Anda di halaman 1dari 13

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa STUDI KELAYAKAN BISNIS TOKO PERALATAN OLAHRAGA sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn

mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn


1/1/2013 Oleh : M. Dwinanto Sidiq Dio Syahrullah 1110084000064 1110084000070

BAB I PENDAHULUAN
Latar belakang Usaha Suatu proyek agar tujuannya dapat di capai sefektif mungkin, maka suatu rencana harus di lakukan sebelum proyek tersebut terlaksana.
Perencanaan tersebut meliputi rencana penting agar dapat menghadapi masa yang akan daatang serta perubahan-perubahan yang akan terjadi. Alasan memilih membuka usaha peralatan olahraga adalah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat umum yang semakin banyak terutama dalam kebutuhan olahraga sepak bola dan futsal yang semakin marak di kalangan masyarakat. Pemilihan tempat untuk usaha ini juga sangat menentukan, karena jika pemilihan tempat tersebut tidak tepat atau sesuai maka tidak akan memberikan hasil yang maksimal. Karena itu dalam memilih tempat yang strategis yaitu yang dekat dengan jangkauan konsumen. Karena banyaknya permintaan akan permintaan pakaian olah raga dilingkungan tempat saya belajar.Maka saya memutuskan untuk membuka toko peralatan olahraga di lingkungan saya.Sehingga masyarakat di sekitar saya tidak perlu jauh jauh mencari peralatan ataupun perlengkapan olahraga lagi. Mempertimbangkan untuk masa yang akan datang usaha ini akan cukup menguntungkan karena permintaan akan peralatan ataupun perlengkapan olahraga akan selalu bertambah banyak,terkecualinya jika nantinya di daerah tempat toko peralatan saya akan ada toko peralatan olahraga lain yang menjadi saingan usaha saya sudah mempersiapkan hal tersebut yaitu dengan memberikan pelayanan yang lebih baik,harga yang bersaing serta tepat yang nyaman. Sasaran yang ingin saya capai yaitu: a. Sasaran laba b. Sasaran jasa : berupa hasil laba bersih. : kualitas produk atau jasa yang mampu memberikan kepuasan

kepada konsumen. c. Sasaran sosial : mampu memberikan lapangan pekerjaan kepada para penganggur. Untuk pelaksanaan dalam toko ini di perlukan modal investasi dan modal kerja untuk mencapai suatu hasil yang baik. Agar hasil yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan untuk mencapai hasil yang baik dari proyek tersebut perlu untuk diperbandingkan, dan bila hasil lebih besar dari biaya maka dapat dikatakan usaha yang saya bangun tersebut menguntungkan.

BAB II ASPEK UMUM DAN ORGANISASI A. Nama Unit Usaha

Nama usaha yang akan didirikan dan dikembangkan bernama CURVE SPORT SHOP. Nama ini diambil dari kata curve yang dalam ekonomi curve itu adalah suatu gambar grafik dan sport shop yang berarti toko olah raga, Sehingga CURVE SPORT SHOP secara keseluruhan berarti toko olah raga yang terus berkembang. Nama Organisasi Jenis Organisasi Pemilik Alamat : CURVE SPORT SHOP : Perusahaan Dagang Peralatan Olahraga : M. Dwinanto Sidiq Dio Syahrullah : Jalan kertamukti, pisangan ciputat Tanggerang Selatan B. Jenis Usaha

Jenis usaha yang direncankan adalah sebagai berikut :


1. Penyediaan alat alat olahraga, seperti :

a. Jersey bola b. Baju olah raga c. Perlengkapan bermain sepak bola d. Perlengkapan bermain futsal e. Perlengkapan renang f. Perlenkapan badminton dan tenis
2. Penyediaan alat olah raga lain-lain :

a. Bola (basket,bola sepak,pingpong,voli) b. skiping c. barbel d. jaring net e. meja pingpong f. alat-alat senam g. dll

C.

