Analisis apa yang diperlukan untuk formulasi?

Bahkan jika desainnya diperhatikan, kemungkinan besar akan membutuhkan analisis yang
signifikan. Seperti yang diharapkan dalam proses pemetaan permintaan pasar dan fungsi
kapasitas sumber daya, dua bidang utama analisis menyangkut pasar dan sumber daya.
Alasan praktis untuk menyoroti masalah dalam analisis ini adalah untuk memperkuat
keseimbangan sumber daya dan pencocokan kebutuhan. Meskipun analisis pasar biasanya
dicirikan oleh alat dan teknik yang lebih baik, pada kenyataannya keduanya dicirikan oleh
ambiguitas dan ketidakpastian.

Menganalisa kebutuhan pasar

Ini berada di luar cakupan buku strategi operasi untuk mengeksplorasi banyak hal praktis
model yang ada untuk membantu praktisi menilai persyaratan pasar. Ada literatur yang kaya
dan canggih tentang pemasaran sepanjang zaman. Sejarah ekonomi modern. Tetapi hanya
karena ada banyak model yang sangat terstruktur dan rasional untuk menganalisis lingkungan
luar tidak berarti bahwa analisis itu salah. Tidak peduli seberapa rumit dan terperinci
modelnya, tidak peduli berapa banyak waktu dan upaya yang dihabiskan untuk
mengumpulkan data, ini masih merupakan proses yang ambigu dan tidak dapat diandalkan.

Menganalisis kemampuan sumber daya operasional

Analisis lingkungan eksternal bisa jadi sulit, meskipun tersedia secara luas. kemampuan
untuk menggunakan alat dan teknik praktis yang dirancang untuk mendukung proses ini.
Tetapi menganalisis "bagian dalam" organisasi bisa menjadi lebih sulit. Banyak kerangka
praktik tidak mendukung aspek perumusan strategi ini. Bahkan, Birger Wernerfelt, salah satu
akademisi pertama yang merekomendasikan pandangan organisasi berbasis sumber daya,
berpendapat bahwa bias konseptual kita cenderung memperlakukan sumber daya organisasi
sebagai "tumpukan amorf". Analisis SWOT adalah titik awal yang baik untuk analisis sumber
daya. Mekanisme ini secara jelas menghubungkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan)
dan faktor eksternal (peluang dan ancaman). Dan sementara analisis SWOT sangat sulit
untuk dimasukkan ke dalam proses perencanaan yang efektif bagian 'Kekuatan dan
Kelemahan' dari SWOT sangat berguna. (pada Tabel) mencantumkan beberapa kemungkinan
faktor operasi yang dapat disertakan dalam analisis  

Meskipun hanya satu set kekuatan dan kelemahan umum, banyak kelemahan (pada Tabel)
hanyalah kurangnya kekuatan khusus - misalnya: "Memiliki 'keahlian operasional' internal
adalah kekuatan, sementara tidak memilikinya adalah kelemahan. Tetapi kekuatan lain
mungkin bertentangan satu sama lain. Jadi, mencapai "Skala ekonomi" yang bagus dapat
membuat operasi terbuka untuk "kurang dimanfaatkan" ketika permintaan turun. Demikian
pula, "sumber daya kapasitas" hanya merupakan kekuatan jika manfaat dari memenuhi
kelebihan permintaan melebihi biaya penyediaan kelebihan kapasitas. Apa yang menjadi
kekuatan dalam satu situasi mungkin menjadi kelemahan dalam situasi lainnya. Itulah
mengapa penting untuk menjelaskan asumsi apa yang menjadi dasar daftar tersebut  

