Studi Kasus Umpan Balik 360 Derjat

360-derajat umpan balik merupakan metode evaluasi yang menggabungkan feedback dari pekerja, rekan-rekan, atasan, bawahan, dan pelanggan.Hasil dari survei ini rahasia ditabulasikan dan berbagi dengan pekerja, biasanya dengan manajer. Interpretasi, tren hasil dan tema dibahas sebagai bagian dari umpan balik. Alasan utama untuk menggunakan lingkaran penuh tinjauan rahasia adalah untuk menyediakan pekerja dengan informasi tentang nya penampilannya dari berbagai perspektif. Alasan mengadopsi Umpan Balik 360 Derajat Tujuan inti menggunakan umpan balik 360 derajat adalah untuk mengatur lebih jauh atau pengembangan kepemimpinan. Banyak manajer tidak menerima umpan balik sesuai dengan persepsinya secara akurat. Ketika umpan balik tercapai dari berbagai karyawan dibandingkan dengan evaluasi manajer sendiri, manajer mungkin lebih realistis dalam membuat kebijakan dengan menganalisis kelebihan dan kekurangan organisasi Keuntungan lain dari umpan balik 360 derajat adalah organisasi dapat berubah dan berkembang. Mungkin ketika intuisi perilaku berubah jika kekurangan diketahui dianjurkan untuk didukung oleh organisasi. Organisasi dapat berubah sesuai dengan respon lingkungan atau strategi adaptasi. Dengan meningkatkan kesaadaran manajerial sendiri, maka budaya organisasi akan membuat karyawan maupun manajer menjadi lebih berpartisipasi dan lebih cepat untuk bereaksi akan kebutuhan internal dan eksternal konsumen. Dari umpan balik ini, pekerja dapat menetapkan tujuan untuk pengembangan diri yang akan memajukan karir mereka dan mendapatkan keuntungan organisasi. Dengan umpan balik 360 derajat, pekerja merupakan inti dalam proses evaluasi dan tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kinerja individu dalam organisasi

Umpan Balik 360 Derajat Merupakan Bagian Dari Penilaian Kinerja Alasan alternatif karyawan. Pada teori, menggunakan umpan balik 360 derajat untuk mengevaluasi tujuan terlihat logis. Individu menerima langsung untuk dinilai akan lebih termotivasi dan manajer untuk mengambil tindakan untuk membuat peningkatan kinerja karyawan berlandaskan umpan balik. Menggunakan Umpan Balik 360 Derajat Untuk Tujuan Politik Alasan ketiga perusahaan menggunakan umpan balik 360 adalah politik. Individu atau kelompok mencoba untuk memberikan kesan terbaik pada manajemen dengan ide dan rencana inovatif. Seorang manajer membuat kebijakan yang tepat dengan melakukan komunkasi kepada karyawan. Dalam organisasi, manajer dibantu untuk melaksanakan umpan balik dengan menggunakan umpan balik 360 derajat. Sehingga dapat menimbulkan rasa keterbukaan kepada karyawan yang akan direkrut. Ketika inovasi mereka tidak berjalan sukses, Keuntungan kebijakan politik dari menanamkan kesan dan partisipasi kepada karyawab terhadap organisasi mungkin berharga. kedua adalah kinerja untuk memperluas penilaian formal dengan

membuat banyak evaluasi umpan balik dan terdapat hubungan langsung dengan kinerja penilaian