Sejarah Manajemen
1
Manajemen Ilmiah
Secara akurat teori manajemen modern lahir di tahun 1911. pada tahun inilah karya
Fredrick Winslow Taylor yang berjudul Principles of Scientific Management
(Prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah) pertama kali di terbitkan. Buku ini
menjabarkan teori manajemen ilmiah, manajemen ilmiah, yaitu penggunaan
metode-metode ilmiah (scientific methods) guna mendefinisikan “satu cara terbaik”
dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan.
Henry Fayol mencetuskan lima fungsi yang haus dijalankan seorang manajer :
perencanaan (planning), penataan (organizing), penugasan (comamanding),
koordinasi (coordinating), dan pengendalian (controlling). Ia mengembangkan
14 prinsip manajemen yang telah menurunkan banyak sekali konsep manajemen
yang kita kenal saat ini.
2
14 Prinsip Manjemen Fayol
Pembagian kerja. Spesialisasi bidang kerja akan meningkatkan output karena
memampukan para karyawan bekerja lebih efisien.
Kewenangan. Para manajer harus mampu memberikan perintah dan kewenangan
merupakan dasar yang memampukan mereka melakukannya.
Disiplin, Para karyawan harus mematuhi dan menghormati aturan-aturan yang berlaku
di dalam organisasi
Kesatuan perintah. Setiap pekerja harus menerima oerintah dari hanya satu orang atasan
saja
Kesatuan arahan. Organisasi harus memiliki sebuah rencana kerja yang berlaku
seragam ddan yang dapat dijadikan panduan bagi para manajer dan semua pekerja.
Penundukan kepentingan pribadi dibawah kepentingan umum. Kepentingan-
kepentingan seorang karyawan atau sekelompok karyawan semata tidak boleh
mendahului, atau diletakkan diatas, kepentingan-kepentingan organisasi secara
keseluruhan.
Remunerasi (imbalan jasa). Para pekerja harus memperoleh upah yang adil untuk jasa
(kerja) yang telah mereka berikan.
Pemusatan (sentralisasi). Istilah ini merujuk pada seberapa jauh para bawahan dapat
terlibat di dalam pengambilan keputusan.
Rantai skalar. Garis kewenangan dari manajemen puncak hingga para pekerja di jenjang
terbawah organisasi merupakan sebuah rantai skalar (rantai komando).
Keteraturan. Orang-orang dan barang-barang harus berada di tempat dan waktu yang
tepat.
Keselayakan (ekuitas). Para manajer harus bersikap secara pantas dan adil kepada para
bawahannya.
Kestabilan posisi dan jabatan karyawan. Manajemen harus merancang pemempatan
karyawan yang tertib dan teratur, serta memastikan tersedianya para pengganti yang
layak bila timbul kekosongan posisi/jabatan.
Inisiatif. Para karyawan yang diizinkan untuk membuat dan melaksanakan rencana-
rencana kerja harus mencurahkan segala daya upayanya untuk memastikan keberhasilan
rencana-rencana tersebut.
Esprit de Corps (semangat korps atau semangat kekeluargaan). Menumbuh
kembangkan semangat kebersamaan akan membangun keselarasan dan persatuan dalam
organisasi.
Max Weber menggagas tentang sebuah tipe organisasi ideal yang ia namakan
birokrasi-suatu bentuk organisasi yang dicirikan oleh adanya pembagian kerja
(division of labour) yang jelas, hierarki kepemimpinan yang tegas, arahan-
arahan dan aturan-aturan yang lugas, serta hubungan antar-individu yang tidak
bersifat pribadi (alias profesional)
3
Birokrasi ala Max Weber
4
Apa yang disebut Manajemen Mutu?
Kepedulian yang penuh pada pelanggan. Pelanggan meliputi orang-orang diluar
organisasi yang membeli produk-produk dan jasa organisasi dan orang-orang didalam
(anggota) organisasi yang menjadi pelanggan fungsi-fungsi organisasi.
Keinginan untuk melaksanakan perbaikan berkesinambungan. Manajemen mutu adalah
sebuah komitmen untuk tak pernah berpuas diri. “sangat baik” saja belum cukup. Mutu
selalu dapat ditingkatkan menjadi lebih baik lagi.
Berfokus pada proses. Manajemen mutu berfokus pada proses-proses kerja sebagai cara
meningkatkan mutu barang dan jasa secara terus menerus.
Perbaiakan mutu dalam segala hal yang dijalankan oleh organisasi. Selain berkaitan
dengan mutu produk akhir, hal ini berkaitan dengan seberapa baik organisasi menangani
pengantar barang dan jasa, seberapa cepat organisasi menanggapi keluhan, seberapa
sopan panggilan telepon dijawab, dsb.
Pengukuran yang akurat. Manajemen mutu memanfaatkan teknik-teknik statistik untuk
mengukur setiap variable kritis yanga ada didalam proses-proses kerja organisasi. Hasil-
hasil pengukuran ini kemudian dapat dibandingkan dengan seperangkat nilai acuan
untuk mengetahui adanya masalah, melacaknya hingga ke akar, dan menghilangka
sebab-sebabnya.
Pemberdayaan karyawan. Manajemen mutu melibatkan orang didalam berbagai proses
perbaikan. Tim-tim karyawan seringkali dilibatkan didalam program-program
pengelolaan mutu sebagai sarana pemberdayaan bagi mereka untuk mampu menemukan
dan mengatasi berbagai masalah.
5
manajemen., mengakar pada gagasan-gagasan para pendukung awal OB dan pada
kesimpulan-kesimpulan kajian Hawthorne.
Teori sistem adalah salah satu teori dasar di ilmu fisika, yang dimasa lampau belum
pernah diterapkan di dalam organisasi-organisasi manusia
Sebuah sistem adalah sekumpulan bagian yang saling terkait dengan saling
bergantung antara satu sama lainnya hingga sebuah bentuk kesatuan yang utuh. Dua
tipe dasar sistem adalah sistem terbuka –yaitu sistem yang berinteraksi dengan
lingkungannya. Sistem tertutup –yaitu sistem yang tidak berpengaruh dan tidak
berinteraksi dengan lingkungannya.
6
Pendekatan sistem menyatakan bahwa semua organisasi menerima/mengambil
input (sumber-sumber daya) dari lingkungannya dan mengubah, memroses,
sumber-sumber daya tersebut menjadi output yang kemudian disebarkan kembali ke
lingkungannya.
Pendekatan ini dapat membatu kita memahami manajemen karena para manajer
harus memastikan bahwa semua unit yang saling terkait di dalam organisasi dapat
bekerja sama dengan baik demi mencapai tujuan-tujuan organisasi. Pendekatan ini
juga dapat membantu manajer memahami keputusan-keputusan dan tindakan-
tindakan yang diambil di satu bidang organisasi akan mempengaruhi bidang-bidang
lainnya, dan membantu mereka menyadari bahwa organisasi tidak sepenuhnya
mandiri dan tidak dapat mencukupi dirinya sendiri, melainkan bergantung pada
lingkungannya untuk mendapatkan input yang diperlukan untuk menampung atau
menyerap output yang dihasilkan.
-----------