ANALISA BIAYA

PROYEK [KOMPRESI &

DEKOMPRESI

IDE DASAR
Jenis-jenis Biaya pada proyek
Biaya Langsung (Direct Cost)
adalah biaya yang dikeluarkan untuk pembelian material,
peralatan dan upah tenaga kerja. Biaya ini relatif tidak
terpengaruh dengan per tambahan waktu pelaksanaan
proyek.
Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost)
adalah biaya yang dikeluarkan untuk menyewa peralatan
dan melakukan pengawasan (supervisi) dari pihak direksi
atau pihak-pihak lainnya yang terkait dalam pelaksanaan
proyek. Biaya ini sangat dipengaruhi oleh pertambahan
waktu pelaksanaan proyek.
Biaya utilitas (Utility Cost)
adalah biaya yang timbul karena tidak terpenuhinya mutu
dan waktu pekerjaan, termasuk pajak, denda. Biaya ini
relatif kecil akan berpengaruh bila mengalami perlambatan
pelaksanaan pekerjaan sampai batas waktu tertentu.
Grafik Hubungan Jenis-jenis Biaya dan Waktu
B
I
A
Y
A

WAKTU
0 n
TOTAL COST = TC = DC + IC + UC
INDERECT COST = IC
DERECT COST = DC
UTILITY COST = UC
Jenis waktu pada proyek
Waktu normal (Tn, n = normal)
Suatu kegiatan / aktivitas diselesaikan dengan cara yang normal dan
dengan biaya normal (Cn).
Waktu tercepat (Tc, c = crash)
Suatu kegiatan/ aktivitas diselesaikan dengan cara mempergunakan
waktu lembur (overtime), pelayanan khusus, atau ekstra peralatan dan
dengan biaya crash (Cc).
Hubungan biaya dan waktu
Perhitungan kenaikan biaya masing-masing kegiatan setiap satu satuan
waktu yang dipercepat dapat ditentukan dengan gradien biaya (cost
sloope) yaitu:
...........ide dasar
COST SLOOPE =CS =
C
c
- C
n
T
n
- T
c
JENIS-JENIS GRAFIK BIAYA VS WAKTU
HUBUNGAN LINEAR
HUBUNGAN LINEAR DENGAN
INTERVAL WAKTU
Biaya yang dikeluarkan untuk aktivitas
yang mempergunakan satu jenis
sumber daya dimana waktu
pelaksanaan dipercepat dengan
menambah sumberdaya atau lembur.
Biaya yang dikeluarkan untuk satu
aktivitas yang mempergunakan dua
jenis sumber daya dimana waktu
pelaksanaan dipercepat dengan
menambah sumber daya atau lembur.
Crash Point (T
c
, C
c
)
Normal Point (T
n
, C
n
)
Cost Sloope
T
n
T
c
C
n
C
c
0
Cost
Time
Crash Point (T
c
, C
c
)
Normal Point (T
n
, C
n
)
Cost Sloope
T
n
T
c
C
n
C
c
0
Cost
Time
C
1
T
1
JENIS-JENIS GRAFIK BIAYA VS WAKTU
HUBUNGAN DISKRIT
(TERPISAH)
HUBUNGAN KONTINU NON
LINEAR
Percepatan waktu pelaksanaan tidak
ada hubungan pertambahan biaya
secara jelas.
Perubahan dari Tn sampai T1 adalah
perubahan waktu pelaksanaan akibat
pemakaian SD yang ditambah sehingga
waktu lebih cepat, antara T1& Tc terjadi
perubahan SD membuat biaya makin
tinggi dgn percepatan yang tidak besar.
Crash Point (T
c
, C
c
)
Normal Point (T
n
, C
n
)
T
n
T
c
C
n
C
c
0
Cost
Time
Crash Point (T
c
, C
c
)
Normal Point
Cost Sloope
T
n
T
c
C
n
C
c
0
Cost
Time
T1

