumber daya yang sama dan menggunakan kemampuan tersebut dalam cara
yang sama maka perusahaan pun dapat dikatakan memiliki keunggulan kompetitif pantas.
c. Ininimitible merupakan dimana sumber daya yang memiliki biaya tinggi akan sulit untuk ditiru,
dibeli dan digantikan oleh perusahaan pesaing. Dalam hal ini imitasi perusahaan pesaing memiliki
dua cara yaitu cara langsung meniru atau mendapatkan dan menyediakan produk ataupun jasa
sebanding apabila perusahaan telah memiliki sumber daya yang berharga, langka, serta mahal
untuk ditiru maka perusahaan dapat diasumsikan memiliki keunggulan kompetitif berkelanjutan.
d. Organized to Ccaptured Value merupakan sumber daya itu senditi memberikan keuntungan apabila
bagi perusahaan jika tidak terorganisir dalam menangkap nilai dari mereka. Sebuah perusahaan
harus mengatur sistem, manejemen, proses, kebijakan, struktur dan budaya organisasi untuk dapat
sepenuhnya menyadari potensi yang berharga, langka dan mahal agar dapat mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.

3. Salah satu pendekatan yang digunakan dalam menganalisis Task Environment adalah Six Force Model
yang dikemukakan oleh Michael E. Porter. Uraikan secara singkat model ini.
Jawab: Six force model merupakan alat bisnis startegis yang membantu bisnis dalam mengevaluasi
daya saing dan daya tarik pasar. Hal itersebut membrikan pandangan atau presepsi dengan mengalisis
 enam bidang utama aktivitas bisnis dan kekuatan kompetitif yang membentuk industri. Adapun 6
kekuatan dari model ini ialah:
a. Kompetisi adalah persaingan yang kompetitif dimana mengenai kekuatan ini lebih kepada melihat
persaingan yang ada untuk produk layanan yang akan dijual ataupun ditawarkan oleh perusahaan
yang dikelola.
b. Pendatang baru merupakan lebih kepada menganlisa mengenai mudahnya pihak pendatang baru
dalam memasuki kingkup pasar.
c. Pengguna akhir dan pembel adalah menakup terkait pelanggan serta menjadi ringkasan kekuatan
bagi mereka dalam mengontrol harga atau arah keseruluhan perusahaan.
d. Pemasok: kekuatan pemasok ini lebih pada pemasok manapun yang digunakan dalam
mengembangkan prodyk ataupun menyediakan layanan, seperti bahan yang digunakan saat
membuat atau perangkat lunak yang digunakan saat melakukan bisnis.
e. Pengganti dimana lebih kepada melihat mengenai betapa mudahnya produk ataupun layanan akan
diganti dengan alternatif.
f. Produk pelengkap dalam hal ini mengenai kekuatan akan memberikan dampak yang lebih
signifikan terhadap prospek perusahaan seperti contohnya apple saat menawarkan produk hp
perusahaan ini pun memberikan produk pelengkap seperti casing. Terlebih saat launching produk
baru dimana masih belum banyak toko yang menjual casing dan produk tersebut.

4. Uraikan secara singkat 4 (empat) strategic window berdasarkan SWOT Analysis. Berikan ilustrasi
pada salah satu strategic window.
Jawab: 4 (empat) strategic window berdasarkan SWOT Analysis ialah:
1) Fokus pada kekuatan-peluang (S-O) untuk memperoleh alternatif ofensif dengan menggunakan
kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal.
2) Fokus pada Kelemahan-ancaman (W-T) untuk memperoleh alternatif defensif dengan
memanfaatkan kelemahan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.
3) Fokus pada Kekuatan-ancaman (S-T) dengan menggunakan kekuatan internal untuk mengurangi
ancaman eksternal.
4) Fokus pada Kelemahan-peluang (W-O) dengan menopang kelemahan internal untuk mengambil
keuntungan dari kesempatan eksternal.
Berikut ilusitasi pada salah satu startegic window ialah:
a). Strength (Kekuatan)]

 Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui birokrasi
yang panjang.
 Kami memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran harga yang
paling baik bagi pelanggan.
 Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.
 Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan pelanggan.
 Kami memiliki reputasi yang baik pada market yang ditekuni.
b). Weakness (Kelemahan)

 Staf kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.

 Perusahaan kami memiliki keterbatasan dalam permodalan.
 Cash flow kadang-kadang tidak lancar.
 Lokasi kantor letaknya di tempat yang kurang strategis.
 c). Opportunities (Peluang)

 Sektor yang kami tekuni sedang mengalami kenaikan.

 Pemerintah sangat mendukung perusahaan lokal seperti kami.
 Belum ada persaingan yang ketat dalam sektor yang kami tekuni.
 Hanya dengan modal yang rendah kami dapat memulai bisnis dengan baik.
d).Threats (Ancaman)

 Perkembangan teknologi yang cepat di bidang ini berada di luar kemampuan kami sehingga
dapat menyebabkan kami terlambat dalam mengadopsinya.
 Perubahan strategi pesaing dapat mengancam posisi kami di bidang ini.
 Kurangnya minat perbankan dalam membiayai pendanaan untuk industri yang kami tekuni
saat ini.

5. Jelaskan hubungan antara Corporate Strategy dengan Business Strategy. Berikan salah satu contoh!
Jawab: hubungan startegis bisnis dengan startegi coorperate ialah strategi bisnis merupakan startegi
bisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan yang dijalankan untuk mewujudkan startegi cooperate
yang sudah ditentukan. Sementara strategi coorperate merupakan startegi yang dibentuk untuk renana
jangka panjang dan strategi untuk dilakukan perusahaan dalam suatu unit bisnis di perusahaan. Dalam
hal ini sebuah perusahaan harus memiliki strategi yang disusun agar keputusan bisnisnya bisa berjalan
dengan tepat dan terencana.