Beberapa kemungkinan faktor terkait operasi dalam analisis SWOT

Kekuatan Kelemahan

Skala ekonomi Volume tidak ekonomis

Kemampuan untuk menyesuaikan kapasitas Kurangnya pemanfaatan kapasitas

Kapasitas cadangan Kapasitas tidak mencukupi

Lokasi yang sesuai Lokasi yang tidak pantas

Hubungan pemasok jangka panjang Kurangnya kekuatan dipasar pasokan

Pasokan pengetahuan pasar Tidak ada hubungan pasokan jangka

panjang

Kontrol rantai pasokan Teknologi proses lama dengan kinerja buruk

Pengetahuan teknologi proses lanjutan Tidak ada kemampuan untuk mengikatkan

teknologi proses off-the shell

Kemampuan pengembangan teknologi Organisasi yang kamu atau struktur

proses internal pengambilan keputusan

Struktur organisasi yang fleksibel Tidak ada keahlian operasi internal

Keahlian operasi internal Tingkat kinerja operasi statis

Budaya peningkatan berkelanjutan Keterampilan pengembangan produk dan

layanan yang buruk

Proses pengembangan produk dan layanan

yang efektif

Meskipun setiap analisis SWOT unik untuk fungsi yang dijalankannya, beberapa pedoman
umum untuk meningkatkan kualitas telah disusun Analisis 7:

● Singkat: halaman analisis biasanya tidak diperlukan.

● Kaitkan kekuatan dan kelemahan dengan faktor kunci keberhasilan.
● Jika memungkinkan, kekuatan dan kelemahan juga harus diungkapkan secara kompetitif. Ia
yakin bahwa ia dapat melakukan sesuatu dengan "baik", tetapi yang lebih penting, bahwa ia
"lebih baik daripada pesaing".
● Pernyataan harus tepat dan menghindari basa-basi: tidak perlu berdebat ide yang diyakini
semua orang.
● Analisis harus membedakan ke mana perusahaan ingin pergi dan ke mana
Sekarang; Pembukaan harus realistis.
● Penting untuk bersikap realistis tentang diri Anda serta kekuatan dan kelemahan Anda
organisasi kompetitif.

Keterampilan

Menganalisis kekuatan dan kelemahan adalah titik awal untuk memahami sumber daya.
Tantangan selanjutnya adalah memahami keterampilan yang (diduga) mereka wakili. sebuah
ide keterampilan inti sangat penting untuk memahami bagaimana mempertahankan strategi
operasi dari waktu ke waktu. Namun konsep kegunaan bukanlah tugas yang mudah.
Keterampilan berasal dari aset strategis penting - yang langka dan sulit, sulit ditiru dan sulit
diganti. Tetapi jenis aset ini, menurut definisi, lebih sulit dikelola daripada aset yang terkenal,
tersedia secara luas, dan mudah dilacak. Analisis dan implementasi praktis didasarkan pada
konsep yang sangat ambigu dan karenanya tidak selalu mudah. Namun, dimungkinkan untuk
menyoroti beberapa poin penting: 

● Definisi (misalnya. Apa itu keterampilan?) bisa jadi penting. Seperti seorang insinyur yang
bingung pernah berseru kepada seorang penulis, "Sangat sulit Anda tidak berjalan-jalan di
pabrik dan membenturkan kepala Anda ke fungsi inti bisnis!" Tapi mereka memang ada, dan
mengenalinya adalah langkah pertama yang jelas dalam merawat mereka. Meskipun definisi
kompleks dari berbagai jenis keterampilan dapat digunakan, semakin abstrak definisinya,
semakin kecil kemungkinan manajer akan menganggapnya berguna. Hal ini secara dramatis
merusak legitimasi keputusan berbasis analisis apa pun dan mempersulit untuk secara
konsisten terlibat dalam dinamika pembangunan kapasitas. Oleh karena itu, jika
memungkinkan, pertahankan definisi peluang sesederhana mungkin.

● Tingkat agregasi juga penting dalam menentukan kapasitas. Misalnya, meskipun orang
mungkin berasumsi bahwa fitur inti Sony adalah "perampingan", fitur tersebut mungkin
terlalu umum bagi eksekutif Sony. Collis dan Montgomery mengilustrasikan tantangan ini
dengan contoh produsen alat tes diagnostik medis yang mendefinisikan kemampuan inti
mereka sebagai "instrumen". Definisi yang jelas secara intuitif seperti itu terlalu luas bagi
manajer untuk bertindak. Namun, analisis tingkat desentralisasi yang lebih besar
menunjukkan bahwa kekuatan perusahaan terutama berasal dari keunggulan kompetitif
dalam desain antarmuka manusia-mesin. Untuk memanfaatkan dan memperdalam
pengetahuan ini, perusahaan mempekerjakan seorang ahli ergonomis dan mulai merancang
produk untuk pasar dokter keluarga yang berkembang pesat, di mana peralatan tidak akan
dioperasikan oleh teknisi yang berkualifikasi.