LANGKAH-2 MEMPERCEPAT PROYEK
1. Tentukan durasi normal proyek dan biaya normal proyek, juga hitung
durasi crash dan biaya crash yang belum dioptimasi.
2. Tentukan jalur kritis pada durasi normal.
3. Hitung cost slope masing-masing aktivitas.
4. Percepat aktivitas kritis yang mempunyai cost slope paling rendah dan
dipercepat sampai mencapai waktu crash.
5. Hitung waktu kejadian (event time) yang baru dan tentukan jalur
kritisnya.
6. Lakukan kegiatan no.4&no.5 secara berulang-ulang sampai
ditemukan tidak ada lagi aktivitas yang dapat dipercepat pada jalur
kritis terakhir.
7. Lakukan optimasi pada setiap langkah utk mendapatkan biaya nyata
yang diperlukan dalam menyelesaikan pekerjaan.
8. Tentukan biaya proyek dan durasi proyek yang sudah dioptimasi pada
setiap langkah yang dilakukan.
9. Gambarkan hubungan biaya dan waktu dengan data yang sudah
didapat serta hitung juga biaya tidak langsung yang diperlukan.
PERCEPATAN PROYEK - CPM
Salah satu keunggulan penjadwalan proyek metode CPM
adalah dapat melakukan analisa biaya proyek antara
waktu normal dan waktu yang paling cepat (crash).
Kasus buatlah grafik hubungan biaya - waktu dari suatu
percepatan proyek sbb.:
Data informasi biaya dan waktu serta jaringan CPM :

NORMAL CRASH COST
ACTIVITY duration cost duration cost SLOOPE
A 5 100 4 140 40
B 9 200 7 300 50
C 7 250 4 340 30
D 9 280 7 340 30
E 5 250 2 460 70
F 11 400 7 720 80
G 6 300 4 420 60
H 8 80 6 140 30
TOTAL BIAYA = 1860 2860
........urutan-urutan analisa
Buat CPM pada kondisi normal dan tentukan
jalur kritisnya

0
0
0
25
25
5
17
17
4
14
17
3
12
12
2
5
5
1
H
F
E
C
B
A
G
D
5
9
7
9
5
11
6
8
Durasi Normal proyek = 25
Biaya Normal proyek = 1860 $
Biaya tidak langsung
Misal untuk
proyek di atas
biaya tidak
langsung selama
15 hari adalah $
500, dan
penambahan
biaya perhari
setelah hari ke 15
adalah $ 50
Buat CPM pada kondisi all crash

0
0
0
17
17
5
11
11
4
11
11
3
8
9
2
4
4
1
H
F
E
C
B
A
G
D
4
7
4
7
2
7
4
6
PD = Poject duration = 17
PC = Project Cost = 2860 $
Langkah-langkah selanjutnya, coba kerjakan sendiri !!



0
0
0
22
22
5
14
14
4
14
14
3
9
9
2
5
5
1
H
F
E
C
B
A
G
D
5
9
4
9
5
11
6
8
1. Buat CPM dengan crash pada jalur kritis yang Cost Slope nya paling
rendah yaitu aktivitas C dan H ambil aktivitas C = 4 karena
mempunyai crash paling besar.

PD = Poject duration = 22
PC = Project Cost = 1860 + (7-4) 30 = 1950


0
0
0
20
20
5
14
14
4
14
14
3
9
9
2
5
5
1
H
F
E
C
B
A
G
D
5
9
4
9
5
11
6
6
2. Buat CPM dengan crash pada jalur kritis yang Cost Slope nya paling
rendah yaitu aktivitas H = 6 dengan CS=30
PD = Poject duration = 20
PC = Project Cost = 1950 + (8-6) 30 = 2010


0
0
0
18
18
5
12
12
4
12
12
3
9
9
2
5
5
1
H
F
E
C
B
A
G
D
5
9
4
7
3
9
6
6
PD = Poject duration = 18
PC = Project Cost = 2010 + (9-7) 30 + (5-3) 70 + (11-9) 80 = 2370
3. Buat CPM dengan crash pada jalur kritis yang bersamaan sehingga
durasi akhirnya menjadi berkurang yaitu aktivitas D = 7, E = 3, F = 9



0
0
0
17
17
5
11
11
4
11
11
3
8
8
2
4
4
1
H
F
E
C
B
A
G
D
4
8
4
7
3
9
6
6
PD = Poject duration = 17
PC = Project Cost = 2370 + (5-4) 40 + (9-8) 50 = 2460
4. Buat CPM dengan crash pada jalur kritis yang bersamaan sehingga
durasi akhirnya menjadi berkurang yaitu aktivitas A = 4, B = 8

TABEL BIAYA VS WAKTU
Tabel informasi biaya dan waktu proyek

NO. PROJECT DIRECT INDERECT TOTAL KETERANGAN
DURATION COST COST COST
1 25 1860 1000 2860 normal
2 22 1950 850 2800 crash_1
3 20 2010 750 2760 crash_2
4 18 2370 650 3020 crash_3
5 17 2460 600 3060 crash_ekonomis
6 17 2860 600 3460 all crash
GRAFIK HUBUNGAN BIAYA DAN
WAKTU
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
IC
DC
TC
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
TIME
COST
GRAFIK HUBUNGAN BIAYA DAN WAKTU
IC
DC
TC