Kenapa Crashing ?
Mengurangi Time-to-market Reward (insentif) dari pemberi order Mengurangi biaya-biaya tidak langsung (overhead costs) Mengurangi risiko untuk hal-hal yang tak terduga Pengalihan sumber daya untuk proyek lain
Jika melakukan di awal proyek mungkin dapat berakhir menghabiskan uang percuma. Dlm bbrp kasus uangnya dihabiskan di awal hilang dan kurang bermanfaat. Akan tetapi bisa saja perpendekan di awal bisa berguna jika kita sudah memperkirakan bahwa kemungkinan tertundanya aktivitas-aktivitas kritis di belakang cukup tinggi. Maka perlu dipertimbangkan dulu kapan yang paling baik.
Reduksi Waktu
Asumsi linearitas: belum tentu hubungan antara waktu dan biaya adalah linear. Untuk mengatasi hal ini bisa saja digunakan teknik present value agar lebih akurat. Solusi komputer: hati-hati, jangan terlalu mengandalkan hasil perhitungan crashing komputer, karena komputer tidak memperhitungkan resiko dan ketidakpastian. Bagaimana kita tahu apakah crashing cukup berharga? Jawabannya adalah tergantung. Resiko harus dipertimbangkan. Untuk ini, dapat dilakukan analisa sensitivitas untuk proyek.
Konsekuensi crashing
Mengurangi kualitas; Mengsubkontrakkan (outsourcing); Menambah sumberdaya; Menyusun kembali logika jaringan kerja; Mengurangi cakupan proyek; Bertambahnya biaya produksi langsung (trade-off).
Cari total biaya langsung, contoh: biaya pegawai dan peralatan, untuk lama proyek yang telah dipilih. Cari total biaya tidak langsung, contoh: biaya konsultansi dan administrasi, untuk lama proyek yang telah dipilih. Totalkan biaya langsung dan tidak langsung untuk lama proyek yang telah dipilih tsb.
Total costs
Costs
30
20 10
0 4
16
Project duration
Pertimbangan utama adalah untuk menentukan aktivitas mana yang perlu dikurangi dan sebagaimana jauh untuk melaksanakan pengurangan proses. Manajer perlu mencari aktivitas kritis yang dapat diperpendek dengan tambahan biaya perunit waktu yang terkecil. Rasional untuk memilih aktivitas ini tergantung dari pengidentifikasian aktivitas normal dan waktu perpendekan serta biaya yang berhubungan dengannya. Dipertimbangkan juga: Normal time (waktu normal) yaitu penyelesaian aktivitas dalam kondisi normal.
Waktu terpendek yang paling memungkinkan disebut crash time. Biaya langsung untuk menyelesaikan aktivitas pada crash timenya disebut crash cost. Informasi mengenai normal time maupun crash time serta crash cost didapatkan dari:
orang yang paling familiar dengan penyelesaian aktivitas, seperti dari: pekerja dalam tim, konsultan ataupun pihak sponsor.
Activity Graph
$800 600 Activity cost Normal cost
Crash cost
Crash point
Normal point
400
Asumsi pada grafik ini: 1. Hubungan waktu-biaya adalah linear. 2. Normal time adalah penyelesaian dengan biaya rendah dan metode yg effisien. 3. Crash time adalah limitasi waktu perpendekan terbesar yg memungkinkan. 4. Slope mewakili biaya per unit waktu. 5. Semua percepatan harus terjadi diantara normal time dan crash time.
200
Crash cost Normal cost Normal time - Crash time $800 $400 $80 per unit of time 10 10 5 Cost slope
Legend
ACT DUR
Time 25
A 3
Time 24
G 6 A 2x
C 10
C 10
G 6
D 11
F 5 (a)
D 11
F 5 (b)
Time 23
2x
10
D 10
F 5 (a)
E 6
Time 22
A 2x
C 10
G 6
D 10
F 4x (b)
Given the data and information that follow, compute the slope and maximum reduction time for each activity and the total direct costs for duration 32, 31, 30, 29, 28 and 27 time units. Assume indirect cost of $170, $150, $129, $122, $118, and $110, respectively, for each listed duration. What are the optimum project duration and cost ?
Time 32
A 7
B 16
D 8 E 6
C 12
F 13
Start Crashing
Activities Network, Path and Act SLOPE each activity MAX_CT_Act each activity TotalDirectCost TotalCost = TotalDirectCost + IndirectCost
#CP = 1
No
#CP > 1
CRASHING by 1 Time at A2C MAX_ CT_A2C = MAX_CT_A2C - 1 TotalCost = TotalCost + SLOPE + IndirectCost TimeCP = TimeCP-1
Yes
Yes "MergeAct" elem NoCrash A2C = "MergeAct"
No
MAX_CT_A2C = 0
Yes
NoCrash = {NoCrash} + {A2C} Act = {Act} - {NoCrash} Keterangan: Act: set of activities on the project network; A2C: activity to crash; NoCrash:set of no crash activities; Max_CT_A2C: max crash time at activity to crash; CP: set of Critical Path; #CP: count CP; TmeCP: total time on CP; Elem : element of; MergeAct: merge activity; Optimal_Cost_Time_Graph : minimal total cost on crashing procedure;
Act = {}
Yes
No
No
No
Optimal Cost_Time_Graph