EFFECTIVE BUDGETING
EFFECTIVE BUDGETING
FUNGSI BUDGET
1. 2. 3. 4. ALAT UNTUK MENELITI PERKEMBANGAN USAHA HINGGA MENJADI EFISIEN DAN EFECTIVE KERANGKA KERJA STRATEGI BISNIS PENGAWASAN MONITORING DAN MOTIVASI KERJA EVALUASI KINERJA DENGAN PERBANDINGAN DARI TAHUN KE TAHUN
PENYUSUNAN BUDGET
1. 2. 3. 4. SISTEMATIS REALISTIS FLEKSIBEL KONTINYU
EFFECTIVE BUDGETING
MASTER BUDGET
A. OPERATING BUDGET (ANGGARAN OPERATIONAL) BERKAITAN DENGAN AKTIVITAS UNTUK MENGHASILKAN LABA PERUSAHAAN, PENYUSUNAN AKHIR DARI OPERATING BUDGET ADALAH PROYEKSI LABA RUGI (PROJECTED INCOME STATEMENT) B. FINANCIAL BUDGET (ANGGARAN KEUANGAN) BERKAITAN DENGAN ALIRAN KAS MASUK DAN KAS KELUAR C. CAPITAL BUDGET (ANGGARAN MODAL) BERKAITAN DENGAN TAMBAHAN ATAU PENGURANGAN AKTIVA TETAP PERUSAHAAN, DISUSUN BERDASARKAN PRAKIRAAN PENJUALAN JK PANJANG
COST CONTROL
COST ADALAH
SEMUA BIAYA YANG DIKELUARKAN ATAU POTENSIAL DIANGGAP MEMBERI MANFAAT DI MASA AKAN DATANG, DENGAN KLASIFIKASI BERDASARKAN FUNGSI, SEBAGAI BERIKUT;
COAL MINING
ANALISA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN USAHA DAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA
MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA DAN TEKNOLOGI BARU DALAM PELAKSANAAN PEKERJAAN DAN IMPLEMENTASI ANGGARAN
1. EKSPLORASI E. EVALUASI
SEMUA BIAYA YANG BERKAITAN DENGAN KEGIATAN EVALUASI
BIAYA PEMBERSIHAN LAHAN (LAND CLEARING) BIAYA PEMBUKAAN TAMBANG, TERMASUK PENGUPASAN LAPISAN TANAH (SEBELUM PRODUKSI)
3. PRODUKSI
C. PENCUCIAN BAHAN GALIAN
BIAYA PEMBERSIHAN DAN PEMISAHAN BAHAN GALIAN UTAMA DARI BAHAN GALIAN IKUTANNYA BIAYA PEMBENTUKAN UKURAN/ BESARNYA BAHAN GALIAN SESUAI DENGAN YANG DITETAPKAN PERUSAHAAN
3.
B.
C. D.
E.
F. G.
MODAL KERJA/ POSISI KEUANGAN (NERACA, R/L, SHU DAN CASH FLOW)
FASILITAS-FASILITAS LAIN YANG DIMILIKI PERUSAHAAN HASIL EVALUASI REALISASI BUDGET TAHUN SEBELUMNYA
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN USAHA DAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA 2. FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL (UNCONTROLLABLE)
A. B. KEADAAN PERSAINGAN BEBIJAKSANAAN PEMERINTAH, DAN LAINNYA
4.
5. 6.
2.
3.
5.
6.
TARGET COSTING
LIMITED BUDGET PRODUCTION
RESUME
DAPAT MENETAPKAN ANGGARAN YANG TEPAT (TODAY) DAPAT MENGIMPLEMENTASIKAN ANGGARAN SE EFISIEN MUNGKIN (TOMORROW) DAPAT MENETAPKAN TARGET PERUSAHAAN BERIKUTNYA (FUTURE)