● Kemampuan untuk merumuskan istilah yang sangat abstrak dapat menangkap esensinya,
tetapi dapat mempersulit penggunaannya. Biasanya diperlukan beberapa jenis fungsi. Collis
dan Montgomery menyatakan bahwa "mungkin tidak mungkin untuk menilai apakah Kraft
General Foods atau Unilever memiliki keterampilan pemasaran konsumen yang lebih baik,
tetapi mungkin untuk menganalisis siapa yang lebih berhasil dalam perluasan lini produk".
Dalam banyak hal, analisis semacam itu pada dasarnya adalah bentuk pembandingan internal,
dan seperti halnya proses semacam itu, semakin rinci analisisnya, semakin banyak waktu dan
upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan analisis tersebut.

● Sebagian besar literatur tentang kompetensi dan keterampilan secara teratur menggunakan
kata "inti". atau "khas" untuk menyoroti keterampilan yang paling penting penyamakan untuk
bisnis. Penulis terkenal Prahalad dan Hamel hanya menggunakan istilah "kompetensi inti".
Peringatan tersirat mereka adalah untuk fokus pada beberapa fungsi yang sebenarnya
merupakan "inti" dari operasi sehari-hari perusahaan.

● Konsekuensi praktis dari mengidentifikasi "kemampuan inti" dalam suatu operasi biasanya
adalah akuisisi dan penyebaran sumber daya tambahan. Ini jelas merupakan masalah politik
bagi organisasi. Ini dapat mengubah keseimbangan kekuatan - memperkuat pemimpin
mereka sendiri, mungkin dengan mengorbankan orang lain. Oleh karena itu penting untuk
mengkonfirmasi bahwa meminta manajer untuk menilai kompetensi inti harus menjadi proses
politik. Dalam satu lokakarya, misalnya, seorang manajer TI diminta untuk menilai
pentingnya "keterampilan manajemen, pengetahuan, dan pengalaman TI". Jawabannya
adalah "sangat kritis!".

PPT
Analisis apa yang diperlukan untuk formulasi?

- Menganalisa kebutuhan pasar

Suatu penganalisasian atau penyelenggaraan untuk mempelajari berbagai hal yang menjadi
suatu kebutuhan pasar. Tujuannya membantu dalam membuat rencana pemasaran, membantu
penerapan kebijakan pemasaran, mempelajari lebih lanjut mengenai jenis pasar.

- Menganalisis kemampuan sumber daya operasional

Analisis SWOT adalah titik awal yang baik untuk analisis sumber daya. Sumber daya dapat
berupa bahan baku, pekerja, mesin, dan perlengkapan lainnya, dan memastikan seluruh
proses produksi berjalan efisien dan efektif. Meskipun setiap analisis SWOT unik untuk
fungsi yang dijalankannya, beberapa pedoman umum untuk meningkatkan kualitas analisis :
● Singkat
● Kaitkan kekuatan dan kelemahan dengan faktor kunci keberhasilan.
● Jika memungkinkan, kekuatan dan kelemahan juga harus diungkapkan secara kompetitif.
● Pernyataan harus tepat dan menghindari basa-basi
● Analisis harus membedakan ke mana perusahaan ingin pergi dan ke mana
Sekarang
● Penting untuk bersikap realistis

- Keterampilan
Sebuah ide keterampilan inti sangat penting untuk memahami bagaimana mempertahankan
strategi operasi dari waktu ke waktu. Namun konsep kegunaan bukanlah tugas yang mudah.
Keterampilan berasal dari aset strategis penting - yang langka dan sulit, sulit ditiru dan sulit
diganti.