MEMBANGUN KINERJA PRIMA

Kinerja PENGERTIAN : 1. KINERJA ADALAH HASIL KERJA YANG DAPAT DICAPAI OLEH SESEORANG ATAU SEKELOMPOK ORANG DALAM SUATU ORGANISASI SESUAI DENGAN WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB MASING-MASING DALAM RANGKA UPAYA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SECARA LEGAL, TIDAK MELANGGAR HUKUM DAN SESUAI DENGAN MORAL MAUPUN ETIKA (Suya !, 1"""# $. KINERJA ADALAH PENAMPILAN HASIL KARYA PERSONEL BAIK KUALITAS MAUPUN KUANTITAS DALAM SUATU ORGANISASI (YASLIS, 1"""#

HAL YANG HARUS DILAKUKAN MANAJER UNTUK MEMBANGUN KINERJA PRIMA : 1. MENCIPTAKAN SUASANA YANG DAPAT MEMOTI%ASI KARYAWAN $. MEMBERI KESEMPATAN KARYAWAN UNTUK BERKEMBANG &. MENYELESAIKAN DAN MEMPERBAIKI MASALAH KINERJA '. (((((((((((((((((( ). ((((((((((((((((((

FAKTOR YANG DAPAT MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN KINERJA INDIVIDU

1. PEKERJAAN YANG MENANTANG (CHALLENGING JOB) Tantangan mendorong ert!m"!#an dan em"e$a%aran &e'ara 'e at Conto# ( ) meng#ada * a&*en +ang ga,at ) meng#ada * a&*en re,e$ dan "an+a- -om $a*n .. $*ng-!ngan -er%a +ang men+enang-an Memot*/a&* -ar+a,an !nt!- "e-er%a $e"*# rod!-t*/e

&. ATASAN DAN ORANG LAIN DISEKITAR SEBAGAI MODEL *! a+ ,a-ya ya-. /a!+ *a0! 1u.a y. +u2a-. /a!+. 34-.!-.a*+a- +!*a /a.a!3a-a 042!5a+u /67 ya-. /a!+ a- /a.a!3a-a ya-. *! a+ !74-a-.! +a2ya8a-9 62a-. 5a!'. KONDISI SULIT (HARDSHIPS# M4-.!-.a*+a- *4-*a-. +4543a,a- +!*a ). PENGALAMAN DI LUAR JABATANNYA (O:: THE JOB E;PERIENCES# 04-.a5a3a- ! 3a7ya2a+a* 742!-.+a5! 343/42! +47430a*au-*u+ 345a*!, +43a30ua- a- +4043!30!-a+a2ya8a-

P4-y4/a/ 24- a,-ya +!-421a +a2ya8a- > u0aya 042/a!+a1. S!+a09 36*!?a7! 1454+@ +43a30ua- 1454+ +!-421a 145a+ +45ua2+a$. S!+a0 9 36*!?a7! 1454+@+43a30ua- /a.u7 36*!?a*!6- *2a!-!-. &. S!+a0936*!?a7! /a!+@ +43a0ua- +u2a-. *2a!-!-. 7+!55 '. S!+a0936*!?a7! /a.u7@ +43a30ua- /a.u7 *4*a0! +!-421a 1454+ 3u-.+!- +a24-a +4*42/a*a7a- +484-a-.a-@ 7a2a-a *! a+ a a 16/ 24 47!.). ((( <. ((

1. MENCIPTAKAN SUASANA YANG DAPAT MEMOTIVASI KARYAWAN saat job excecut o! "#e$a%sa!aa! &e!ca!a %e&ja' (ACA PROSES MANAGEMENT UNTUK KINER)A PRIMA * $a!+%a,. ",a$. -. #e&.o&/a!ce a##&a sa$ 0uest o! a!1
a!s2e& boo%. Su&3 3a$ +u 1e .o& /a!a+e& D c% G&ote4 5665'

* 7a!+%a, 8 1. Pe&.o&/a!ce P$a!! !+ 5. Pe&.o&/a!ce execut o! -. Pe&.o&/a!ce assess/e!t *. Pe&.o&/a!ce &e3 e2

