ASTRID DYAH KISWARI (122111034) PANGESTI TYAGITA UTARI (122111141) RIA HARMONIS (122111153)

LATAR BELAKANG
Pada mulanya, accenture bernama Andersen

Consulting dan secara formal berdiri pada tahun 1989 ketika sebuah grup partner dari divisi consulting dari berbagai perusahaan Arthur Andersen di dunia membentuk organisasi baru yang berfokus pada consulting dan layanan teknologi yang berhubngan dengan manajemen integrasi sistem berskala besar dan meningkatkan proses bisnis.

 Pada tahun yang sama, accenture memformalkan

integrasi bisnis, kerangka kerjanya untuk menyelaraskan klien, proses, dan teknologi dalam mendukung strategi secara keseluruhan untuk mengaktifkan seluruh komponen organisasi klien untuk bekerja meningkatkan performa bisnis. Selama 10 tahun pertama, accenture berevolusi dari sistem integrator ke konsultasi manajemen global dan teknologi perusahaan jasa. Accenture menyediakan berbagai macam konsultasi, outsourcing dan teknologi yang terkait.

Rumusan Masalah
Bagaimana gambaran umum Accenture?

Bagaimana analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities,

dan Threat) dalam Accenture? Bagaimana strategi analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, dan Threat) dari perusahaan ini?

Tujuan
Untuk mengetahui gambaran umum perusahaan Accenture.

Untuk mengetahui analisa SWOT (Streght, Weakness,

Opportunities, dan Threat) dari Accenture. Untuk mengetahui strategi analisa SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, dan Threat) dari perusahaan ini.

STRENGHT
Memiliki konsultan yg berpengalaman, terutama pada

proyek-proyek strategis Perusahaan ini memiliki program pemasaran yang kuat yang bertujuan untuk pelanggan bisnis. Jangkauan dan skala global dalam penyediaan bisnis berkelanjutan Basis pelanggan yang kuat meningkatkan brand image.

WEAKNESS
Memiliki ketergantungan yang relatif berat pada konsultasi Margin rendah dibanding dengan pesaing

OPPORTUNITIES
Investasi di industri kunci perbankan, komunikasi dan sektor

publik Nilai merek, reputasi untuk kinerja bisnis, dan stabilitas akan beresonansi dengan pelanggan dalam kondisi ekonomi lemah..

THREAT
Accenture akan selalu bersaing dengan perusahaan dengan

yang lebih besar seperti IBM. Publisitas negatif berhubungan dengan tempat pendirian . Perubahan regulasi pemerintah dapat meningkatkan biaya. Penghentian kontrak dapat mempengaruhi pendapatan.

Strategi SWOT
Strenght dan Weakness Menambah new costumer untuk meningkatkan margin. Menambah segmen pasar tidak hanya dari perusahaan besar tetapi dari perusahaan kecil yang kompeten. Strenght dan Opportunities Dengan nama besarnya, Accenture bisa mengambil peluang dipasar global dengan mengembangkan bisnisnya untuk pasar global

Strenght dan Threat Melakukan pendekatan dengan pemerintah, untuk bersinergi dalam hal regulasi. Weakness dan Opportunities Membuat pengembangan karyawan (OD atau divisi training) untuk mampu menjadi konsultan bagi perusahaan tersebut sehingga dapat mengambil peluang pada pasar global.

KESIMPULAN
Accenture menganalisis kebutuhan bisnis dan merancang serta

mengimplementasikan solusi untuk klien. Konsultan bekerja dalam tim sesuai dengan ukuran dan proyek klien. Untuk mendorong pengembangan karier, departemen SDM Accenture memfokuskan dalam mengkomunikasikan perbedaan yang ada dalam jenjang karir untuk karyawan agar lebih efektif.