Organisasi a. Bagan Organisasi

Owner

Cashier

Pegawai (Pelayan)

Security

b. Tingkat Jabatan Owner, kasir, pelayan toko, dan security D. Personalia a. Kebutuhan tenaga kerja Kami dalam menjalankan usaha Curve Sport Shop membutuhkan kurang lebih 9 tenaga kerja denga rincian sebagai berikut :
1. Kasir 2. Pelayan toko 3. Keamanan/security

: 2 orang : 5 orang : 2 orang

BAB III ASPEK PEMASARAN 3.1 Struktur Pasar Dalam bisnis ini struktur pasar yang kami masuki adalah pasar monopolistik competition dimana terdapat banyak perushaan yang menawarkan berbagai jasa sejenis. Namun toko olahraga Curve Sport Shop merupakan salah usaha yang bergerak dibidang perdagangan alat olahraga dimana di toko ini menjual berbagai macam peralatan olahraga dengan berbagai jenis merk.

3.2 Info Pesaing Sebagai sebuah usaha toko olah raga yang memiliki competitive advantage, curve sport shop memiliki beberapa pesaing dari usaha-usaha sejenis yang memiliki toko olahraga serupa.oleh karena itu kita perlu tau toko mana yang mampu menyaingi toko kami.

3.3 Analisis SWOT a) Strengths Kekuatan dari usaha ini yaitu: Brand

Tidak bisa dipungkiri lagi bahwa saat ini, brand atau merk menjadi sebuah kekuatan pada suatu produk. Jika suatu toko tersebut ingin bersaing di pasar, maka diperlukan berbagai jenis brand yang mampu di jual untuk menrik perhatian pelanggan.

Varian merek dan Bentuk

Variasi merek dan bentuk suatu alat olah raga juga menjadi salah satu kekuatan dalam toko olah raga curve sport shop ini. Dengan adanya variasi merk dan bentuk ini diharapakan konsumen semakin tertarik untuk membeli peralatan olahraga dari kami.

b) Weakness Kelemahan pada bisnis penjualan alat olahraga ini adalah kelengkapan peralatan yang di perjual belikan. c) Opportunities Terdapat peluang yang dapat kami manfaatkan dalam usaha ini: Kesempatan pasarnya besar karena permintaan barang akan peralatan olah raga sangat besar terlebih dalam olah raga futsal banyak konsumen atau masyarakat yang senang bermain olahraga ini. d) Threats Faktor yang dapat menghambat usaha ini adalah kompetitor yang tidak sedikit mengingat usaha peralatan olahraga. Namun usaha kami tetap memiliki kelebihan sebagai daya saing dengan competitor yaitu harga yang terjangkau,kualittas barang yang terjamin,lokasi yang strategis dan mudahnya akses untuk mencapai tempat kami. 3.4

Targeting dan Program pemasaran Targetting Yang menjadi target market adalah pecinta olahraga, penduduk sekitar lingkungan usaha, dan semua kalangan masyarakat Program Pemasaran a. Tingkat pelayanan Dalam hal pelayanan toko kami memberikan pelayanan untuk kenyamanan pelangaan dalam memilih suatu barang. b. Penetapan harga Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara bertahap untuk meningkatkan pangsa pasar. c. Kegiatan promosi Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan adalah dengan melalui promosi di media massa cetak serta leaflet dan dari mouth to mouth advertising.

BAB IV ASPEK TEKNIS DAN OPERASI 4.1 a. Rencana Pengembangan Evaluasi lokasi Rencana lokasi operasioanal usaha akan ditempatkan didaerah yang memenuhi syarat sebagai berikut : 1. Lokasi dekat dengan Universitas Syarif Hidayatullah 2. Lokasi berada di pusat keramaian atau kegiatan Lokasi yang kami prioritaskan adalah di Jalan kertamukti, pisangan ciputat Tanggerang Selatan

b.

Sarana dan Prasarana Untuk menunjang kenyamanan para pelanggan kami memnyediakan sarana dan prasarana seperti berikut ini: WC Cashire Fitting Room Gudang Tempat Parkir Kamar Mandi Ac Kaca

Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan gedung ruko seluas 7 x 15m2.