O/era$$ Organ*0at*on 1trateg+

Strategic Plan Missi n!Visi n!Val"es De#arte$ent!Unit O%&ecti'es ( $$ n Organi)ati nal ( $#etencies
3#at O%&ecti'es Stan/arts G als Res"lts Ho, ( $#etencies Be0a'i rs S1ills Per* r$ance Fact rs

P#a&e I (
Per* r$ance Planning
Manager-s Res# nsi%ilit. (reate c n/iti ns t0at $ ti'ate Eli$inate #er* r$ance #r %le$s U#/ate %&ecti'es Pr 'i/e /e'el #$ent ##"rt"nities Reint rce e**ecti'e %e0a'i r In/i'i/"al-s Res# nsi%ilit. Ac0ie'e %&ecti'es Fee/%ac1 an/ c ac0ing ( $$"cate #enl. ( llect an/ s0are /ate Pre#are * r re'ie+s

P#a&e I2 (
Per* r$ance Re'ie+

P#a&e II (
Per* r$ance E,ec"ti n

J!dg*ng Strengt0s 2ea1nesess ( $#ensati n P tential

Coa'#*ng O%&ecti'es Stan/arts G als Res"lts

P#a&e III (
Per* r$ance Assess$ent

JOB E;ECUTION 9 PELAKSANAAN RENCANA 1. TANGGUNG JAWAB KARYAWAN

A. MELAKSANAKAN RENCANA (*. 1a8a/ u*a3a# B. MENCAPAI TUJUAN

Ta-..u-. 1a8a/ 5a!- :

* Menerima feedba ! dan me"a!#!an !"arifi!a$i * men%am&ai!an' men(!)m#ni!a$i!an den(an bai! &ada a*a$an' &eni"ai %an( **(+ Per!emban(an dan ma$a"a,

di,ada&i #n*#! men a&ai *#j#an * Se(era men(#ba, )bje *i-e bi"a !)ndi$i ber#ba, . !ar%a/an ,ar#$n%a %an( "ebi, *a,# bi"a *erjadi &er#ba,an $i*#a$i di "a&an(an0

Aber*an((#n( ja/ab #n*#! me"en(!a&i ren ana &en(emban(an+ !ar%a/an ber*an((#n( ja/ab #n*#! men%am&ai!an &ada a*a$an &er#ba,an &ada ren ana &en(emban(an *ber*an((#n( ja/ab mem&er*a,an!an !inerjan%a .!inerja &)$i*if0 *ber&ar*i$i&ai a!*if da"am mid*erm re-ie/ *a,# "ebi, a/a" !e"ebi,an dan !e!#ran(an !i*a

$. TANGGUNG JAWAB MANAJER 9 PENILAI

A. MENCIPTAKAN KONDISI YANG MEMOTI%ASI B. MENCEGAH DAN MENYELESAIKAN MASALAH KINERJA SEJAK AWAL

La-1u*a- ((.

AMEMPERTAHANKAN CATATAN KINERJA (YG POSITI:# AMEMPERBAHARUI TUJUAN SESUAI PERUBAHAN KONDISI B :EED BACK DAN COACHING UNTUK SUKSES AMEMBERIKAN PENGALAMAN DAN KESEMPATAN ( ORANG BERKEMBANG BILA DIHADAPKAN PADA SITUASI YANG MENANTANG, BERHASIL MENGHADAPI KONDISI YANG MENANTANG# AMEMPEKUAT PRILAKU YANG E:EKTI: (LEBIH E:EKTI: MEMPERKUAT PRILAK E:EKTI: DARI PADA MENAIKKAN9 MEMPERBAIKI KELEMAHAN# A MELAKSANAKAN MIDTERM RE%IEW

Su3/42 : Ma27,a55 J. C66+@ PT Bua-a I53u P60u542, K456306+ G2a34 !a, 1a+a2*a, $CC' (*42143a,a-#

9o2 to be a +&eat coac, 5* #o !t #e!t !+ se#uta& #e! !+%ata! #&o1u%t 3 tas #e%e&ja Acua! #&a%t s u!tu% /e! !+%at%a! % !e&ja #e&usa,aa!
MANAJER YG E:EKTI: AKAN MENCAPAI SASARANNYA DENGAN CARA MELATIH PARA PEKERJANYA MENUJU KINERJA PUNCAK. TIDAK ADA LAGI ISTILAH DBOSE a*au