Aspek yang perlu dianalisis ada 5 yaitu:

1.Evaluasi strategi masa kini

n Low Cos Leader atau Diferensiasi Produk

n Melayani spektrum luas atau Niche Market

n Bagaimana strategi fungsionalnya seperti Produksi, Marketing, Keuangan, SDM, TI, dan
Inovasi Produk

n Dua indikator empirik

n Apakah perusahaan dapat mencapai target keuangannya sasaran keuangan dan dan tujuan
strategiknya.

n Apakah kinerja perusahaan diatas rata-rata industri

2. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) yang dihadapi. Reduksi kemahan
seminimal mungkin. Analisis SWOT meliputi analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman.

Identifikasi Kelemahan Perusahaan :

Kelemahan internal perusahaan dapat menyebabkan :

Defisiensi dalam ketrampilan bersaing

Kekurangan dalam kemampuan bersaing secara fisik, organisasional atau Intangible Assets

Kehilangan atau kelemahan kapabilitas bersaing dalam area kunci

Identifikasi Kompetensi Perusahaan :

Apa yang terbaik yang dilakukan oleh perusahaan

n Hasil dari pengalaman dan pembelajaran yang akumulatif

n Yang membedakan dengan pesaing

n Dirasakan oleh pelanggan

Identifikasi Peluang Pasar :

Identifikasi peluang pasar sangat penting bagi strategi perusahaan

n Peluang pasar sangat relevan dengan Profitable Growth

n Keunggulan daya saing perusahaan harus selaras dengan keuangan perusahaan dan
kapabilitas sumber daya perusahaan

Identifikasi Ancaman terhadap Perusahaan di masa depan

Faktor-faktor lingkungan ekternal dapat menjadi ancaman profitabilitas perusahaan dan daya
saingnya

Ancaman-ancaman tersebut antara lain:

Teknologi baru yang lebih murah/baik

Produk inovasi baru pesaing

Regulasi baru

Lower cost dari pesaing

Hal yang perlu diperhatikan:

Harus ada kesesuaian antara peluang pasar dan kapabilitas sumber daya perusahaan

n Lakukan suatu tindakan untuk melawan ancaman eksternal yang dapat membahayakan
perusahaan

3. Struktur biaya perusahaan dibandingkan dengan pesaing. Struktur biaya jangan terlalu
tinggi biar bisa bersaing. Melakukan evaluasi terhadap struktur biaya perusahaan
dibandingkan dengan pesaing adalah merupakan bagian penting dari analisis situasi
perusahaan

n Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal-hal sederhana sampai yang signifikan

Harga bahan, suku cadang, energi

Teknologi yang digunakan, usia pabrik dan peralatan

Perbedaan biaya produksi, marketing dan promosi

4. Kekuatan daya saing yang dimiliki perusahaan dibandingkan pesaing (innovationess,

knowledgedan teknologi, R & D). Menciptakan space untuk training dan akumulasi
pengetahuan dari karyawan. Menaikkan skill karyawan, menaikkan kualitas, kompetensi dan
kapabilitas dari tenaga kerja.

Assesment yang sistematik terhadap posisi daya saing perusahaan secara

menyeluruh adalah merupakan tahapan esensial dalam melakukan analisis situasi perusahaan

5. Issues strategis yang dihadapi oleh perusahaan. Contoh: di Indonesia biasanya yang
dihadapi adalah tax (pajak).

Tantangan persaingan global

n pertempuran dengan produk inovasi lawan

n menjaga pertumbuhan perusahaan

n apakan strategi sekarang telah memadai untuk proteksi dan improving posisi market

Yang paling penting adalah INTANGIBLE ASET, antara lain:

1. SDM (kualitas, kompetensi, kapabilitas karyawan).

2. Sistem, sehingga potensi SDM bisa diaktualisasikan. Antara lain: sistem operasi,
marketing, human resouces

Strategi kita yang mau diimplementasikan harus didukung oleh sumber daya, dana, dll. Total
Quality Management intinya continuous improvement, bagaimana secara terus menerus
melakukan perbaikan-perbaikan pada perusahaan kita untuk mencapai KEPUASAN
CUSTOMER.

Dengan sistem informasi yang baik, bisa melakukan perbaikan-perbaikan yang cepat, bisa
tahu kira-kira bahan baku atau produk apa yang sudah mau habis dan di cabang mana
sehingga bisa mengindari stock out.

Kunci strategi persaingan ada 4:

1. Memahami perubahan lingkungan perusahaan. Lingkungan berubah, strateginya juga

harus berubah.

2. Antisipasi aksi kompetitor

3. Memformulasikan strategi persaingan dinamis (mengikuti perkembangan)

4. Memilih alternatif strategi bersaing.

Persaingan di pasar pada dasarnya adalah persaingan resources , kalau kita punya sumber
daya yang unggul dan sistem yang baik dan dinamis maka kita bisa memenangkan persaingan
STRATEGIC RESOURCES..
Kekuatan persaingan ada 5:

1. Bargaining power of buyers.

Bagaimana posisi tawar dari pembeli.

2. Bargaining power of supplies.

Biasanya di perusahaan farmasi ada recommended supplies. Jangan tergantung dari satu
pemasok, posisi perusahaan kita akan rawan.

3. Threat of news entities.

Ancaman dari pendatang baru

4. Threat of substitues.

Ancaman dari produk substitusi. Contoh: viagra ada produk baru Cialis yang harganya tidak
jauh berbeda. Dipasarkan ke seluruh dunia dalam waktu satu tahun untuk antisipasi adanya
produk baru.

5. Competitive rivalry within the industry

Kompetitif persaingan dalam industri