Tata Letak Bangunan

adopted : dunia bola

BAB V ASPEK KEUANGAN 5.1 Modal Awal Peralatan: Meja dan Kursi Hanger Kaca Rak Pakaian Rak Sepatu Mesin Kasir Meja Kasir Manequine Keranjang Bola Tempat Sampah Peralatan Kebersihan Toilet Set Air Conditioner Sound System Renovasi Tempat Total Modal Awal Rp 5.000.000,00 Rp 400.000,00 Rp 500.000,00 Rp 7.000.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 2.000.000,00 Rp 1.000.000,00 Rp 1.000,000,00 Rp 1.500.000,00 Rp 100.000,00 Rp 300.000,00 Rp. 3.000.000,00 Rp. 3.000.000,00 Rp. 2.000.000,00 Rp. 15.000.000 + Rp. 45.800.000,00

Peralatan mengalami penyusutan selama lima tahun dan memiliki nilai residu sebesar Rp.30.000 dengan menggunakan metode penyusutan garis lurus. Biaya penyusutan per tahun = (Rp.45.800.000 Rp.25.000) / 5 = Rp. 9.155.000,00 per tahun atau sama dengan Rp.762.916,66 per bulan. 5.2 Proyeksi Pendapatan Pendapatan perhari Pendapatan perbulan Pendapatan pertahun Rp.2.500.000,00 Rp.75.000.000,00 Rp .900.000.000,00

5.3 Biaya-biaya: Penyusutan peralatan Sewa tempat Gaji Pegawai Security Pegawai toko Kasir Listrik dan Telepon Jumlah 5.4 Perkiraan Laba/Rugi per bulan Perhitungan laba/rugi yaitu dengan menghitung selisih dari pendapatan dengan pengeluaran. Laba/Rugi = Pendapatan Pengeluaran = Rp.75.000.000 - 33.162.916,66 = Rp. 41.837.084,66 EAT = Laba (Laba x Pajak) = Rp. 41.837.084,66 (Rp. 41.837.084,66 x 20%) = Rp. 41.837.084,66 8.367.416,932 = 33.469.667,73 5.5 Perhitungan Kelayakan Usaha Menghitung kelayakan dengan menggunakan Rate of Return Metode ini membandingkan rata-rata EAT dengan rata-rata Investasi Misalkan pendapatan per tahun adalah sebagai berikut : Tahun 1 2 3 4 5 Pendapatan (Rp) Rp 33.469.667,73 Rp 34.000.000,00 Rp 33.500.000,00 Rp 40.000.000,00 Rp 36.000.000,00 Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. 5.000.000 11.000.000 4.400.000 2.000.000,00 + 33.162.916,66 Rp. 762.916,66 Rp. 10.000.000

6 7 8 Total

Rp 37.000.000,00 Rp 36.500.000,000 Rp 45.000.000,00 Rp 295.469.667,73

Rata-rata EAT = Rp 36.933.708,47 Rata-rata investasi Rp 45.800.000/2 = Rp 22.900.000 ARR = ARR = 161% Break Even Point

BEP = 1,09 Bulan Break even point dalam usaha ini akan terjadi pada bulan 1 hari ke 1-2

BAB VI ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL 6.1 Penyerapan Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang dibutuhkan sebanyak 9 orang yang terdiri dari 2 orang kasir, 5 orang pelayan toko,dan 2 orang securites.dengan terserapnya tenaga kerja di toko kami akan membantu keluarga dari tenaga kerja toko kami 6.2 Dampak terhadap Lingkungan Masyarakat Toko kami cukup membantu warga sekitar karena pegawai toko kami berasal dari Lingkungan masyarakat sekitar toko yang dianggap mampu bekerja di toko kami 6.3 Dampak terhadap Industri Lain Akan mengurangi keuntungan industri peralatan olah raga yang berada disekitar toko kami.

BAB VII PENUTUP Kesimpulan

Dari hasil analisis beberapa faktor, usaha toko perlatan olahraga ini mampu memberikan hasil yang sangat baik dan layak untuk dijalankan. Karena kebutuhan masyarakat akan barang-barang olahraga semakin banyak serta persaingan yang belum terlalu kompetitif,sehingga kodisi tersebut akan baik untuk di jadikan peluang usaha dan untuk mendapatkan keuntungan. Saran Dalam menjalankan usaha peralatan olahraga yang perlu untuk diperhatikan adalah keuntungan tetapi juga tidak melupakan kepuasan pelanggan agar si pelanggan tidak beralih ke toko lain.